Задачи анализа внешней среды.

Анализ внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности.

К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие, относятся экономические и политические.

Анализируя их, выявляют угрозы и возможности.

К угрозам следует отнести, например, ожидание высоких темпов инфляции, спад производства, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи и отсутствие стабильности в обществе.

К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности предприятия, возможность выхода на внешний рынок.

Обобщения по макроокружению:

1. При проведении анализа среды косвенного воздействия следует отметить: все компоненты макроокружения находятся в состоянии сильного взаимовлияния (изменение одной компонент приводит к изменению других), поэтому анализ макроокружения необходимо проводить системно, и, отслеживая изменения в одной компоненте, нужно понимать, как это сказывается на всех остальных.

2. Степень воздействия каждой из компонент на различные организации различна и проявляется по-разному, в зависимости от размера организации, ее территориальной расположенности и отраслевой принадлежности. Крупные организации в большей степени зависят от макроокружения, чем мелкие. Менеджеры, при разработке стратегии, часто составляют перечень (список), где перечисляются внешние факторы, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность организации с точки зрения угроз и возможностей.

3. Для повышения результативности изучения влияния внешней среды полезно создание системы ее мониторинга при помощи изучения материалов в СМИ, периодических изданиях, на конференциях, приватных беседах и пр.

4. Изучение компонент макроокружения заканчивается не констатацией состояния, а определением характерных тенденций изменения состояния отдельных, наиболее значимых факторов.

5. Наибольший эффект система дает тогда, когда:

- полностью обеспечивает высшее руководство организации релевантной информацией;

- анализ связан со службами стратегического планирования и управления.

· Техногенный риск. Количественные показатели риска: индивидуальный риск, коллективный риск, потенциальный территориальный риск, социальный риск. (НЕ ЗНАЮ ЧТО ЕЩЕ ДОБАВИТЬ).

Риск –это сочетание частоты (или вероятности) и последствий определенного опасного события.

Особую опасность представляют объекты техносферы, обладающие большим запасом и высокой концентрацией внутренней энергии или вещества с особыми свойствами (радиоактивные, токсичные, пожароопасные и взрывоопасные). Другими словами, одним из источников техногенных рисков является способность объектов техносферы с течением времени изменять свои свойства (параметры), обеспечивающие их нормальное функционирование.

Техногенные риски — это риски, связанные с хозяйственной деятельностью человека (например, загрязнение окружающей среды).

Количественные показатели риска:

Индивидуальный риск - частота поражения отдельного индивидуума в результате воздействия исследуемых факторов опасности.

Коллективный риск – ожидаемое количество смертельно травмированных в результате возможных аварий за определенный период времени.

Потенциальный территориальный риск – пространственное распределение частоты реализации негативного воздействия определенного уровня.

Социальный риск – зависимость частоты событий, в которых пострадало на том или ином уровне число людей больше определенного, от этого определенного числа людей.

Билет 5

1. Среда непосредственного окружения организации. Задачи анализа среды непосредственного окружения компании. Ключевые факторы успеха (КФУ) организации.