Поставки как способ удовлетворения потребительского спроса
Только к середине 1990-х годов специалисты стали рассматривать цепочки поставок в контексте расширения рыночного спроса (Fisher, 1994). Тем не менее спустя 40 лет после появления первоисточника — труда Форрестера на эту тему — авторы по-прежнему уделяют внимание и теме динамики взаимодействий в цепочке поставок (Fransoo, 2000).
Зачастую способность управлять цепочками поставок является той ключевой компетенцией организации, от которой зависит успешность в бизнесе. Существует немало примеров, подтверждающих справедливость данного утверждения. Возьмем, в частности, Amazon.com. Важнейшим аспектом развития этого относительно недавно созданного Интернет - ретейлера (его выживаемость на рынке и рост основаны на непрерывном техническом и организационном развитии, связанном с управлением Интернет -магазином и выполнением заказов покупателей) оказалось умение управлять отношениями с другими организациями, чьи ресурсы позволяли им выполнять рекламные обещания.
Произошедшее со временем смещение акцента в анализе управления цепочками поставок отражено в таблице 2.1
| С (до 1990года) | По (с 1990 года) |
| Фокус преимущественно на внутренних процессах Производственные процессы (внутренняя производительность) Фокус на экономических операциях, сделках Функциональные процессы (философия ямы?) Экономическая целесообразность (на входе / на выходе) Физические процессы Качество товара (только крупное предприятие) Простые структуры (например, двухчастные структуры и связи) Традиционные линейные цепочки поставок Управление запасами | Фокус преимущественно на внешних процессах (двухчастные структуры, цепи, сети) Стратегии (фокус на внешних рынках) Фокус на отношениях (структуре) Интеграция Добавленная стоимость (на входе / на выходе) Финансовые, информационные и виртуальные процессы Качество обслуживания и принципы всеобщего качества Сложные структуры (например, сети) Автоматизированные цепочки поставок (цепочки образования стоимости) Информационно-справочная служба и отдел работы с клиентами |
Источник: литература по закупкам и цепочкам поставок с 1930 года и до настоящего времени (Nines, 2004).
Таблица 2.1. Фокус анализа управления цепочками поставок
СТРАТЕГИИ ПОСТРОЕНИЯ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК
Стратегии цепочек поставок либо направлены на снижение издержек и повышение эффективности компании, либо обращают основное внимание на изменения, способствующие улучшению обслуживания потребителя и созданию добавленной стоимости. Более подробное обсуждение стратегий канала поставок можно найти у Хайнса (Hines, 2004).
Дата добавления: 2016-06-24; просмотров: 573;