Предмет и механизм антикризисного управления

Антикризисное управление в широком смысле — это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их при­чин на всех уровнях экономики (микро-, мезо-, макро-, миро­вой уровни). Другими словами, это системное управление тем или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.

В узком смысле антикризисное управление — это сис­тема организационно-управленческих мер в отношении отдель­ного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обыч­но выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства. Для антикризисного управления в уз­ком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательно. Воп­рос о финансовой несостоятельности рассматривается с ак­тивным участием Федеральной службы по делам о несостоя­тельности и финансовому оздоровлению, причем обычно в судебном порядке при рассмотрении дела о банкротстве в арбитраже.

Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность категорий и элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления.

В содержании механизма антикризисного управления следует выделять субстанциональные и функциональные элементы.

К субстанциональным элементам следует отнести: субъекты антикризисного управления; отношения и связи уча­стников антикризисного процесса, изменение которых подчи­нено действию рыночных законов, циклическому характеру развития экономики; законодательную базу антикризисного регулирования.

Функциональными элементами в содержании механиз­ма антикризисного управления являются: принципы антикри­зисного регулирования, антикризисная стратегия предприятия, антикризисная политика предприятия, антикризисное прогно­зирование, антикризисные процедуры, программы по финан­совому оздоровлению предприятия, мониторинг состояния предприятий, маркетинг антикризисного управления, приня­тие управленческих решений, координирование и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов функционирования.

4. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами

Курс «Антикризисное управление» входит в цикл общепро­фессиональных для этой специальности дисциплин. Он тесней­шим образом связан с другими дисциплинами как экономи­ческой, так и менеджмент-подготовки. Для более глубокого осмысления проблематики антикризисного управления необ­ходимо иметь знания в области экономической теории, мак­ро- и микроэкономики, основ менеджмента. Большую роль в понимании антикризисного управления играют такие дисцип­лины, как «Стратегический менеджмент», «Исследование сис­тем управления», «Инновационный менеджмент». Подготовка специалиста в области антикризисного управления предпола­гает освоение им комплекса знаний, помогающих видеть про­блемы в различных ракурсах и сочетаниях.

В теорию и практику антикризисного управления вхо­дят такие термины, как «диагностика», «банкротство», «сана­ция», «реанимация», «шоковая терапия», «вливания», «эпиде­мия», «финансовое оздоровление», «хирургическое вмешатель­ство», «внешние и внутренние факторы», «маркетинг», «персонал», «реструктуризация», «экономическая безопасность», «социальное партнерство», «здоровая часть активов» и т.д.

В литературе стали уже привычными такие термины военной науки, как «стратегия», «тактика», менее часто встречаются термины, подобные «подтягиванию тылов» и даже «вольные стрелки» (в отношении кризис-менеджеров).

Для понимания антикризисного управления как раздела экономики необходимы знания в психологии, социологии, пе­дагогике, юриспруденции.

Расширение горизонта антикризисного управления за счет привлечения достижений других областей знаний связано с рядом проблем методологического характера. Специфика социальной материи не позволяет некритично использовать теории и методы, опробованные в других областях знаний. Проблема отношения к новому инструментарию и разраба­тываемым на его основе рекомендациям, вводящимся в на­учный оборот, определяется степенью адекватности исполь­зуемой методологии и полученных на ее основе предложе­ний механизмам развития экономики. При этом зачастую сложности адаптации определенных новых междисциплинар­ных подходов для разработки рекомендаций приводят к тому, что новое либо полностью принимается на веру, либо пол­ностью отрицается как опробованное для отражения абсолют­но иной реальности.