СТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА ФИЗКУПЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Организационная структура менеджментапредставляет собой со­вокупность определенным образом взаимосвязанных звеньев (подраз­делений, должностей и др.) физкулътурно-спортивной организации, обеспечивающих эффективную реализацию функций управления.

К организационной структуре менеджмента предъявляются следующие основные требования: минимальное количество уп­равленческих звеньев, устранение элементов дублирования в ра­боте структурных подразделений, оперативность и гибкость в ра­боте и др.

В настоящее время физкультурно-спортивные организации в зависимости от специфики (размеры, вид и форма собственнос­ти, организационно-правовая форма и т.д.) создаются и функ­ционируют с использованием различных организационных струк­тур менеджмента.

Строго линейная организационная структураосновывается на от­ношениях «руководство — подчинение» и отражает самую общую ступень разделения управленческого труда — на отдачу приказов, распоряжений, указаний и на их безусловное исполнение. В чистом виде этот тип организационной структуры менеджмента в сфере физической культуры и спорта встречается крайне редко. Однако имеют место случаи, в первую очередь в профессиональном спорте, создания специфических мини-организаций, состоящих из менед­жера и спортсмена-профессионала, менеджмент в которой как раз и основывается на строго линейной организационной структуре.

Строго функциональная организационная структурахарактери­зуется такой взаимосвязью, когда между высшим и последующи­ми уровнями менеджмента отсутствуют линейные отношения еди-ноначального распорядительства, а формируются лишь перекрест­ные функциональные связи. Такой тип организационной структу­ры приводит к возникновению огромного объема координацион­ной работы на уровне топ-менеджера. Названный тип организа­ционной структуры встречается в физкультурно-спортивных орга­низациях, в частности в международных федерациях по видам спорта. Примером может служить взаимодействие вице-президентов (функциональных руководителей), отвечающих, как правило, за отдельные направления деятельности международной федерации, с национальными федерациями по видам спорта.

Линейно-штабная организационная структурасвязана с выделе­нием исполнителей так называемых штабных функций при руко-

водителях. В таких структурах штабные подразделения и отдельные исполнители подчиняются только своему вышестоящему менед-;« жеру; никаких других видов отношений формально не допускает­ся. Данный тип организационной структуры довольно широко; применяется в физкультурно-спортивных федерациях. Наиболее характерным примером может служить создание, например, в фе- _; дерациях по видам спорта, комитетов (комиссий) по отдельным? направлениям деятельности.

Линейно-функциональная организационная структурахарактери- « зуется тем, что общее распорядительство ресурсами и целепола- \ гание входят в полномочия линейных менеджеров, а управление | процессами достижения поставленных целей в рамках выделен- ■-ных ресурсов возлагается на менеджеров функциональных под- .< разделений. Названная организационная структура универсальна по своему характеру и весьма распространена в физкультурно- ■ спортивных организациях вплоть до использования в различных модификациях.

Одной из модификаций является организационная структура дивизионального типа, когда управленческий аппарат структури­руется и дифференцируется не по функциям управления, а по выделению самостоятельных отделений (подразделений) в рам­ках органа управления с использованием производственной, тер­риториальной и т. п. ориентации. Важным свойством организаци­онных структур такого типа является формирование внутри каж­дого отделения (подразделения) собственного функционального аппарата управления, более или менее тесно связанного с цент­ральным управленческим аппаратом. Дивизиональный тип орга­низационной структуры довольно широко используется в физ­культурно-спортивных организациях в различных вариантах. Осо­бенно характерен он для управления развитием видов спорта.

Проиллюстрируем реализацию дивизионального типа организа­ционной структуры на конкретном примере.

Наряду с функционированием Международной любительской легкоатлетической федерации созданы и действуют континенталь­ные федерации — Европейская ассоциация легкой атлетики, Азиат- | екая ассоциация легкой атлетики, Африканская конфедерация лег- . кой атлетики и т.п. В данном случае самостоятельные отделения | формируются на основе территориальной ориентации.

Наряду с функционированием Международной любительской лег­коатлетической федерации созданы и действуют отделения, сфор­мированные с использованием производственной ориентации, — Международная ассоциация статистиков по легкой атлетике, Меж­дународная ассоциация тренеров по легкой атлетике и т.д.

Программно-целевые организационные структурыформируются в случае участия физкультурно-спортивной организации в много-

образных межотраслевых и межфункциональных взаимодействи­ях. Наиболее типичными среди программно-целевых организаци­онных структур являются централизованные и координационные.

Централизованная (линейно-программная) организационная струк­тура характеризуется полным подчинением всех основных участни­ков программы единому органу линейного руководства. Применение такой структуры оправдано в случае выполнения сложных, дорого­стоящих и долговременных программ. Наиболее иллюстративным при­мером использования централизованной организационной структу­ры является Организационный комитет, создаваемый в определен­ной стране и осуществляющий межотраслевое взаимодействие в связи с организацией и проведением Олимпийских игр.

Координационная организационная структура связана с созда­нием специальных координационных органов и перераспределе­нием функций менеджмента. Одним из примеров может служить Генеральная ассоциация международных спортивных федераций, включающая в себя часть международных федераций по видам спорта и международных объединений по техническим видам спорта, а также ряд международных спортивных объединений, не связанных непосредственно с развитием конкретного вида спорта (например, Международная федерация спортивной медицины и т.д.). В связи с этим Генеральная ассоциация международных спортивных федераций занимает своеобразное «межсистемное» положение и дает возможность координировать межфункциональ­ные взаимосвязи и взаимодействия международных федераций по видам спорта с другими по целям деятельности международными спортивными объединениями.

Охарактеризованные выше организационные структуры менедж­мента в крупных физкультурно-спортивных организациях долж­ны применяться и применяются в различных сочетаниях, что обес­печивает необходимое многообразие, требующееся для максималь­ного соответствия организационной структуры специфическим целям определенной организации, а также условиям ее взаимо­действия с окружающей средой.

Глава 24