Пример принятия решения по выбору поставщика (на практ.зан.).

Представим себе, что имеются две фирмы (А и В), производящие одинаковую продукцию, одинакового качества. 0бе фирмы известны и надежны. Недостаток фирмы А заключается в том, что она расположена от потребителя на 200 км дальше, чем фирма В (расстояние до фирмы А — 500 км, до фирмы В — 300 км). С другой стороны, товар, поставляемый фирмой А, пакетирован на поддоне и подлежит механизированной разгрузке. Фирма В поставляет товар в коробках, которые необходимо выгружать вручную. Тариф на перевозку груза на расстояние 500 км — 0,5 условных денежных единиц за километр (уде/км). При перевозке груза на расстояние 300 км тарифная ставка выше и составляет 0,7 уде/км.

Время выгрузки пакетированного груза— 30 мин, непакетированного — 10 ч. Часовая ставка рабочего на участке разгрузки — 6 у.д.е.

Если принять во внимание лишь транспортные расходы, то предпочтение следует отдать фирме В. Однако с учетом стоимости погрузочно-разгрузочных работ этот вариант оказывается менее экономичным, чем поставка с фирмы А (табл. 2.2.)

Таблица 2.2. Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров

Таким образом, при прочих равных условиях продукцию выгоднее закупать у поставщика А, поскольку это дает экономию в сумме 17 уде. в расчете на одну поставку.

4. Осуществление закупок начинается с проведения переговоров, которые должны завершиться . заключением контракта. Договорные отношения формируют хозяйственные связи, рационализация которых также является задачей логистики.Осуществление закупок включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, организацию транспортировки материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, возможно, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля.

5. Контроль поставок, т.е. контроль качества поставки, учет количества рекламаций и брака, отслеживание сроков поставки, сроков оформления заказа, транспортировки, а также контроль состояния запасов материальных ресурсов.

6. Подготовка бюджета закупок, т.е. экономические расчеты, так как необходимо точно знать, во что обходятся те или иные работы и решения. При этом определяют следующие виды затрат: на выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов; на транспортировку, экспедирование и страхование; затраты на грузопереработку; затраты по контролю за соблюдением условий договора поставки; на приемку и проверку материальных ресурсов; на поиск информации о потенциальных поставщиках.

В рамках проведения экономических расчетов к задачам закупочной логистики следует отнести расчет издержек из-за дефицита материальных ресурсов.