Формы специализации подразделений предприятия

В основе организации производственных подразделений (рабочих центров) и распределения функций между ними лежит принцип специализации. Специализация означает ограничение разнообразия.

Технологическая специализация предполагает ограничение разнообразия выполняемых в рабочем центре технологических функций (работ, операций, процессов). Разнообразие предметов (продукции, продуктов), над которыми выполняются эти функции, не ограничивается (задано). Технологическая специализация характерна для рабочих центров, имеющих широкую, разнообразную и неустойчивую номенклатуру при небольшом объеме выпуска, в том числе в единичных экземплярах. Применяется в единичном и мелкосерийном производстве.

Преимущества технологической специализации:

1) применение наиболее рациональных и прогрессивных технологических методов, окупая затраты на это концентрацией объема выполнения однородных работ и снижая тем самым их себестоимость;

2) наиболее полная загрузка специализированного технологического оборудования, повышение степени его использования, а также использования соответствующих площадей, персонала и материалов;

3) снижение затрат на переналадку при освоении выпуска новых изделий и расширении их номенклатуры за счет большей гибкости рабочих центров.

Недостатки технологической специализации:

1) усложнение и удорожание кооперирования как внутри фирмы (между ее технологическими рабочими центрами), так и вне ее (по каналам закупок у внешних поставщиков);

2) ограничение персональной ответственности руководителей подразделений рамками промежуточного технологического звена по обезличенной массе предметов.

Предметная специализация предполагает ограничение разнообразия предметов (продукции, продуктов), над которыми выполняются в рабочем центре технологические функции. Разнообразие выполняемых функций (работ, операций, процессов) не ограничивается (задано). Предметная специализация характерна для рабочих центров, имеющих относительно узкую или однородную номенклатуру продукции различных типоразмеров при значительном объеме выпуска. Применяется в массовом и серийном производстве.

Преимущества предметной специализации:

1) сокращение и упрощение внутреннего и внешнего кооперирования;

2) повышение ответственности руководителей за соблюдение дисциплины поставок по всем звеньям технологической цепи;

3) создание благоприятных условий для внедрения поточных методов и комплексной автоматизации рабочих процессов;

4) сокращение длительности цикла рабочих процессов и сроков поставок;

5) упрощение планирования рабочих процессов по всей номенклатуре продукции и всем рабочим центрам.

Недостатки предметной специализации:

1) необходимость проведения периодически повторяющейся реконструкции при переходе на выпуск новой продукции.