Обмеження, зв'язані з економікою галузі.

Обмеження, зв'язані з ринком. Обмеження й уразливість для бізнесу можуть лежати в сфері структури й економіки ринку, що не відповідають структурі й економіці чи компанії цілої індустрії. Багато підприємств військово-промислового комплексу після перебудови зштовхнулися з гострою проблемою збуту продукції. Їхній ринок перестав існувати. Часто «на руїнах» цих заводів створювалися невеликі виробництва, що задовольняють попит на товари широкого вжитку. Але зміст великих корпусів, надлишкового верстатного парку, складної системи комунікацій тяжким тягарем лягало на їхні плечі.

Часто обмеження виникають у зв'язку з недосконалістю інфраструктури ринку і відсутністю корисних традицій.

Результати діяльності підприємства і його позиція на ринку, інвестиційна і кредитна привабливість традиційно оцінюються за фінансовими показниками. Однак ці показники основну увагу приділяють поточному стану справ, а параметри комплексної оцінки підприємства і динаміка їхньої зміни в майбутньому залишаються невизначеними. Тим часом, і економісти-теоретики і менеджери-практики всі частіше звертаються до проблеми загальній оцінці життєздатності підприємства і його потенціалу.

Ефективність роботи підприємств усі частіше зв'язуються з використанням потенціалу фірми, а управлінські рішення, при якому ефективність заданого рівня досягається за рахунок зниження потенціалу, вважаються непродуктивними.

Потенціал підприємства являє собою сукупність засобів і можливостей підвищення ефективності його діяльності. Цим поняттям поєднуються:

- ресурси, взаємодіючі із системою керування;

- методи, застосування яких дозволяє найбільше ефективно реалізувати наявні ринкові можливості.

Потенціал варто аналізувати як згруповані джерела, можливості і засоби, що можуть бути приведені в дію і використані саме для забезпечення конкурентноздатності підприємства по видах діяльності.

Більшість підходів до трактування поняття «потенціал підприємства» спираються на два моменти, розглянутих нижче.

1. У структурі потенціалу окремим блоком виділяють ресурси, що маються в розпорядженні підприємства. При їхній класифікації найчастіше говорять про трудових, інформаційних, фінансових і матеріальних (виробничо-технічний) ресурси. Трудові ресурси іноді пропонується розглядати як інтелектуальні.

З метою стратегічного аналізу часто людські ресурси підрозділяються на три складові:

- особи, що приймають рішення;

- колектив підприємства (співробітники як єдине ціле);

- персонал як трудовий потенціал.

Для потенціалу підприємства можна сформувати наступний набір характеристик:

- ринкові можливості галузі;

- ресурсні можливості підприємства;

- здатність менеджменту використовувати ресурси і ринкові можливості;

- рівень і результати реалізації потенціалу.

У таблиці 9.1 приведені приклади різноманітних факторів, що визначають характеристики потенціалу конкретних підприємств.

Таблиця 9.1

Характеристики потенціалу підприємства, і приклади, що ілюструють їхня зміну

Відзначимо, що потенціал підприємства завжди більше, ніж результати його реалізації. На рис. 9.3. у тій же системі координат проілюстрований зв'язок понять «реалізований потенціал», «видимий потенціал» і «схований потенціал». Очевидно, що задачею керування є не тільки реалізація видимого потенціалу, але і виявлення схованого.

Ґрунтуючись на виділених характеристиках потенціалу, його узагальнену заелементну структуру будемо розглядати далі у виді набору наступних блоків:

- ринковий потенціал,

- трудовий,

- виробничо-технологічний,

- фінансово-економічний,

- блок керування.

Очевидно, що задачею керування є не тільки реалізація видимого потенціалу, але і виявлення схованого.

Рис. 9.3. Реалізований потенціал підприємства, видимий потенціал і його схований потенціал.

Потенціал підприємства з погляду маркетингу – це сукупність прийомів, моделей, алгоритмів і методів постановки ринкової діяльності підприємства

Аналіз ринкового потенціалу складається, почасти, в оцінці можливостей використання визначених маркетингових засобів і інформаційно-аналітичних ресурсів для визначення стратегії підприємства.

Трудовий потенціал характеризує можливості персоналу, що можуть бути мобілізовані для досягнення конкретної мети. Трудовий потенціал працівників - це їхні ресурсні можливості в області праці. Його характеризує не тільки чисельність виробничого персоналу, але і система показників, що відбиває і можливості працівників як виробничого ресурсу і характеристику якостей працівників.

Виробничо-технологічний потенціал підтверджує здатності підприємства випускати конкурентноздатну продукцію на основі використання наявних основних засобів і технологій.

Фінансово-економічний потенціал. Для його визначення використовується моніторинг фінансів, побудований на угрупованні даних бухгалтерського обліку, установленні контрольних співвідношень і аналізі підсумкових коефіцієнтів.

Структуру потенціалу можна представити у виді схеми на рис. 9.4. Тут трудовий, виробничо-технологічний, фінансово-економічний і маркетинговий потенціали підприємства віднесені до зони дії підсистем менеджменту, а ринковий потенціал – до зони впливу ринкових можливостей (рис. 9.4).