АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН, ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ организации (предприятия) системы потребительской кооперации
Чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. Это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны (Strengths) – преимущества,
Слабые стороны (Weaknesses) – недостатки вашей организации.
Возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование которых создает преимущества организации на рынке.
Угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.
Анализ микро- и макросреды – основная задача SWOT-анализа, он включает прослеживание основных факторов макросреды функционирования фирмы (демографических, экономических, технологических, политических, социальных, культурных), а также факторов микросреды (клиентура, конкуренты, каналы распределения, поставщики), влияющих на возможности получения прибыли.
Сильные стороны предприятия – то, в чем оно преуспело, или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.
Слабые стороны предприятия – это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит его в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.
Рыночные возможности – это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. Это могут быть ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Возможностями с позиции SWOT-анализа являются не все, существующие на рынке, а только те, которые может
Маркетинговый аудит относится к одной из базовых функций маркетингового процесса и требует огромного масштаба и объема аналитических исследований. Это наиболее всеобъемлющий вид маркетингового контроля, объектом ревизии которого являются практически все стороны маркетингового процесса.
Аудит проводится согласно таблицам 6.1 и 6. 2.
Таблица 6.1 – Контрольный лист SWOT-анализа предприятия
| Факторы, определяющие сильные и слабые стороны предприятия | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Основной принцип потребительской кооперации – кооперирование (сокращение расходов) | ||
| Обслуживаемый сегмент рынка | ||
| Позиция на рынке | ||
| Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей | ||
| Собственный имущественный комплекс (обеспеченность торговыми площадями, состояние основных фондов) | ||
| Система социального образования (училище, колледж, вуз) | ||
| Система сбора и анализа информации о рынке (информационно-аналитический сектор) | ||
| Позиции в использовании нововведений (технические средства сбора и обработки информации, программное обеспечение) | ||
| Уровень налаженности аналитической работы на предприятиях | ||
| Финансовое положение предприятий | ||
| Технологии и оборудование | ||
| Квалификация кадров | ||
| Формирование ассортимента с учетом принципа рентабельности продаж | ||
| Уровень договорной работы | ||
| Уровень коммерческой деятельности по организации продаж товаров | ||
| Коммуникационные связи предприятия | ||
| Компетентность специалистов в вопросах стратегического планирования | ||
| Наличие (отсутствие) четко выраженной стратегии предприятий | ||
| Качество управления в рыночных условиях | ||
| Организационная структура предприятий | ||
| Деятельность по учету изменений конъюнктуры рынка | ||
| Миссия, ее соответствие современным условиях хозяйствования | ||
| Недостаток собственного капитала | ||
| Недостаток кредитов или слишком высокие проценты | ||
| Недостаток наличности | ||
| Перебои в поставках или недопоставки сырья и материалов | ||
| Задержки платежей со стороны покупателей или банковских переводов | ||
| Устаревшее оборудование и оснащение | ||
| Низкая трудовая дисциплина | ||
| Проблемы безопасности | ||
| Отсутствие надежной информационной базы для перспективного планирования | ||
| Проблемы адаптации руководителей и сотрудников к новым экономическим условиям | ||
| Текучесть квалифицированных менеджеров и кадров | ||
| Уменьшение сбыта и прибыли из-за снижения покупательского спроса и роста издержек | ||
| Удобное географическое размещение | ||
| Мощная исследовательская, конструкторская, технологическая, экспериментальная и испытательная база | ||
| Отсутствие стратегических направлений деятельности | ||
| Ухудшающаяся конкурентная позиция | ||
| Устаревшее оборудование | ||
| Низкая рентабельность продукции | ||
| Недостаточный управленческий опыт | ||
| Отсутствие квалифицированных специалистов | ||
| Плохой контроль за выполнением стратегии | ||
| Наличие сложно разрешимых производственных проблем | ||
| Неспособность противостоять конкурентному давлению | ||
| Отставание в области исследований и разработок | ||
| Узкая производственная специализация | ||
| Недостаточное знание рынка | ||
| Небольшие маркетинговые способности | ||
| Неспособность финансировать стратегические изменения | ||
| Низкое качество выпускаемой продукции | ||
| Недостаточная мотивация труда работников | ||
| Высокая себестоимость продукции | ||
| Кредиторская задолженность | ||
| Недостаточная гибкость производства | ||
| Устаревшая технология изготовления продукции | ||
| Сильная зависимость от поставщиков | ||
| Плохая реклама | ||
| Высокая текучесть кадров | ||
| Невысокая популярность фирмы |
Таблица 6.2– Факторы, определяющие возможности и угрозы деятельности предприятий Республики Беларусь
| Факторы | Возможности | Угрозы |
| Политическая ситуация в стране | ||
| Изменение численности безработных | ||
| Тенденции производства отечественных товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции | ||
| Уровень налоговой нагрузки | ||
| Изменение реальных доходов населения республики | ||
| Процентные ставки банковского кредита | ||
| Уровень инфляции | ||
| Уровень адаптации предприятий к нововведениям, основанным на достижениях современных технология | ||
| Покупательная способность сельского населения | ||
| Ценовая политика (степень учета издержкоемкости реализации товаров) | ||
| Политика налогообложения предприятий | ||
| Государственное регулирование деятельности предприятий | ||
| Платежеспособность населения | ||
| Социально-политическая ситуация в стране | ||
| Развитие конкурентных отношений | ||
| Возможность выхода на новые рынки | ||
| Увеличение разнообразия в производстве взаимосвязанных продуктов | ||
| Налаживание производства сопутствующих продуктов | ||
| Вертикальная интеграция производства | ||
| Возможность перехода к более эффективным стратегиям | ||
| Ускорение роста рынка | ||
| Привлечение иностранного инвестора | ||
| Расширение старых рынков | ||
| Уход конкурентов с рынка | ||
| Слабая насыщенность рынка | ||
| Отсутствие конкурентов | ||
| Льготное налогообложение | ||
| Снижение процентных ставок по банковским кредитам | ||
| Появление новых технологий и оборудования | ||
| Снижение цен на сырье | ||
| Государственная поддержка | ||
| Снижение экспортных тарифов | ||
| Постоянные поставщики и возможность приобретения сырья со скидкой | ||
| Монополия в своем сегменте рынка | ||
| Возможность появления новых конкурентов | ||
| Рост продаж замещающего продукта | ||
| Замедление темпов роста рынка | ||
| Неблагоприятная политика правительства | ||
| Возрастающее конкурентное давление | ||
| Затухание делового цикла | ||
| Неблагоприятные демографические изменения | ||
| Изменение потребностей и вкусов покупателей | ||
| Компетентность управленческого состава | ||
| Наличие финансовых ресурсов | ||
| Хорошая репутация у покупателей | ||
| Лидер на рынке | ||
| Изобретательность при стратегическом планировании деятельности организации в функциональных сферах | ||
| Низкие издержки | ||
| Защищенность от сильного конкурентного давления | ||
| Преимущества в конкурентной борьбе | ||
| Современная технология | ||
| Склонность к инновациям | ||
| Эффективный менеджмент | ||
| Современный производственный аппарат | ||
| Возможность расширения производственной специализации | ||
| Эффективность сбытовой сети | ||
| Вмешательства властей | ||
| Трудности или высокие издержки получения лицензий и сертификатов | ||
| Ненадежные деловые партнеры | ||
| Неэффективная система налогообложения предприятий | ||
| Недостаточная политическая, юридическая, налоговая, денежная и экономическая стабильность | ||
| Полная потеря поставщиков или заказчиков | ||
| Задержки платежей со стороны покупателей или банковских переводов |
Представленная методика анализа возможна к применению на предприятиях и в организациях потребительской кооперации для выбора ими оптимального пути развития своей деятельности и максимально эффективного использования имеющихся в распоряжении ресурсов.
Дата добавления: 2016-05-05; просмотров: 5594;