Выбор проектных фирм

Существует три подхода к выбору заказчиком проектных фирм:

• оказание профессиональных услуг по мере необходимости. В этом случае заказчик прибегает к услугам проектной фирмы на основе специального соглашения без конкурса;

• закрытые переговоры. Если проектная фирма уже выполняет для заказчика работу, то в этом случае он поручает ей подготовить предложения по новому проекту (или подпроекту), проводит экспертизу этих предложений и заключает дополнительное соглашение к контракту также без конкурса;

• проведение конкурса. В этом случае возможны следующие виды коммерческих соглашений между заказчиком и подрядчиком:

• оплата по фактическим затратам;

• оплата с верхним ограничением цены;

• фиксированная цена.

Задачи проектных фирм

Функциональные обязанности проектных фирм можно разделить на две части.

А. Типовые, к которым относятся:

• эскизное проектирование;

• рабочее проектирование;

• разработка смет;

• авторский надзор.

Б. Дополнительные включающие:

• подготовку к торгам и помощь в их проведении;

• проектный анализ; , ₎

• разработку обоснований инвестиций и ТЭО;

• участие в управлении проектом;

• подготовку финансирования.

Функции группы Б до настоящего времени нетипичны для российской практики, однако именно в них видится перспектива укрепления финансового положения и развития существующих проектных институтов.

Следующим этапом организации проектно-изыскательских работ является их планирование. Этот план, как и другие виды планов, — динамичный документ, требующий многочисленных пересмотров и уточнений в течение жизненного цикла проекта. План должен содержать:

• общее описание работ, подлежащих выполнению, с обязательным указанием порядка взаимодействия с другими участниками проекта. Это описание составляется в форме календарного плана;

• порядок и периодичность контроля за ходом проектно-изыскательских работ;

• требования к планам субподрядных фирм, работающих над проектно-сметной документацией.

Резюме

Проектные работы в новых условиях выполняются в определенной последовательности:

• выбор проектировщиков и заключение контракта по результатам конкурса;

• планирование проектно-сметных работ и услуг;

• собственно проектирование и согласование проектной документации.

Бюджет проекта, разрабатываемый на основе сметы, отражает потребности проекта в финансовых средствах во времени и является основой для формирования структуры финансирования проекта.

Значительны функции менеджера проекта: зная проект и контролируя процесс разработки проектной документации, он помогает избежать осложнений при реализации замысла.

Существенные изменения претерпевает технология проектирования: происходит переход от автоматизации отдельных процессов к созданию интегрированных автоматизированных систем для конструирования, проектирования, анализа и управления проектами.

Контрольные вопросы и задания

1. Какая информация об инвестиционном проекте подлежит согласованию?

2. Каков порядок проведения тендера на разработку проектной документации?

3. Перечислите основные данные и требования в задании на проектирование объектов производственного назначения.

4. Какие материалы должен предоставить заказчик при передаче задания на проектирование?

5. Приведите перечень основных технико-экономических показателей.

6. Какова погрешность смет стоимости проекта на различных этапах его разработки?

7. В чем суть единого порядка проведения экспертизы градостроительной документации?

8. По какому принципу выбираются проектные фирмы?

Задание.Расчет технико-экономических показателей.

Вам на рассмотрение поступил проект со следующими характеристиками: годовой выпуск продукции — 600 комбайнов по цене 125 тыс. руб.; численность занятых — 85

человек; общая стоимость строительства — 285 млн. руб.; стоимость основных производственных фондов — 560 млн. руб.; себестоимость продукции — 100 тыс. руб.

Рассчитайте следующие технико-экономические показатели и занесите их в таблицу.

Литература

1. Требования по составу и содержанию экспертного заключения по ТЭО (проекту) на строительство объектов производственного назначения. М., Госстрой России, 1993.

2. Требования по составу и содержанию экспертного заключения по ТЭО (проекту) на строительство объектов жилищно-гражданского и общественного назначения. М.: Госстрой России, 1993.

3. Положение о подрядных торгах в Российской Федерации. М.: Госстрой России, 1993.

4. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составления проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11-01-95). М.: 1995.

5. Методические рекомендации по оценке оферт и выбору лучшего предложения из представленных на подрядные торги. М.: ЦНИИЭУС. 1994.

6. Методические рекомендации по подготовке тендерной документации при проведении подрядных торгов. М.: ЦНИИпроект, 1994.

7. Методические рекомендации по проведению предварительной квалификации претендентов на участие в подрядных торгах. М.: ЦНИИпроект, 1994.

8. Методические рекомендации по процедуре подрядных торгов. М.: ЦНИИпроект, 1994.

9. Методические рекомендации по разработке технической части тендерной документации и оферт претендентов. М.: ЭКЦ при Минстрое России, 1995.

Три вещи ведут к разорению: женщины, скачки и доверие к экспертам.

Жорж Помпиду