Качество продукции, как фактор конкурентоспособности предприятия в рыночной экономике.

Качество продукции – материальная основа удовлетворения общих и личных потребностей. Качество проявляется как: долговечность, надежность, эстетичность и др. Качество продукции – важнейший показатель деятельности предприятия. Повышение качества продукции определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы НТП, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов.

Качество продукции – это совокупность свойств. Свойства выражаются в показателях качества: показатели назначения, надежности, долговечности, безопасности, стандартизации, эргономичности, техничности, эксплуатационные и экономические(цена)

Управление качеством продукции – постоянный, целеустремленный процесс воздействия на факторы и условия, обеспечивающие создание продукции, оптимальной с точки зрения предъявляемых к ней требований и обеспечивающей максимальное эффективное ее использование (факторы – предметы и средства труда; условия среды, в которой действуют факторы). Управление качеством продукции должно осуществлять системно, т.е. на предприятии должна функционировать система управления качеством продукции (-это организационная структура, четко распределяющая ответственность, процедуры, процессы, необходимые для управления качеством).

Новая стратегия характеризуется рядом моментов: обеспечение качества должно пронизывать всю организационную структуру фирмы; вопросы качества актуальны на всех стадиях жизненного цикла продукта ( разработка, конструктирование, маркетинг, производственный цикл, послепродажное обслуживание); качество должно удовлетворять требованиям потребителя, а не изготовителя; повышение качества требует применения новой технологии до автоматизированного измерения в процессе контроля качества; всеобъемлющее повышение качества достигается заинтересованным участием всех работников.

В условиях острой конкурентной борьбы фирмы смогут успешно развиваться лишь внедряя системное управление качеством продукции. Растущая требовательность к улучшению качества изделий в настоящее время – одна из характерных черт мирового рынка.

Способы организации производственных процессов.

Производственный процесс – это процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений. Он занимает центральное место в организации производства на предприятии.

1. Цели

2. Маркетинговые исследования

3. Масштаб выпуска

4. Предмет

5. Специализация

6. Технология

7. Формы движения производства

8. Производственный процесс

9. Вспомогательные производства

10. продукция

Рациональная организация производства должна отвечать ряду требований и строиться на определенных принципах.

Пропорциональность в организации производства.

Пропорциональность в организации производства предполагает соответствие пропускной способности всех подразделений предприятия — цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпус­ку готовой продукции. Пропорциональность производства исключает перегрузку одних участков, т.е. возникновение узких мест, и недоиспользование мощностей в других звеньях и является предпосылкой равномерной работы предприятия т.е. обеспечивает бесперебойный ход производства. Базой соблюдения пропорциональности является правильное проектирование предприятия, оптимальное сочетание основных и вспомогательных производственных звеньев. Под параллельностью понимается одновременное выполнение отдельных частей производствен­ного процесса применительно к разным частям общей партии деталей. Чем шире фронт работ, тем меньше при прочих рав­ных условиях длительность изготовления продукции. Параллельность реализуется на всех уровнях организации.

В условиях сложного процесса изготовления продукции все большее значение приобретаетнепрерывность производства, что обеспечивает ускорение оборачиваемости средств. Повышение непрерывности — важнейшее направление интенсификации производства. Непрерывность работ в пределах операции обеспечивается прежде всего совершенствованием орудий труда — введением автоматической переналадки, автоматизацией вспомогательных процессов, использованием специальной оснастки и приспособлений.

Принцип ритмичности предполагает равномерный выпуск продукции и ритмичный ход производства. Ритмичность производства - одна из основных предпосылок рационального использования всех его элементов. При ритмичной работе обеспечиваются полная загрузка оборудования, нормальная его эксплуатация, улучшается использование материально-энергетических ресурсов, рабочего времени.

Одним из важнейших принципов современной организации производства является еекомплексность.Современные процессы изготовления продукции характеризуются сращиванием и переплетением основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, при этом вспомогательные и обслуживающие процессы занимают все большее место в общем производственном цикле. Это связано с известным отставанием механизации и автоматизации обслуживания производства по сравнению с оснащенностью основных производственных процессов.

Система показателей эффективности работы предприятия.

Направление улучшения этих показателей

Экономическая эффективность пр-ва в самом общем виде означает результативность, т.е.соотношение между результатами, достигнутыми в процессе пр-ва, и затратами живого и овеществленного труда. Важнейшим требованием являются обеспечение максимума эффекта при минимуме затрат.
Сложный характер экономики, ее многофакторность и многообразие связей обусловливают необходимость использования при измерении экономического эффекта системы показателей. Для выражения экономической эффективности могут использоваться такие показатели, как прибыль, себестоимость продукции, уровень трудовых и материальных затрат на единицу продукции и др.
В качестве критерия оценки эффективности пр-ва выступает экономия общественного труда, рост его производительности.
При определении экон.эффективности различают текущие и единовременные затраты.

Первые производятся постоянно по мере изготовления продукции и характеризуют издержки производства (себестоимость продукции). Единовременные - авансирование обществом средств на создание основных и прирост оборотных фондов в форме капитальных вложений.
К показателям общей эффективности промышленного производства следует отнести :

· трудоемкость,

· фондоемкость,

· капиталоемкость.

Трудоемкость характеризует величину затрат живого труда на ед. продукции и определяется как отношение величины трудовых затрат к общему произведению продукции.

Обратное соотношение этих величин дает показатель производительности труда. Фондоемкость - величина применяемая произв. фондов (осн. и обор.) в расчете на ед.продукции и определяется как отношение среднегод. стоимости производственных фондов к общему произведению продукции.

Обр. соотнош. этих величин - фондоотдача
Особое место в оценке эффективности обществ.пр-ва заним. показатели использования кап..вложений. Они хар-т эффект-ть исп-я фондов накопления и возмещения на создание новых осн. фондов и прирост обор.фондов, технич. совершенствование производства. Наиб.важный из них – показатель капиталоемкости продукции. Он опред. как отнош-е величины капит.влож. к приросту выпуска продукции, достигнутому за счет этих капит.вложений.
Прибыль предприятия – комплексный показ-ль, характ-щий результат пр-хозяйств. деятельности. Величина прибыли зависит главным образом от изменения производительности труда, материалоемкости, качества продукции, эффективности использования осн.фондов. На величину прибыли влияют и факторы, не зависящие от работы предприятия – изменение тарифов на эл/эн., газ,..
Качество продукции – это совок. свойств продукции способных удовл-ть опред. потреб-ти в соответствии с ее назначением.

Факторы роста эффективности. Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:
1) по источникам повыш-я эффект-ти: сниж. трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости произв-ва продукции, рацион. исп-е природ.рес-в, экономия времени и повыше. Кач-ва продукции;
2) по осн. напр-ям разв-я и совершенст-я пр-ва: ускорение НТП, повыш. технико-экон. уровня пр-ва; совершенст-е стру-ры пр-ва, внедрение организац. систем упр-я; совершенств. форм и методов орг-и пр-ва, планир-я, мотивации, трудовой деят-ти и др.;
3) по уровню реализации в системе упр-я пр-вом:
а) внутренние (внутрипроизводств.): освоение новых видов прод.; механиз-я и автоматизация; внедрение прогрессив.технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;
б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, госуд.экон. и соц. политика, формирование рыночных отношений и рын. инфраструктуры и другие факторы.

Лекция №8

Задачи сертификации продукции.

Сертификация является одним из способов подтверждения соответствия продукции заданным требованиям.

В борьбе за потребителя производители стараются документально подтвердить заявленное ими качество и свою возможность стабильно его обеспечивать.

Покупатель, имеющий большой выбор, предпочитает поставщика, который может предъявить сертификат, подтверждающий достоинства товара с точки зрения его безопасности, экологичности и качества. Чтобы быть конкурентно способным поставщик должен выдерживать требования стандартов и сертифицировать свою продукцию.

Важнейшие направления НТП:

Широкое освоение прогрессивных технологий; Автоматизация пр-ва; Создание и исполнение новых видов материалов (композиты, металлы и металлич.порошки, пластик и др.); Необходимо уделять должное внимание развитию пр-ва на перспективу, направлять необх.средства на новую технику, обновление пр-ва, на освоение и выпуск новой продукции. Внедрение новой техники и технологии треб. применения прогрессивных форм научной организации труда, совершенствования его нормирования, роста культуры пр-ва, укрепления порядка и дисциплины, стабильности труд. коллективов.

Организация производства на предприятии – это вид деятельности по объединению всех составляющих производственного процесса в единый процесс, а также по обеспечению их рационального взаимодействия и сочетания в целях достижения экономической и социальной эффективности производства.

Организация производства является залогом эффективной работы предприятия.

Организация производства на предприятии охватывает следующие виды деятельности:

-определение ,обоснование и постоянное совершенствование структуры предприятия;

-Планирование и обеспечение взаимосвязанной работы всех производственных процессов начиная с разработки продукта и до его непосредственной поставки потребителю;

-планирование и реализация на практике организации структурных единиц производственной инфраструктуры;

-сочетания оптимальных организационных форм и экономических методов ведения производства;

Точечная. Работа над деталью при данной форме организации производства происходит в полном объеме на одном рабочем месте. Продукт производится там, где находится основная его часть.

Технологическая. Данная форма характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Наибольшее распространение она получила на машиностроительных предприятиях.

Прямоточная. Имеет линейную структуру с поштучной передачей предметов труда. Такая форма реализует основные принципы организации процессов: специализация, прямоточность, непрерывность, параллельность. Использование прямоточной формы приводит к уменьшению длительности цикла, использованию рабочей силы с большим эффектом, снижению объемов незавершенного производства.

Предметная.Данная форма организации производства имеет ячеистую структуру с последовательной или параллельно-последовательной передачей предметов труда. Предметное построение производственных участков обеспечивает прямоточность и снижение длительности цикла, а также обеспечение передачи предметов с одной операции на другую без транспортировки на склад.

Интегрированная.Данная форма производства предполагает собой объединение основных и вспомогательных операций в один интегрированный процесс с ячеистой структурой или линейной пространственной структурой при параллельно-последовательной или последовательной передаче предметов труда. На участках, где имеет место данная форма, необходимо связать в единый производственный процесс такие процессы как складирование, транспортировка, управление, обработка. Это достигается объединением всех рабочих мест при помощи автоматической транспортно-складской системы.