Методы стратегического анализа

1. Анализ разрыва

Анализ разрыва - простой, но эффективный метод стратегического анализа. Его цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если существует, установить, как «заполнить» его.

 

2. Анализ динамики издержек и кривая опыта

Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией следующих факторов:

  • преимущества в технологии, возникающие с расширением производства;
  • обучение на опыте наиболее эффективным способом организации производства;
  • эффект экономии на масштабе.

3. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла

В основе динамики рынка данного продукта лежит известная модель жизненного цикла товара, которая является аналогией жизненного цикла биологического существа (рис. 4.1)

 

 


+

 

 

-

 

Рис. 4.1. Модель жизненного цикла

 

4. Анализ риска

Анализ риска представляет собой матрицу, включающую классификацию рынков и классификацию продуктов на существующие, новые, но связанные с существующими, и совершенно новые (рис. 4.2).

 

 

Рынок Продукт Существующий Новый, связанный с существующим Совершенно новый
Существующий Новый риск     Высокий риск
Новый связанный с существующим      
Совершенно новый   Высокий риск   Чрезмерно важный риск

Рис. 4.2. Матрица «Рынок-Продукт»

 

5. Портфельные модели анализа стратегии

Портфельные модели определяют настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности бизнеса конкурировать внутри него.

 

5.1. Матрица БКГ

Первоначальной, классической портфельной моделью является матрица БКГ(бостонской консультационной группы) (рис. 4.3).

Матрица указывает на четыре основные позиции бизнеса:

  • высоко конкурентный бизнес на растущих рынках - идеальное положение «звезда»,
  • высоко конкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, подверженных застою рынка (приносящие устойчивые прибыли «дойные коровы» или «денежные мешки») - хороший источник на личности для фирмы;
  • не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на перспективных рынках «знаки вопроса», чье будущее неопределенно;
  • сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя - «собаки», - отверженные мира бизнеса.

 
 

 

 


Рис. 4.3. Портфельная модель БКГ

 

Основными вариантами стратегий в рамках матрицы БКГ являются:

  • Рост и увеличение доли рынка - превращение «знака вопроса» в «звезду» (агрессивные «знаки вопроса» иногда называют «дикими кошками»).
  • Сохранение доли рынка - стратегия для «дойных коров», доходы которых важны для растущих видов бизнеса и финансовых инноваций.
  • «Сбор урожая», то есть получение краткосрочной доли прибыли в максимально возможных размерах, даже за счет сокращения доли рынка - стратегия для слабых «коров», лишенных будущего, неудачливых «знаков вопроса» и «собак».

· Ликвидация бизнеса или отказа от него и использование полученных вследствие этого средств в других отраслях - стратегия для «собак» и «знаков вопроса».

5.2. Многофакторная матрица «МакКинси»

Более сложным вариантом портфельной модели является многофакторная матрица «МакКинси».

Фактор «возможности расширения рынка» здесь превратили в многофакторное понятие «привлекательность рынка (отрасли)». Фактор «относительная доля рынка» вопрос – до понятия «стратегическое положение фирмы», характеризующего различные элементы внутренней среды предприятия (табл. 4.1.).

 

Таблица 4.1.

Факторы определения показатели рынка и стратегическое положение бизнеса

Привлекательность рынка Стратегическое положение
Характеристика рынка (отрасли)
·Размер рынка (количество продаж, выраженное: в данных ситуациях и в натуральном отношении) ·Размеры ключевых систем (характеристика основных групп покупателей) ·Диверсифицированность рынка ·Чувствительность рынка к целям, уровню обслуживания, изменения внешних факторов ·Склонность к цикличности ·Склонность с сегментности ·Воздействие поставщиков на характер заключаемых сделок   ·Ваша доля рынка в эквивалентных терминах ·Ваш опыт ключевых сигментов ·Степень вашего участия в диверсификации ·Ваше влияние на рынке ·Характер ваших отношений с поставщиками ·Воздействие на позиции фирмы ваших потребителей
Факторы конкуренции
· Типы конкуренции ·Уровень конкуренции ·Сегменты рынка, которые конкуренты покинули, или наоборот, освоили ·Чувствительность к товарам субститутам ·Степень и типы интеграции фирм в отрасли   ·Ваша приспособляемость в терминах выпускаемых продуктов, возможность обслуживания рынка, производительной силы, качеством управления ·Сегменты освоенные или вновь освоенные вами ·Ваша уязвимость со стороны новой технологии ·Ваш собственный опыт и уровень интеграции с другими фирмами
Финансово-экономические факторы
·Предметы капиталовложений в отрасли ·Факторы рынка(структура издержек, величины долга) ·Барьеры на входе и выходе из отраслей ·Степень использование производственных мощностей ·Отраслевой уровень доходности ·Отраслевой уровень ликвидности ·Ваши приделы капиталовложений ·Ваши факторы рынка ·Барьеры, которые представляют трудность для вас ·Ваш уровень использования мощностей ·Ваш уровень доходности ·Ваши показатели платежеспособности
Социально-психологические факторы
·Социальная среда ·Юридическая среда ·Ваш внешний образ ·Внутрифирменная культура и этика

 

5.3. Портфельная модель МакКинси

Как видно из матрицы (рис. 4.4.), верхний левый угол означает благоприятные перспективы для роста, диагональ, разделяющая верхний левый угол и нижний правый угол, - двойственной положение и ограниченный рост, нижний правый угол - отсутствие реальных возможностей будущего развития.

 

 


Рис. 4.4. Портфельная модель «Мак-Кинси»

5.4. Модель МакКинси «7С»

МакКинси «7С» не предлагает готовых вариантов стратегии, а является скорее хорошим способом осмысления основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее. К этим факторам относятся: стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, система, сотрудники фирмы, стиль. Взаимосвязь основных факторов развития показана на рис. 4.5.

 


Рис. 4.5. Модель «7С»

Типы стратегий








Дата добавления: 2016-04-06; просмотров: 1200;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.009 сек.