Макроэкономические модели в прогнозировании. Факторный, лаговый и структурный аспекты сбалансированности экономики.
Экономико-математические модели в прогнозировании широко используются при составлении экономических прогнозов на макроэкономическом уровне. К таким моделям относятся:
- однофакторные и многофакторные модели экономического роста;
- модели распределения общественного продукта (ВВП, ВНП, НД);
- структурные модели;
- межотраслевые модели;
- модели воспроизводства основных фондов;
- модели движения инвестиционных потоков;
- модели уровня жизни и структуры потребления;
- модели распределения заработной платы и доходов и др.
При использовании этих моделей необходимо учитывать воздействие факторного, лагового и структурного аспектов сбалансированности экономики и их синтеза на основе принципа оптимальности.
Факторный аспект сбалансированности экономики основывается на взаимосвязи между объемом выпуска продукции и затратами факторов производства. Он сводится к определению такой пропорции между факторами производства, которая позволяет обеспечить заданный выпуск продукции. Лаговый аспект сбалансированности основан на распределении во времени затрат факторов производства и достигаемого при их взаимодействии эффекта. Главные лаговые характеристики связаны с воспроизводством основных фондов, а значит и с затратами капитальных вложений. Лаг - это временной интервал между двумя взаимозависимыми экономическими явлениями, одно из которых является причиной, а второе - следствием.
Структурный аспект сбалансированности экономики основывается на пропорциях между производством и распределением продукции. Производство общественного продукта может быть обеспечено при различной интенсивности потоков взаимозаменяемых предметов труда, а следовательно при разном соотношении между промежуточной и конечной продукцией.
Приложение
| Таблица 1 Общие принципы планирования | |
| Принципы | Сущность принципа |
| Единства | Планирование в экономической организации должно иметь системный характер. Элементами планирования в организации являются отдельные подразделения, входящие в нее, и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, то есть на уровне функциональных подразделений. Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделений выражается в том, что: · деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня; · всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других подразделений. Интеграция плановой деятельности предполагает, что в организации существует разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частных планов подразделений, то есть разнообразие подсистем планирования, но каждая подсистема действует исходя из общей стратегии предприятия, а каждый отдельный план является частью плана более высокого подразделения и организации в целом. Все планы, созданные в организации, – это не просто совокупность, набор документов, это их взаимосвязанная система. |
| Принцип участия | Этот принцип тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает. |
| Принцип непрерывности | Процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла; - разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. |
| Принцип точности | Обоснованность, детализация и конкретизация плановых показателей. Обоснованность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам. |
| Принцип гибкости | Взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для осуществления принципа гибкости, планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы обычно содержат резервы. Однако существуют определенные пределы резервов планирования: - резервы, заложенные в показателях, не должны быть слишком большими, иначе планы окажутся неточными; - слишком низкие пределы влекут за собой слишком частые изменения в планах, что размывает ориентиры деятельности предприятия. С финансовой точки зрения обеспечение принципа гибкости нуждается в дополнительных затратах, причем уровень затрат должен соотноситься с вероятным будущим риском. |
Таблица 2 Специфические принципы планирования функциональных сфер
| Функциональная сфера приложения | Специфические принципы |
| Финансы | 1. Принцип финансового соотношения сроков; 2. Принцип платежеспособности; 3. Принцип рентабельности капитальных вложений; 4. Принцип сбалансированности рисков; 5. Принцип приспособления к потребителям рынка; 6. Принцип предельной рентабельности и др. |
| Маркетинг | 1. Изучение конъюнктуры рынка; 2. Системность в подходе к планированию; 3. Многовариантность ситуации; 4. Динамичность и непрерывность; 5. Наличие понимания всеми принимающими участие в планировании и др. |
| Персонал | 1.Принцип обеспеченности трудовыми ресурсами в том числе по категориям и профессиям; 2.Принцип полного и эффективного использования трудовых ресурсов и др. |
| Производство | 1. Принцип пропорциональности; 2. Принцип ритмичности; 3. Принцип непрерывности и др. |
| Таблица 3 Методы используемые на различных стадиях планирования | |
| Наименование метода | Содержание |
| На стадии получения и анализа исходной плановой информации | |
| Методы социологического изучения | Опрос, наблюдение, анализ документов, их применение в планировании связано с задачами получения различного рода информации о социальной действительности для последующего использования в плановых расчетах. |
| Экспертный метод | Изучается мнение отдельных экспертов-специалистов по определенным вопросам |
| Метод структуризации | Поэтапное расчленение общих целей на их составные компоненты, при этом реализуется процедура построения дерева «цели – средства» |
| Метод системного анализа | Основан на системном подходе. |
| На прогнозно-аналитической стадии | |
| Экономических группировок | На основе объединения объектов анализа в однородные группы, определяются влияния взаимодействующих факторов. |
| Прямого счета | Определяются плановые значения исходя из затрат тех или иных ресурсов. |
| Индексный метод | Производится сравнение экономических показателей двух различных периодов времени или нескольких предприятий с целью определения тенденций развития. |
| На стадии разработки и обоснования сбалансированного плана | |
| Балансовый метод | Позволяет обеспечить достижение пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана |
| Нормативный метод | При планировании производится определение плановых показателей через нормы |
| Расчетно-аналитический метод | На основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу, и индексов их изменения в плановом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей |
| Метод сетевого планирования | Представляет собой сумму приемов и способов, позволяющих на основе применения сетевого графика рационально осуществить весь управленческий процесс, планировать, организовать, координировать и контролировать любой комплекс работ |
| На стадии оптимизации плановых решений | |
| Метод оптимизации плановых решений | Представляет собой разработку нескольких вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать среди них наиболее оптимальный |
| Экономико-математическое методы | Методы теории вероятности; методы математического программирования; методы имитаций; методы теории графов. Они позволяют обеспечит соответствие выбранного планового варианта экстремальному значению критерия оптимальности в рамках определенных ограниченных условий. |
| Программно-целевой метод | Представляет собой систему методов планирования, который включает в себя: оценку и выбор проблемы, формирование и оптимизацию программы, определение требуемых ресурсов, координацию и контроль работы. Процесс выработки и принятия не одного, а совокупности многообразных, разнохарактерных, принимаемых на разных уровнях, но тесно взаимосвязанных решений. Эти решения систематизируются |
| Анализ чувствительности | Данный метод позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или определенном изменении одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого проекта. |
| Предельный анализ | Позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов. Одним из вариантов метода является расчет точки безубыточности |
| Теории игр | Для решения задачи применяются алгебраические методы, основанные на системе линейных уравнений и неравенств, итерационные методы, а также сведение задач к некоторой системе дифференциальных уравнений. |
| На стадии оперативно-производственного планирования | |
| График Ганта | Представляет собой производственный план, с помощью которого возможно сравнение фактических выполненных показателей с плановыми |
| Планы-графики с выделением промежуточных этапов работ | Представляет собой графическое изображение, с нанесением на график наиболее важных этапов в комплексе работ |
| Система обеспечения сбалансированности материальных запасов с производственной программой | Этот метод позволяет при планировании повторяющихся заказов свести к минимуму производственные запасы, если сроки поставок сырья, материалов и комплектующих изделий строго фиксированы |
Таблица 4 Методы, используемые в процессе принятия плановых решений
| Наименование метода | Сущность |
| Нормативный метод. | Сущность нормативного метода планирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и в их источниках. |
| Расчетно-аналитический метод | Расчетно-аналитический метод заключается в том, что на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу, и индексов их изменения в плановом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка. Расчетно-аналитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины отчислении от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования ресурсов и т.п. |
| Балансовый метод | Балансовый метод заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется при сравнении потребности в ресурсах и их наличия, при планировании распределения прибыли и других финансовых показателей. |
| Метод оптимизации плановых решений | Метод оптимизации плановых решений предполагает разработку, нескольких вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора: • минимум приведенных затрат; • минимум приведенной прибыли; • минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результатов; • минимум текущих затрат; • минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; • максимум дохода на рубль вложенного капитала; • максимум прибыли на рубль вложенного капитала; • максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска). |
| Экономико-математическое моделирование | Экономико-математическое моделирование заключается в установлении количественных взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляется собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.) |
| Сетевой метод планирования | Сетевой метод планирования, как графическое изображение взаимосвязей между работниками был создан американскими специалистами и получил название ПЕРТ (метод оценки пересмотра программ). Метод сетевого планирования и управления (СПУ) применяется для планирования проведения комплекса взаимосвязанных работ. Он позволяет: во-первых, наглядно представить организационную и технологическую последовательность выполнения операций и установить взаимосвязь между ними; во-вторых, обеспечить четкую координацию операций различной степени сложности, выявить операции, от которых зависит продолжительность всей работы, и сосредоточить внимание на своевременном выполнении каждой операции; в-третьих, эффективно использовать денежные и материальные ресурсы, что улучшает технико-экономические показатели и качество работы. Сетевой метод — сумма приемов и способов, позволяющих на основе применения сетевого графика (сетевой модели) рационально осуществлять весь управленческий процесс, планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ. Применение метода сетевого планирования и управления позволяет улучшить: планирование, обеспечивая его комплексность, непрерывность, создавая условия для улучшения определения требуемых и распределения уже имеющихся ресурсов; финансирование работ, так как появляются способы более точного расчета себестоимости работ, ее трудоемкости и формирование нормативно-справочной базы; структуру системы управления путем четкого определения и распределения задач, прав, обязанностей; организацию процедур координации и контроля за ходом работ на базе оперативной и точной информации, оценку выполнения плана. Основой сетевого планирования и управления является графическое изображение плана (сетевой график), которое отражает технологическую и логическую взаимосвязь и взаимообразность всех операций предстоящей работы. Сетевой график— информационная модель, позволяющая отображать процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели. Сетевой график состоит из трех составных частей (главных понятий): «работа», «событие», «путь». «Работа» — любой процесс, требующий затрат времени и ресурсов или только времени. Если на выполнение работ не требуется никаких ресурсов, а затрачивается только время, то они не являются трудовыми процессами и называются «ожиданием». На сетевом графике работу обозначают сплошной стрелкой (дугой графа), число обозначает продолжительность выполнения данной работы. Существует фиктивная работа (ожидание, простая зависимость). Фиктивная работа — работа, не требующая затрат времени, труда, средств. На графике она изображается пунктирной стрелкой. Каждая работа начинается и кончается «событием», которое обозначается кружком, где цифра обозначает название данного события. Событие — результат выполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым и достаточным условием для начала последующих работ. Предшествующее событие служит отправной точкой для работы, а последующее является ее результатом. Любой сетевой график имеет одно исходное (начальное) и одно завершающее (конечное) событие. Любая работа (стрелка) соединяет только два события. События в отличие от работ происходят в определенные моменты времени без затрат каких-либо ресурсов. Начало выполнения комплекса работ есть начальное событие, момент завершения всех работ — конечное. Управление системой может вестись по следующим параметрам: время, стоимость, ресурсы, технико-экономические показатели. Наиболее распространенными являются системы с параметром «время». Процесс управления значительно облегчается, если управляемую систему представить в виде модели. Под моделью понимается план разработки, составленный таким образом, чтобы он отражал весь ход событий для достижения конечной цели при заданных условиях. При построении моделей управляемых систем используются сетевые графики как наиболее универсальные и дающие обозримую информацию о ходе работ. Кроме того, при сетевом планировании следует придерживаться следующих общих положений и правил: 1. Сеть вычерчивается слева направо; это же направление имеют и стрелки-работы. 2. Каждое событие с большим порядковым номером изображается правее предыдущего. 3. График должен быть простым, без лишних пересечений. 4. Все события, кроме завершающего, должны иметь последующую работу; в сети не должно быть события, кроме исходного, в которое не входила бы ни одна работа. 5. Один и тот же номер события нельзя использовать дважды. 6. В сетевом графике ни один путь не должен проходить дважды через одно и то же событие; если такие пути обнаружены, то они свидетельствуют об ошибке. 7. Если начало какой-либо работы зависит от окончания двух предшествующих работ, выходящих из одного события, тогда между событиями — окончаниями этих двух работ — вводится фиктивная работа (зависимость). |
| Программно-целевой метод | Программно-целевой метод — система методов планирования и управления программой, которая включает в себя: • оценку и выбор проблем, для решения которых будут разрабатываться программы; • формирование и оптимизацию программ; • определение требуемых ресурсов и распределение их между элементами программ; • организацию системы управления программой и обеспечения организационного воздействия; • координацию и контроль работ по программам. Программно-целевой метод планирования — процесс выработки и принятия не одного, а совокупности многообразных, разнохарактерных, принимаемых на разных уровнях, но тесно взаимосвязанных решений. Эти решения можно систематизировать по следующим группам. Первая группа — решения по определению направлений развития научно-технического и социально-экономического прогресса в рамках отрасли. В процессе планирования подготавливаются решения, на основе которых осуществляется выбор конкретных целей деятельности хозяйствующего субъекта. Вторая группа — решения, связанные с определением качества ресурсов, которые могут быть выделены для достижения конкретных целей. Они непосредственно влияют на формирование плана и оформляются в виде задания на разработку, в котором совмещается информация о финансово-экономических и технических характеристиках намеченных к разработке программ с информацией о выделенных денежных средствах, материальных и трудовых ресурсах, установленных связях и др. Третья группа — решения, связанные с выбором пути достижения установленных целей: выбор направлений исследований и разработок, выбор конкретных систем и др. При этом определяют состав предстоящих работ, ресурсы, необходимые для их выполнения, логическую последовательность выполнения работ. Проводится распределение ресурсов между выбранными системами или определенными структурными элементами организационной системы, распределение ресурсов внутри научных учреждений и др. Формой представления этих решений являются программы создания систем, пятилетние, годовые бизнес-планы и тематические планы научных учреждений. Четвертая группа — решения, оформленные в виде календарных планов по установленным периодам и по иерархии (отрасли в целом, научное учреждение, подразделение, исполнители), а также оперативно-календарных планов. Пятая группа — решения, связанные с формированием планов по труду (с оплатой труда работников, расчетами численности работников и т.п.), капитальному строительству и др. Программно-целевой метод планирования направлен на достижение общей эффективности функционирования программы в процессе достижения ее целей. Программа позволяет заранее определить цели, направления и порядок действия. Она включает основные элементы: • цель, ориентирующую на будущее; • порядок действий, которые надо выполнить для достижения цели; • задание определенному учреждению или работнику выполнять эти действия; • ресурсы (финансовые, материальные, трудовые), которые выделяются для достижения поставленной цели. |
| Методы функционально-стоимостногоанализа | Методы функционально-стоимостногоанализа в планировании представляют собой творческий подход к решению определенных задач, связанных с хозяйственной деятельностью предприятия. Среди всех средств и методов обоснования плановых решений эти методы наименее изучены. Их обычно связывают с личностными характеристиками специалистов: их представлениями о ценностях, самосознанием, основной жизненной позицией, отношением к риску, ролью личностных мотивов, авторитетом, уровнем образования и творческим потенциалом. |
Таблица 5 Результаты SWOT-анализа
| SWOT - анализ | Сильные стороны СИ1 – запасы углеводородного сырья СИ2 – запасы черных и цветных металлов СИ3 – запасы калийных солей – полигалитов СИ4 – полнота ресурсов для строительной индустрии СИ5 – большие земельные ресурсы, традиции эффективного сельского хозяйства СИ6 – мощное металлургическое производство СИ7 – область многонациональна и неконфликтна СИ8 – выгодное геополитическое положение СИ9 – опыт многопланового сотрудничества с Республикой Казахстан СИ10 – природное своеобразие области СИ11– нефтегазовый узел | Слабые стороны СЛ1 – демографический спад и недостаток квалифицированных кадров СЛ2 – низкая степень переработки добываемых полезных ископаемых СЛ3 – низкая доля производства конечной продукции СЛ4 – деградация почв СЛ5 – исчерпание базовых природных ресурсов СЛ6 – несоответствие транспортных систем международным требованиям СЛ7 – недостаточность научных и образовательных мощностей СЛ8 – высокое загрязнение окружающей среды СЛ9 – повышенная заболеваемость и относительно низкий возраст смертности |
| Возможности В1 – инновационная трансформация экономики В2 – развитие науки и образования В3 – перспективный спрос на новые источники энергии В4 – федеральная поддержка крупных стратегических инвестиционных проектов в приграничных территориях В5 – политика Российской Федерации по формированию оси экономического и политического взаимодействия «Россия – страны Азии» В6 – национальные проекты и программы | В1-СИ1, СИ9 – вовлечение энергоресурсов в хозяйственный оборот с глубокой переработкой В1-СИ2,СИ6 – высокорентабельная металлургия XXI века B1, В4-СИ5 – высокоэффективное инновационное земледелие в зоне рискованного земледелия как проект национального значения В5-СИ9 – территории совместного инновационного развития по типу еврорегионов В5-СИ8 – взаимовыгодное регулирование миграционных и товарных потоков В5-СИ11 – стратегический проект глубокой переработки газа Карачаганакского месторождения В6-СИ3 – создание производства минеральных и композитных удобрений B6-СИ4 – строительный комплекс межрегионального значения В7-СИ10 – индустрия туризма, рекреационные зоны | В1, В4-СЛЗ – создание промышленных кластеров, зон развития бизнес-деятельности, особой промышленно-производственной экономической зоны В1, В2-СЛ1, СЛ7 – кластеризация профессионального образования и научных учреждений, формирование инновационного университета и особой технико-внедренческой зоны В1-СЛ5 – вовлечение вторичных ресурсов в производственный процесс В3, В5 - СЛ5 – развитие альтернативной энергетики и вовлечение в хозяйственный оборот руд с низкой концентрацией В4-СЛ2 – кластеры национального и международного значения по глубокой переработке полезных ископаемых В6-СЛ1 – реализация регионального социального проекта «Дети Оренбуржья» В1, В7-СЛ8, СЛ9 – создание и апробация в едином цикле индустрии снижения выбросов металлургического производства и биотехнологий очистки окружающей среды В6, В7-СЛ1, СЛ9 – формирование сектора высокотехнологичной медицины при реализации приоритетного национального проекта «Здравоохранение» |
| УГРОЗЫ У1 – приграничность У2 – уход из области транзитных транспортных потоков У3 – вступление в ВТО У4 – нестабильность цен на топливо и повышение тарифов У5 – вывод почв из хозяйственного оборота | У1-СИ7 – трансграничное сотрудничество и Центр интеграции различных культур У1-СИ8 – национальный проект приграничной безопасности У1-СИ8,9 – производство систем безопасности в особых экономических зонах У3-СИ9 – государственно-частное партнерство по защите прав на методы глубокой переработки энергетических ресурсов У4-СИ1 – создание материальных и финансовых фондов страхования рисков нестабильности цен на топливо и повышения тарифов | У1-СЛ1 - центр регулирования миграционных потоков, целевой отбор и подготовка кадров для экономики и социальной сферы области и других регионов У2-СЛ6 - трансформирование существующей транспортной системы с формированием мультимодальной логистической системы, центром международной логистики У5-СЛ4, СЛ8 – реализация регионального проекта в сфере АПК, фитотехнологии восстановления почв |
Рисунок 2- Типология прогнозов.
Рисунок 3 Методы прогнозирования
Таблица 6 Методы прогнозирования
| Методы коллективной экспертной оценки | Сущность метода коллективной экспертной оценки для разработки прогнозов состоит в определении согласованности мнений экспертов по перспективным направлениям развития объекта прогнозирования, сформулированным ранее отдельными специалистами, а также в оценке аспектов развития объекта, которая не может быть определена другими методами (например, аналитическим расчетом, экспериментом и т. д.). Содержание метода коллективной экспертной оценки заключается в следующем. Во-первых, для организации проведения экспертных оценок создаются рабочие группы, в функции которых входят проведение опроса, обработка материалов и анализ результатов коллективной экспертной оценки. Рабочая группа назначает экспертов, которые дают ответы на поставленные вопросы, касающиеся перспектив развития данной отрасли. Количество экспертов, привлекаемых для разработки прогноза, может колебаться от 10 до 150 человек, в зависимости от сложности объекта. Во-вторых, перед тем, как организовать опрос экспертов, необходимо уточнить основные направления развития объекта, а также составить матрицу, отражающую генеральную цель, подцели и средства их достижения. При этом в ходе предварительного анализа совместно с группой специалистов определяются наиболее важные цели и подцели для решения поставленной задачи. Под средствами достижения цели понимаются направления научных исследований и разработок, результаты которых могут быть использованы для достижения цели. При этом направления научных исследований и разработок не должны пересекаться друг с другом. Следующий этап коллективной экспертной оценки состоит в разработке вопросов, которые будут предложены экспертам. Форма вопроса может быть разработана в виде таблиц, но содержание их должно определяться спецификой прогнозируемого объекта или отрасли. При этом вопросы должны быть составлены по определенной структурно-иерархической схеме, т. е. от широких вопросов к узким, от сложных к простым. В-третьих, при проведении опроса экспертов необходимо обеспечить однозначность понимания отдельных вопросов, а также независимость суждений экспертов. В-четвертых, ведется обработка материалов коллективной экспертной оценки, которые характеризуют обобщенное мнение и степень согласованности индивидуальных оценок экспертов. Обработка данных оценок экспертов служит исходным материалом для синтеза прогнозных гипотез и вариантов развития. Окончательная оценка определяется либо как среднее суждение, либо как среднее арифметическое значение оценок всех экспертов, либо как среднее нормализованное взвешенное значение оценки. Методика статистической обработки материалов коллективной экспертной оценки для разработки научно-технических прогнозов представляет собой совокупность оценок относительной важности, назначенных экспертами каждого из оцениваемых направлений научных исследований и разработок. Оценки важности выражаются в баллах и могут принимать значение от 0 до 1, от 0 до 10, от 0 до 100 и т. д. При обработке материалы оценки важности по определенному вопросу сводятся в таблицу, строки которой соответствуют направлениям исследований, столбцы - экспертам. К оценке относительной важности можно отнести показатели, характеризующие: обобщенное мнение группы экспертов об относительной важности развития различных направлений исследований и разработок, степень согласованности экспертов; статистическую значимость показателя согласованности мнений экспертов; "активность" экспертов (степень их участия в оценке различных направлений исследований и разработок); компетентность экспертов по каждому из предлагаемых им вопросов. |
| Метод коллективной генерации идей ("мозговая атака") | Задачи прогнозирования, решаемые с помощью методов экспертных оценок, включают два формально не связанных между собой элемента: определение возможных вариантов развития объекта прогнозирования и их оценку. Анализ экспертных методов показывает целесообразность применения "мозговых атак" для определения возможных вариантов развития. Их использование позволяет получить продуктивные результаты за кроткий период времени и вовлечь всех экспертов в активный творческий процесс. Методы "мозговых атак" можно классифицировать по признаку наличия или отсутствия обратной связи между руководителем и участниками "мозговой атаки" в процессе решения некоторой проблемной ситуации. Наличие обратной связи позволяет концентрировать внимание участников только на вариантах, полезных только по тем или иным критериям для решения проблемной ситуации. Однако искусственно вводя ограничения, мы лишаемся возможности увидеть все многообразие подходов, и тем самым появляется вероятность пропустить оригинальные мысли имеющие потенциальную, но не осознаваемую в настоящий момент ценность. Отсутствие обратной связи, т. е. максимальная стимуляция высказывании, предполагает проведение сложной и большой по объему работы на этапе их оценки. Создавшаяся ситуация потребовала разработать метод "мозговой атаки" - деструктивной отнесенной оценки (ДОО), способный качественно и достаточно быстро проводить оценку вариантов, не ограничивая при этом их числа. |
| Метод деструктивной отнесенной оценки | Сущность этого метода состоит в актуализации творческого потенциала специалистов при "мозговой атаке" проблемной ситуации, реализующей вначале генерацию идей и последующее деструирование (разрушение, критику) этих идей с формулированием контридей. Работа с методом ДОО предполагает реализацию следующих шести этапов. Первый этап - формирование группы участников "мозговой атаки" (по численности и составу). Наиболее продуктивными признаны группы в 10-15 человек. Состав группы участников предполагает их целенаправленный подбор: из лиц примерно одного ранга если участники знают друг друга; из лиц разного ранга, если участники не знакомы друг с другом (в этом случае следует нивелировать каждого из участников присвоением ему номера с последующим обращением к участнику по номеру). Второй этап - составление проблемной записки участника мозговой атаки. Она составляется группой анализа проблемной ситуации и включает описание метода ДОО и описание проблемной ситуации. Описание метода ДОО содержит: описание принципа, на котором основан метод; описание условий, обеспечивающих наибольшую эффективность "мозговой атаки", авторство результатов атаки; основные правила проведения атаки. Описание проблемной ситуации содержит: описание причин возникновения проблемной ситуации; анализ причин и возможные последствия возникшей проблемной ситуации (целесообразно гиперболизировать последствия, с тем чтобы острее ощущалась необходимость разрешения противоречий); анализ мирового опыта разрешения подобной проблемной ситуации (если он имеется); классификацию (систематизацию) существующих путей разрешения проблемной ситуации; формулировку проблемной ситуации в виде центрального вопроса с иерархией подвопросов. Третий этап - генерация идей. Она начинается с того, что ведущий раскрывает содержание проблемной записки. Предсказывая описание метода ДОО, ведущий концентрирует внимание участников на правилах проведения мозговой атаки: высказывания участников должны быть четкими и сжатыми; скептические замечания и критика предыдущих выступлений не допускаются; каждый из участников имеет право выступать много раз, но не подряд; не разрешается зачитывать подряд список идей, который может быть подготовлен участниками заранее. Пересказывая содержание проблемной ситуации, ведущий концентрирует внимание участников на основном вопросе. Свое выступление ведущий должен строить таким образом, чтобы пробудить психологическую восприимчивость участников, заставить их почувствовать потребность сделать то, о чем он их просит. Желаемый отклик участников - воля к целеустремленности мышления, направленного на решение проблемной ситуации. Четвертый этап - систематизация идей, высказанных на этапе генерации. Систематизацию идей группа анализа проблемной ситуации осуществляет в такой последовательности: составляется номенклатурный перечень всех высказанных идей; каждая из идей формулируется в общеупотребительных терминах; определяются дублирующие и дополняющие идеи; дублирующие и (или) дополняющие идеи объединяются и формулируются в виде одной комплексной идеи; выделяются признаки, по которым идеи могут быть объединены; идеи объединяются в группы согласно выделенным признакам; составляется перечень идей по группам (в каждой группе идеи записываются в порядке их общности: от более общих к частным, дополняющим или развивающим более общие идеи). Пятый этап - деструирование (разрушение) систематизированных идей - специализированная процедура оценки идей на практическую реализуемость в процессе мозговой атаки, когда каждая из них подвергаема всесторонней критике со стороны участников мозговой атаки. Основное правило этапа деструирования - рассматривать каждую из систематизированных идей только с точки зрения препятствий на пути к ее осуществлению, т. е. участники атаки выдвигают доводы, опровергающие систематизированную идею. Особенно ценным является то обстоятельство, что в процессе деструирования может быть генерирована контридея, формулирующая имеющиеся ограничения и выдвигающая предположение о возможности снятия этих ограничений. Шестой этап - оценка критических замечаний и составление списка практически применимых идей. Реализацию этапа осуществляет группа анализа проблемной ситуации: 1. Составляется перечень всех критических замечаний, полученных на этапе деструирования. При необходимости критические замечания уточняются, отбрасываются дублирующие. 2. Составляется сводная таблица этапов систематизации и деструирования идей, а также список показателей практической применимости идей (эти показатели в каждом конкретном случае специфичны и зависят от конкретной проблемной ситуации). Первая графа таблицы - результаты этапа систематизации идей; вторая - критические замечания, опровергающие идеи; третья - показатели практической применимости идей; четвертая - контридеи, высказанные на этапе деструирования. 3. Оценивается каждое критическое замечание и контридея: вычеркивается из таблицы, если опровергается хотя бы одним показателем практической применимости; не вычеркивается, если оно не опровергается ни одним показателем. 4. Составляется окончательный список идей; переносятся в список только те идеи, которые не опровергнуты критическими замечаниями и остались в таблице, а также контридеи. |
| Метод "Дельфи" | В последние два десятилетия созданы отдельные методики, позволяющие в определенной мере организовать статистическую обработку мнений экспертов-специалистов и достигнуть более или менее согласованного их мнения. Метод "Дельфи" - один из наиболее распространенных методов экспертной оценки будущего, т. е. экспертного прогнозирования. Этот метод разработан американской исследовательской корпорацией РЭНД и служит для определения и оценки вероятности наступления тех или иных событий. Метод "Дельфи" характеризуется тремя особенностями, которые отличают его от обычных методов группового взаимодействия экспертов. К таким особенностям относятся: анонимность экспертов; использование результатов предыдущего тура опроса; статистическая характеристика группового ответа. Анонимность заключается в том, что в ходе проведения процедуры экспертной оценки прогнозируемого явления, объекта участники экспертной группы неизвестны друг другу. При этом взаимодействие членов группы при заполнении анкет полностью устраняется. В результате такой постановки автор ответа может изменить свое мнение без публичного объявления об этом. Использование результатов предыдущего тура опроса заключается в следующем: поскольку групповое взаимодействие осуществляется непосредственно с помощью ответа на анкету, специалист или организация, проводящие исследования по методу "Дельфи", извлекает из анкет только ту информацию, которая относится к данной проблеме. Специалист-прогнозист учитывает мнение экспертов "за" и "против" по каждой точке зрения. Основной результат функционирования этой системы состоит в том, чтобы предотвратить принятие группой своих собственных целей и задач. Эта система дает возможность группе специалистов концентрировать свои усилия на первоначальных задачах, а не предполагать каждый раз что-то новое Статистическая характеристика группового ответа заключается в том, что группа специалистов составляет прогноз, содержащий точку зрения только большинства экспертов, т. е. такую точку зрения, с которой могло бы согласиться большинство группы. Однако вряд ли может существовать какой-либо показатель степени различия мнений, которые могли существовать у членов группы. Вместо этого в методе "Дельфи" используются статистические характеристики ответа, который включает мнение всей группы. Каждый ответ внутри группы учитывается при построении медианы, а величина разброса ответов характеризуется величиной интервала между квартилями. Иными словами, групповой ответ может быть представлен в виде медианы и двух квартилей, т. е. в виде такого числа, оценки которого одной половиной членов группы были больше этого числа, а другой половиной - меньше. Метод "Дельфи" дает возможность эффективно взаимодействовать членам жюри, хотя результаты этого взаимодействия и контролируются руководителем группы путем суммирования аргументов. Члены жюри изменяют свои оценки именно тогда, когда убедительны доводы их коллег, в противном случае они упорно придерживаются своих противоположных точек зрения. Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах развития объекта производится, исходя из признаков: вопросы в анкетах составляются таким образом, чтобы можно было дать количественную характеристику ответам экспертов; опрос экспертов проводится в несколько туров, в ходе которых вопросы и ответы все более усложняются; все опрашиваемые эксперты знакомятся после каждого тура с результатами опроса; эксперты обосновывают оценки и мнения, отклоняющиеся от мнения большинства; статистическая обработка ответов производится последовательно от тура к туру с целью получения обобщающих характеристик. С помощью метода "Дельфи" выявляется преобладающие суждение специалистов по какому либо вопросу в обстановке, исключающие их прямые дебаты между собой, но позволяющие им, вместе с тем периодически взвешивать свои суждения с учетом ответов и доводов коллег. Пересмотр и возможность изменения своих прежних оценок на основе выяснения соображений каждого из экспертов и последующий анализ каждым из участников совокупности причин, предоставленных экспертами стимулирует опрашиваемых к учету факторов, которые они на первых порах склонны были опустить как незначительные. При использовании метода Дельфи следует учитывать следующее: группы экспертов должны быть стабильными и численность их должна удерживаться в благоразумных рамках; время между турами опросов должно быть не более одного месяца; вопросы в анкетах должны быть тщательно продуманны и четко сформулированы; число туров должно быть достаточно чтобы обеспечить всем участникам возможность ознакомится с причиной той или иной оценки, а так же и для критики этих причин; должен проводится систематический отбор экспертов; необходимо иметь самооценку компетентности экспертов по рассматриваемым проблемам; нужна формула согласованности оценок, основанная на данных самооценок; следует установить влияние различных видов передачи информации экспертов по каналам обратной связи; необходимо установить влияние общественного мнения на сходность этих оценок. |
| Метод составления сценариев | Сценарий - это картина, отображающая последовательное детальное решение задачи, выявление возможных препятствий, обнаружение серьезных недостатков, с тем чтобы предрешить вопрос о возможном прекращении начатых или завершении проводимых работ по прогнозируемому объекту.
Сценарий, по которому должен составляться прогноз развития объекта или процессов, должен содержать в себе вопросы развития не только науки и техники, но и экономики, внешней и внутренней политики. Поэтому сценарии должны разрабатываться высококвалифицированными специалистами соответствующего профиля прогнозируемого объекта. Сценарий по своей описательности является аккумулятором исходной информации, на основе которой должна строиться вся работа по развитию прогнозируемого объекта. Поэтому сценарий в готовом виде должен быть подвергнут тщательному анализу. На рисунке 1 показана модель сценария, охватывающая все уровни - от политики до науки.
Рисунок 1 - Модель сценария
Как правило, для прогноза ситуаций характерно существование определенного количества вероятных вариантов развития. По этому прогноз обычно включает в себя несколько сценариев (рисунок 2). В большинстве случаев это три сценария - оптимистический, пессимистический и средний - наиболее вероятный, ожидаемый.
Рисунок 2 - Модель сценариев
Составление сценариев обычно включает в себя несколько этапов.
Первый этап. Структурирование и формулирование вопроса.
Второй этап. Определение и группировка сфер влияния.
Третий этап. Установление показателей будущего развития критически важных факторов среды.
Четвертый этап. Формирование и отбор согласующихся наборов предложений.
Пятый этап. Сопоставление наличных показателей будущего состояния сфер влияния с предложениями об их развитии.
Шестой этап. Введение в анализ разрушительных событий.
Седьмой этап. Установление последствий.
|
| Метод прогнозного графа | Графом называют геометрическую фигуру, состоящую из вершин - точек, соединенных отрезками - ребрами. Графы могут содержать или не содержать так называемые циклы (петли), быть связными или несвязными, ориентированными или неориентированными. Если связный граф не содержит петель и ориентирован, то такой граф называют деревом целей или граф-деревом, т.е. дерево - это связный граф, выражающий взаимосвязи и соподчиненности элементов.
"Дерево целей" и метод прогнозного графа являются методами прогнозирования сложных систем или процессов, в которых возможно выделение многих структурных или иерархических уровней. Дерево целей строится на основе последовательного выделения все менее значительных уровней и событий (рисунок).
Рисунок - Дерево целей
Как видно из рисунка, каждая ветвь на более низком уровне раздваивается на два еще более низких следующих уровня. Дерево целей строится для решения каждой отдельной проблемы. Когда на одном иерархическом уровне достигнуты все цели, то достигнуты поставленные цели и на следующем, более низком уровне. Когда достигнуты все подцели, то будет достигнута и общая цель.
В построении "Дерева целей" следует отметить три условия:
1. Исходящие из одной вершины ветви должны образовывать замкнутое множество;
2. Ветви, исходящие из одной вершины должны быть взаимно исключающими;
3. "Дерево целей", используемое при нормативном прогнозировании, следует считать совокупностью целей и подцелей.
|
| Метод прогнозной экстраполяции | При формировании прогнозов с помощью экстраполяции обычно исходят из статистически складывающихся тенденций изменения тех или иных количественных характеристик объекта. Экстраполируются оценочные функциональные системные и структурные характеристики. Экстраполяционные методы являются одним из самых распространенных и наиболее разработанных среди всей совокупности методов прогнозирования. С помощью этих методов экстраполируются количественные параметры больших систем, количественные характеристики экономического, научного, производственного потенциала, данные о результативности научно-технического прогресса, характеристики соотношения отдельных подсистем, блоков, элементов в системе показателей сложных систем и др. Однако степень реальности такого рода прогнозов и соответственно мера доверия к ним в значительной мере обусловливаются аргументированностью выбора пределов экстраполяции и стабильностью соответствия "измерителей" по отношению к сущности рассматриваемого явления. Следует обратить внимание на то, что сложные объекты, как правило, не могут быть охарактеризованы одним параметром. Например, популярная характеристика "быстродействие ЭВМ" сама по себе не дает основания для каких-либо оценочных выводов без учета назначений, структуры и других характеристик ЭВМ. В связи с этим можно сделать некоторое представление о последовательности действий при статистическом анализе тенденций и экстраполировании, которое состоит в следующем: · во-первых, должно быть четкое определение задачи, выдвижение гипотез о возможном развитии прогнозируемого объекта, обсуждение факторов, стимулирующих и препятствующих развитию данного объекта, определение необходимой экстраполяции и ее допустимой дальности; · во-вторых, выбор системы параметров, унификация различных единиц измерения, относящихся к каждому параметру в отдельности; · в-третьих, сбор и систематизация данных. Перед сведением их в соответствующие таблицы еще раз проверяется однородность данных и их сопоставимость: одни данные относятся к серийным изделиям, а другие могут характеризовать лишь конструируемые объекты; · в-четвертых, когда вышеперечисленные требования выполнены, задача состоит в том, чтобы в ходе статистического анализа и непосредственной экстраполяции данных выявить тенденции или симптомы изменения изучаемых величин. В экстраполяционных прогнозах особо важным является не столько предсказание конкретных значений изучаемого объекта или параметра в таком-то году, сколько своевременное фиксирование объективно намечающихся сдвигов, лежащих в зародыше назревающих тенденций. Для повышения точности экстраполяции используются различные приемы. Один из них состоит, например, в том, чтобы экстраполяруемую часть общей кривой развития (тренда) корректировать с учетом реального опыта развития отрасли-аналога исследований или объекта, опережающих в своем развитии прогнозируемый объект. Под трендом понимается характеристика основной закономерности движения во времени, в некоторой мере свободной от случайных воздействий. Тренд - это длительная тенденция изменения экономических показателей. При разработке моделей прогнозирования тренд оказывается основной составляющей прогнозируемого временного ряда на которую уже накладываются другие составляющие. Результат при этом связывается исключительно с ходом времени. Предполагается, что через время можно выразить влияние всех основных факторов. В статистической литературе под тенденцией развития понимают некоторое его общее направление, долговременную эволюцию. Обычно тенденцию стремятся представить в виде более или менее гладкой траектории. Анализ показывает, что ни один из существующих методов не может дать достаточной точности прогнозов на 20-25 лет. Применяемый в прогнозировании метод экстраполяции не дает точных результатов на длительный срок прогноза, потому что данный метод исходит из прошлого и настоящего, и тем самым погрешность накапливается. Этот метод дает положительные результаты на ближайшую перспективу прогнозирования тех или иных объектов на 5-7 лет. |
Дата добавления: 2016-04-22; просмотров: 2024;