Методы стратегического анализа
1. Анализ разрыва
Анализ разрыва - простой, но эффективный метод стратегического анализа. Его цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если существует, установить, как «заполнить» его.
2. Анализ динамики издержек и кривая опыта
Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией следующих факторов:
- преимущества в технологии, возникающие с расширением производства;
- обучение на опыте наиболее эффективным способом организации производства;
- эффект экономии на масштабе.
3. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла
В основе динамики рынка данного продукта лежит известная модель жизненного цикла товара, которая является аналогией жизненного цикла биологического существа (рис. 4.1)
+
-
Рис. 4.1. Модель жизненного цикла
4. Анализ риска
Анализ риска представляет собой матрицу, включающую классификацию рынков и классификацию продуктов на существующие, новые, но связанные с существующими, и совершенно новые (рис. 4.2).
| Рынок Продукт | Существующий | Новый, связанный с существующим | Совершенно новый |
| Существующий |  Новый риск
| Высокий риск | |
| Новый связанный с существующим | |||
| Совершенно новый | Высокий риск | Чрезмерно важный риск |
Рис. 4.2. Матрица «Рынок-Продукт»
5. Портфельные модели анализа стратегии
Портфельные модели определяют настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности бизнеса конкурировать внутри него.
5.1. Матрица БКГ
Первоначальной, классической портфельной моделью является матрица БКГ(бостонской консультационной группы) (рис. 4.3).
Матрица указывает на четыре основные позиции бизнеса:
- высоко конкурентный бизнес на растущих рынках - идеальное положение «звезда»,
- высоко конкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, подверженных застою рынка (приносящие устойчивые прибыли «дойные коровы» или «денежные мешки») - хороший источник на личности для фирмы;
- не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на перспективных рынках «знаки вопроса», чье будущее неопределенно;
- сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя - «собаки», - отверженные мира бизнеса.
 |
Рис. 4.3. Портфельная модель БКГ
Основными вариантами стратегий в рамках матрицы БКГ являются:
- Рост и увеличение доли рынка - превращение «знака вопроса» в «звезду» (агрессивные «знаки вопроса» иногда называют «дикими кошками»).
- Сохранение доли рынка - стратегия для «дойных коров», доходы которых важны для растущих видов бизнеса и финансовых инноваций.
- «Сбор урожая», то есть получение краткосрочной доли прибыли в максимально возможных размерах, даже за счет сокращения доли рынка - стратегия для слабых «коров», лишенных будущего, неудачливых «знаков вопроса» и «собак».
· Ликвидация бизнеса или отказа от него и использование полученных вследствие этого средств в других отраслях - стратегия для «собак» и «знаков вопроса».
5.2. Многофакторная матрица «МакКинси»
Более сложным вариантом портфельной модели является многофакторная матрица «МакКинси».
Фактор «возможности расширения рынка» здесь превратили в многофакторное понятие «привлекательность рынка (отрасли)». Фактор «относительная доля рынка» вопрос – до понятия «стратегическое положение фирмы», характеризующего различные элементы внутренней среды предприятия (табл. 4.1.).
Таблица 4.1.
Факторы определения показатели рынка и стратегическое положение бизнеса
| Привлекательность рынка | Стратегическое положение |
| Характеристика рынка (отрасли) | |
| ·Размер рынка (количество продаж, выраженное: в данных ситуациях и в натуральном отношении) ·Размеры ключевых систем (характеристика основных групп покупателей) ·Диверсифицированность рынка ·Чувствительность рынка к целям, уровню обслуживания, изменения внешних факторов ·Склонность к цикличности ·Склонность с сегментности ·Воздействие поставщиков на характер заключаемых сделок | ·Ваша доля рынка в эквивалентных терминах ·Ваш опыт ключевых сигментов ·Степень вашего участия в диверсификации ·Ваше влияние на рынке ·Характер ваших отношений с поставщиками ·Воздействие на позиции фирмы ваших потребителей |
| Факторы конкуренции | |
| · Типы конкуренции ·Уровень конкуренции ·Сегменты рынка, которые конкуренты покинули, или наоборот, освоили ·Чувствительность к товарам субститутам ·Степень и типы интеграции фирм в отрасли | ·Ваша приспособляемость в терминах выпускаемых продуктов, возможность обслуживания рынка, производительной силы, качеством управления ·Сегменты освоенные или вновь освоенные вами ·Ваша уязвимость со стороны новой технологии ·Ваш собственный опыт и уровень интеграции с другими фирмами |
| Финансово-экономические факторы | |
| ·Предметы капиталовложений в отрасли ·Факторы рынка(структура издержек, величины долга) ·Барьеры на входе и выходе из отраслей ·Степень использование производственных мощностей ·Отраслевой уровень доходности ·Отраслевой уровень ликвидности | ·Ваши приделы капиталовложений ·Ваши факторы рынка ·Барьеры, которые представляют трудность для вас ·Ваш уровень использования мощностей ·Ваш уровень доходности ·Ваши показатели платежеспособности |
| Социально-психологические факторы | |
| ·Социальная среда ·Юридическая среда | ·Ваш внешний образ ·Внутрифирменная культура и этика |
5.3. Портфельная модель МакКинси
Как видно из матрицы (рис. 4.4.), верхний левый угол означает благоприятные перспективы для роста, диагональ, разделяющая верхний левый угол и нижний правый угол, - двойственной положение и ограниченный рост, нижний правый угол - отсутствие реальных возможностей будущего развития.
Рис. 4.4. Портфельная модель «Мак-Кинси»
5.4. Модель МакКинси «7С»
МакКинси «7С» не предлагает готовых вариантов стратегии, а является скорее хорошим способом осмысления основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее. К этим факторам относятся: стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, система, сотрудники фирмы, стиль. Взаимосвязь основных факторов развития показана на рис. 4.5.
Рис. 4.5. Модель «7С»
Типы стратегий
Дата добавления: 2016-04-06; просмотров: 1164;