Зміст економічної діагностики
Комплексна економічна діагностика включає наступні види дослідження:
- ситуаційний аналіз;
- організаційно-управлінський аналіз;
- аналіз кадрового потенціалу;
- виробничо-господарський аналіз;
- фінансово-економічний аналіз;
- аналіз майна і ринкової вартості підприємства.
Ситуаційний аналіз – визначає місце підприємства в загальному бізнес просторі, основні фактори, що впливають на його функціонування, узагальнені характеристики підприємства в цілому.
Розглянемо загальну схему ситуаційного аналізу:
Таблиця 1. – схема ситуаційного аналіза
| Напрямок дослідження | Зміст | Джерела інформації |
| Аналіз можливостей | Оцінка сильних і слабих сторін підприємства, його потенціальних мажливостей і проблем, виходячи із стану зовнішньої середи | Інформація про зовнішню середу, виробничу структуру підприємства |
| Аналіз стратегічної позиції | Виявлення і оцінка стратегічних форм господарювання | Інформація про зовнішню середу, виробничі показники, організаційна структура |
| Аналіз сегментів ринку | Аналіз риночних сегментів, на яких функціонує підприємство, оцінка купівельного попиту | Маркетингові дослідження |
| Аналіз конкуренції | Визначення і аналіз видів чинників конкуренції, конкрених конкурентів | Маркетингові дослідження |
| Позиційний аналіз | Визначення місця, що займає підприємство і його продукція по відношенню до інших підприємств і продуктів | Маркетингові дослідження, аналіз продукції підприємства |
Результати системного дослідження являються базою для обгрунтування розвитку підприємства.
Організаційно-управлінський аналіз – дослідження системи управління підприємством. Під системою управління розуміється сукупність активних соціальних і пасивних технічних суб’єктів і об’єктів, що реалізують процеси управління.
Таблица 2. – схема організаційно-управлінського аналізу
| Напрямок дослідження | Зміст | Джерела інформації |
| Аналіз системи цілей підприємства і стратегій їх досягнення | Виявлення обмежень на досягнення цілей | Організаційна , планова документація, інтерв’ю, результати стратегічного аналізу |
| Аналіз організаційної структури | Дослідження структурних підрозділів і їх взаємозв’язків | Організаційна документація, спостереження інтерв’ю, анкетування |
| Аналіз процесів управління | Спостереження, моделювання процесів управління | Організаційна документація, результати аналізу організаційної структури інтерв’ю |
| Аналіз системи інформації | Вивчення структури інформації, циркулюючої на підприємстві | Документація підприємства |
| Аналіз організаційної культури | Оцінка символів і церемоній | Організаційна документація, спостереження |
В результаті організаційно-управлінського аналізу:
- встановлюється вагома система реалізації бізнес-процесів і керування ними, а також їх інформаційно-технічна модель;
- визначається організаційно-управлінський потенціал, проблеми в управлінні, задаються цілі і напрямки організаційної перестройки.
Логічним продовженням організаційно-управлінського аналізу являється аналіз кадрового потенціала (АКП), як основного елемента керуємої системи.
АКП – вивчає индивідуально-психологічні, професійні, соціальні якості персоналу, має ціллю виявлення резервів колектива і найбільш доцільних і дієвих керуючих чинників.
Таблиця 3. – схема аналізу кадрового потенціала
| Напрямок дослідження | Зміст | Джерела інформації |
| 1. Оцінка результатів роботи | Якість і кількість роботи, ініціативність, здатність приймати самостійні рішення | Виробнича документація, спостереження |
| 2. Оцінка характеру | Поведінка на службі: дисциплінованість, відповідальність, контактність, доброзичливість | Спостереження |
| 3. Оцінка здібностей | Знання, уміння (технічні навики), здоров’я, розуміння, розсудливість (здатність до планування, керівництва, ведення переговорів) | Персональна документація, співбесіди, тестування, робочий експеремент |
| 4. Аналіз професійно-культурної і соціально-вікової структури персоналу | Розділення робітників по рівню освіти і професійної підготовки, виробничого стажу, віку, здоров’ю | Персональна документація |
Виробничо-господарський аналіз (ВГА) має на меті оцінити виробничий потенціал підприємства, ефективність використання виробничих ресурсів і як результат – ефективність основної виробничої діяльності підприємства.
Таблиця 4. – схема воробничо-господарського аналізу
| Напрямок аналізу | Зміст аналізу | Аналізуємий показник |
| Аналіз основних виробничих фондів (ОВФ) | Оцінка наявності, структури, динаміки ОВФ, аналіз руху, технічного стану і використання ОВФ, аналіз виробничих потужностей | Фондоотдача, фондоємність, амортизація отдачі, показники руху ОВФ, коефіцієнт використання виробничих потужностей |
| Аналіз використання матеріальних ресурсів (МР) | Оцінка забезпеченості МР, ритмічності і комплектності поставок, аналіз ефективності використання МР | Матеріалоотдача, матеріалоемність, забезпеченність матеріальними ресурсами |
| Аналіз використання трудових ресурсів (ТР) | Аналіз структури, динаміки, забезпеченності трудовими ресурсами. Оцінка рівня і динаміки продуктивності праці, визначення интенсивних і екстенсивних факторів її росту. Характеристика використання засобів на оплату праці. | Контингент, виробіток, середня заробітна плата одного робітника, фонд оплати праці |
ОВФ дозволяє виявити резерви зниження виробничих ресурсів, а значить і собівартості продукції і загальних витрат основної виробничої діяльності, що дозволяє знизити ціну продукції, а значить підвищити конкурентну спроможність, також покращити загальні фінансові результати роботи підприємства і підвищити його конкурентну спроможність.
Фінансово-економічний аналіз (ФЕА) характеризує фінансові результати , фінансовий стан і ефективність діяльності підприємства, і являється базою для формування його фінансової політики.
Таблиця 5. – схема фінансово-економічного аналізу
| Напрямок аналізу | Зміст аналізу | Джерела інформації |
| Аналіз фінансових результатів | Оцінка структури, динаміки прибутку і джерел його формування | Звіт про фінансові результати |
| Аналіз грошових засобів | Оцінка руху грошових засобів, їх достатності, платоспроможності підприємства | Звіт про рух грошових засобів |
| Аналіз фінансового стану | Оцінка ділової активності підприємства і його фінанасової стійкості, визначення ліквідності баланса, оцінка ефективності діяльності підприємства | Баланс підприємства, звіт про фінансові результати |
Оцінка бізнесу і ринкової вартості підприємства проводиться зовнішніми оцінювальниками з ціллю визначення реальної, а не номінальної вартості капіталу підприємства, і таким чином, відображає ступінь конкурентних переваг.
Оцінка ринкової вартості підприємства може проводитися по балансній, ліквідаційній, відновлюваної вартості, а також виходячи з майбутніх грошових надходжень і шляхом порівняння з аналогічними підприємствами.
Вихідна інформація отримується виходячи із фінансової звітності, а також облікових регістрів і шляхом дослідження ринку.
Українська державна академія залізничного транспорту
Кафедра економіки, організації і управління підприємством
Конспект лекцій
з дисципліни : «Економічна діагностика» для студентів спеціальності «Економіка підприємств»
освітня програма – магістр
усіх форм навчання
Харків – 2004
Методичні вказівки розглянуті і рекомендовані до друку на засіданні кафедри економіки, організації і управління підприємством квітня 2004 р., протокол № 12
Укладач:
Доцент Козинець А.С.
Рецензент:
Доцент Стешенко О.Д.
Конспект лекцій
з дисципліни: “Економічна діагностика” для студентів спеціальності “Економіка підприємств”
освітня програма – магістр
усіх форм навчання
Відповідальні за випуск Зубенко В.А.
Підписано до друку _________р.
Формат паперу 60х84/16. Папір писальний.
Умови.-друк.арк._____.Обл.-вид.окр._______. Замовлення №________, Наклад 30 прим. Ціна договірна.
Видавництво УкрДАЗТу, свідоцтво ДК № 112 від 06.07.2000 р.
Друкарня УкрДАЗТу
61050, Харків – 50, пл.Фейербаха,7.
Дата добавления: 2016-04-22; просмотров: 510;