Производство как объект управления

Производство является центральным ядром АО, организованным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий. Производственная де­ятельность АО протекает в подразделениях, основанных для вы­полнения конкретных целей.

Отдельно рассматриваемое подразделение (в привычном выра­жении — цех) является хозяйственной единицей и отражает един­ство его производственной и экономической деятельности. В каждом из них организуется работа на основе централизованного управления со стороны АО или на основе коллективного, аренд­ного подряда, выделения малых организаций, на базе которых создаются кооперативы. Возможны и другие формы организации управления производством.

Производственная и экономическая деятельность опрел суть процесса функционирования каждого производственного подразделения. Результатом этого процесса является выпуск дым из них продукции по заключенным с АО договорам реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в новый процесс.

Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, указанные выше элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправ­ленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждо­го подразделения.

Производственные подразделения АО машиностроительного профиля, специализирующиеся на выполнении литейных, кузнеч­ных работ (заготовительная фаза производственного процесса), ра­бот по механической, термической и другим видам обработки де­талей (обрабатывающая фаза), а также работ по сборке изделий, образуют основное производство в АО и отдельно в каждом его подразделении.

В рамках АО производственные подразделения объединены единым производственным процессом, и, поэтому производствен­ные связи между ними не разрываются. Изменяются только эко­номические отношения и отношения управления. На унитарных машиностроительных предприятиях к основному производству от­носятся заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи. Производственные подразделения (цехи) основного производства связаны и взаимодействуют с инструментальными, ремонтно-механическими и энергетическими предприятиями АО (цехами) вспомогательного производства.

Работа производственных подразделений организуется на ос­нове соответствующей подготовки, которая выражается в обеспе­чении их чертежами, технологией обработки деталей, сборки из­делий, инструментом, приспособлениями, специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, заготовками, комп­лектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах.

Движение этих предметов труда внутри цехов и между ними образует производственные потоки, которые организуются в со­ответствии с типом, особенностями и масштабом производства каждом из них. При этом выдерживаются маршруты движения различных потоков, согласованные во времени и пространстве на основе закономерностей организации машиностроительного производства. Цехи и маршруты движения предметов труда как ос­новные составные части организованного производства в АО и на предприятии позволяют реализовать производственный процесс, представляющий собой совокупность последовательно выполня­емых операций по обработке деталей и сборке изделий.

Производственный процесс разделяется на частичные (основ­ные и вспомогательные) процессы. К основным процессам относят­ся: отливка, ковка, штамповка заготовок, их механическая обра­ботка, термообработка, гальванопокрытие, сборка отдельных ча­стей изделия (сборочных единиц) и изделия в целом, контроль качества изделий и др. Вспомогательными процессами являются транспортировка предметов труда, изготовление инструменталь­ной оснастки, проведение ремонтных работ и другие виды обслу­живания производства. Таким образом, объектами управления в АО являются производственные подразделения, а в унитарных организациях цехи как основные производственные единицы и производственный процесс, протекающий во времени внутри це­хов.

Обработка большинства деталей и сборка изделий в соответ­ствии с принятой программой их выпуска осуществляется в це­хах основного производства. Они строго специализированы, имеют наиболее высокий уровень механизации и автоматизации про­изводственных процессов, определяют их производственную мощность. Эффективное функционирование цехов зависит от дру­гих производственных подразделений и служб АО, унитарной организации. Вне акционерного общества, унитарной организации функционируют также работающие на нее самостоятельные малые организации, хозяйственные товарищества, кооперативы. С ними также устанавливаются договорные отношения по выпуску некоторых деталей, сборочных единиц, изделий, выполнению вспомогательных работ и услуг. Следует отметить, что для АО с массовым выпуском продукции характерна высокая степень цен­трализации и автоматизации управления, требующая строгого рас­пределения работ между производственными подразделениями в соответствии с производственной программой, а также повседнев­ного слежения за результатами выполнения ими обязательств по договорам. Здесь имеет место разумное и эффективное сочетание централизации и децентрализации управления при оговоренных в договорах штрафных санкциях.

Указанные на нем подразделения и службы имеют отношение не только к цехам ос­новного производства, но и к другим подразделениям, оказывающим соответствующие услуги. Однако основное их назначение – это обеспечение бесперебойной работы цехов основного производства. Все, что характерно для организации и управления производством в цехах, относится и к цехам вспомогательного производства, включая их внутреннюю и внешнюю кооперацию.