Напрями аналізу чисельності та складу працівників підприємства

У процесі аналізу з'ясовуються такі питання:

− відповідність фактичної чисельності плановій за категоріями працівників (робітники, ІТП, службовці та ін.);

− використання працівників згідно з їх кваліфікацією;

− співвідношення між категоріями працівників;

− плинність кадрів.

Дані табл. 7.3 свідчать, що за планом 2012 р. порівняно зі звітом 2011 р. передбачалося збільшити чисельність ПВП на 105 осіб (2990 – 2885 = 105). Фактично порівняно з планом чисельність скоротилася на 79 осіб, у тому числі група ПВП – на 64 особи, група непромислового персоналу – на 15 осіб. У цілому виконання плану за чисельністю задовільне, оскільки підприємство перевиконало план з товарної продукції на 21 тис. грн. (8951 – 8930 = 21).

Таблиця 7.3

Відповідність фактичної чисельності працівників плановим нормативам визначається за даними річної або поточної (місячної, квартальної) звітності.

Щодо категорій службовці, МОП та охорона спостерігається надлишок працівників: 5, 10 та 6 осіб відповідно. Це свідчить про порушення штатного розкладу і невиконання заходів щодо удосконалення їх праці. Абсолютна нестача ІТП в кількості 12 осіб свідчить про те, що кадри недоукомплектовані, що може призвести до послаблення організаційно-технічного керівництва підприємством.

Зменшення чисельності робітників у кількості 73 осіб є позитивним чинником, тому що за рахунок підвищення продуктивності праці план з виробництва товарної продукції перевиконаний.

Відповідно з планом частка ПВП в загальній структурі кадрів повинна була підвищитися до 40%, фактично вона склала 38,7%. Це призвело до збільшення чисельності обслуговуючого персоналу (службовців – на 5 осіб, МОП – на 10 осіб, охорони – на 6 осіб). Таке явище можна характеризувати як негативне.

Важливим розділом аналізу складу кадрів є забезпеченість підприємства робітниками відповідних професій та кваліфікації (табл. 7.4).

Таблиця7.4 -Забезпеченість підприємства робітниками відповідних професій та кваліфікації

Для висновків щодо забезпечення виробництва кадрами відповідної кваліфікації за кожною професією потрібно виконати певні розрахунки.

Середній розряд для виконання планових робіт:

р.

Фактичний середній розряд:

р.

Дані розрахунку свідчать, що фактичний рівень кваліфікації нижчий від потрібного для виконання планових завдань. Кваліфікаційний склад додатково перевіряється за відрядними нарядами, у яких указують розряд роботи і робітників.