Общая характеристика руководства.

Руководство – это процесс воздействия на человека с целью привлечения его к труду для получения результата, необходимого руководителю.

Руководитель и подчиненный соглашаются работать совместно в организации (созданной ими или собственником) лишь для того, чтобы удовлетворить свойственные им, устой­чивые, изо дня в день проявляющиеся потребности. Удовлетворить их они могут только через деятельность. Именно в этом реальная перспектива привлечения человека к труду, к какой бы то ни было деятельности или занятию.

Содержание потребностей руководителя и подчиненного разное. Поэтому процесс привлечения их к труду осуществляется по-разному. Привлечение руководителя к труду зависит от того, кто является соб­ственником организации. Если собственник является руководителем, то он сам себя привлекает к труду. Если руководителя назначает собственник, то процесс привлечения к труду осуществляется путем приспособления его к руководящей работе.

Подчиненные приобщаются к труду руководителем. В данном случае имеется в виду такое руководство, при котором руководитель приобщает различных людей к совместному производству. При этом руководителю необходимо уметь учитывать в процессе привлечения подчиненных к труду тот факт, что каждый конкретный человек смотрит в разные стороны, и, что особенно важно, уметь не только учитывать, но и координировать деятельность людей, которые в одно и то же время смотрят в разные (не в одну) стороны.

Руководство как процесс привлечения и приспособления людей к труду представляет собой раскрытие и развитие человеческих способностей эффективно выполнять конкретную работу. Этим руководитель обеспечивает объединение (синтез) различного (специализированного) труда для достижения конкретного совместного результата. В этом процессе человек будет вести себя в зависимости от потребностей, которые в данный момент для него являются наиболее важными (табл. 5.1).

Так, проявление у подчиненных естественных потребностей позволяет руководителю привлечь их к труду. Если у человека преобладают социогенные потребности, то это значит, руководитель может регулировать его поведение. Запросы личности определяют поступки. Следовательно, если руководитель намерен оказывать воздействие на данную личность, то ему необходимо использовать индивидуальный подход.

Таблица 5.1