НИОКР в стратегическом менеджменте

Компания, которая вкладывает большие средства в создание новых продуктов, вовлечена в два вида деятельности («два бизнеса»):

> основную деятельность, определенную целями корпорации и направленную на удовлетворение рыночных потребностей;

> неосновную научно-техническую деятельность. Ее результатом являются новая техника и техно­логии, имеющие коммерческую ценность, но не всегда связанные с целями корпорации.

Во втором случае коммерческая значимость может быть реализована посредством продажи документа­ции, лицензий, ноу-хау, инжиниринговых услуг.

Одна из задач стратегического менеджмента — управление инновациями, прежде всего посредством решений по отбору проектов и распределению ресур­сов. При этом необходимо обеспечить комплексный процесс принятия решения от верхнего уровня ме­неджмента до уровня управления НИОКР. На прак­тике ресурсы фирмы всегда ограничены и проекты конкурируют между собой по частным видам ресурсов (оборудование, кадры разработчиков, материалы и самый дефицитный ресурс — эффективное управле­ние). Поэтому максимизация вклада всего портфеля НИОКР может достигаться и за счет отказа от отдельных проектов. Стратегия НИОКР на основе мак­симизации ожидаемой финансовой отдачи учитывает только этот фактор. Это приводит к ориентации на определенную технологию, рынок, минимальный риск. В действительности такая стратегия может быть успешной лишь в краткосрочной перспективе.

Более перспективный путь — разработка долго­срочной стратегии НИОКР, которая обычно имеет две разновидности: инновационная стратегия, т.е. стратегия разработки принципиально новых про­дуктов и услуг. Она требует больших затрат и очень рискованна: в среднем только одна из семи иннова­ций имеет рыночный успех; остальные шесть пре­вращаются для фирмы в издержки, которые невоз­можно компенсировать; имитационная стратегия (требует меньших затрат), которая направлена на использование новшеств, выпущенных другими ор­ганизациями, широко применяется даже в совре­менных высокотехнологичных отраслях, например в компьютерной отрасли. При такой стратегии фирма находит компромисс между необходимостью текущих научных разработок и долгосрочных исследований.

Важнейшие элементы стратегии НИОКР в кор­порации:

> управление портфелем НИОКР в условиях огра­ниченности ресурсов корпорации;

> правильное определение приоритетов НИОКР.

ЛЕКЦИЯ 31