ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Управленческая система должна обеспечивать необходимой информацией для принятия управленческих решений и должна:

• Точно распределять затраты между реализованной продукцией и товарно-материальными запасами в соответствии с требованиями внутренней и внешней документации;
• Обеспечивать соответствующей информацией менеджеров для принятия более обоснованных решений;
• Представлять информацию необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования организации.

Для обеспечения данных задач управленческому учету необходимо:

• руководствоваться правилами финансового учета при определении прибыли, при этом сопоставляя понесенные затраты только с поступлениями.

Себестоимость реализованной продукции определяется только в соответствии с объемом и затратами на реализованную продукцию (по методике с полным распределением затрат и по переменным издержкам).

При выпуске широкого ассортимента продукции правильно выбрать базу для оценивания стоимости товарно –материальных запасов и уточнения расходов по каждому виду продукций. Правильное определение базу и ставку распределения накладных расходов и расходов вспомогательных и обслуживающих хозяйств.

Разработка технологической карты. Определение и распределение затрат по ней.

Разработка форм для внутренней отчетности и для внутреннего контроля для структурных подразделений и филиалов.

• Представление соответствующей информации менеджерам позволяющей им принимать более обоснованное решение.

Представление стандартных и нестандартных отчетов. К стандартным: отчеты по ассортиментам продукции с указанием уровней рентабельности, по сегментам и подразделениям по видам оказываемых услуг и по их объему включая объемы внутреннего потребления.

Точная информация о затратах, для обоснования и установления цены для продажи, для определения тенденции изменения затрат и формирования себестоимости изделий.

• Представлять информацию необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования организации.

Для разработки долгосрочных и краткосрочных планов. Для разработки более эффективных планов необходимо более детальная расшифровка затрат и изучение функциональной взаимосвязи изменения затрат от воздействия различных факторов для учета воздействия их на конечные показатели.

Контроль –это сопоставление затрат с нормативными, плановыми и организация внутреннего контроля с целью выяснения отклонении, что достигается при правильной организации учета всеми методами калькуляции себестоимости.

Периодические отчеты о показателях функционирования организации. Главными задачами являются:

• Сравнение фактических и целевых результатов;
• Определение принципа непрерывности деятельности организации (подразделения, структурных единиц и т.д.);
• Оценка результатов менеджерской деятельности;

3.ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.Основной задачей управленческого учета является помощь менеджерам при принятии ими экономическими обоснованных решений. Отсюда:

· Управленческие системы учета могут быть адаптированы таким образом, чтобы убедить различные группы интересов в законности и обоснованности организационных видов деятельности. Пользуясь управленческими системами учета, менеджеры могут установить соответствующую значимость, даже в случае, когда информации мало или она не относится напрямую к принятию решения.

· Управленческая учетная информация применяется также и для политических целей, потому что она - основной ключ к распределению редких ресурсов.

· Заинтересованные стороны пользуются бухгалтерской информацией и для того, чтобы обеспечить свои интересы, например, достижение политического влияния или более выгодной позиции в переговорах с другими сторонами.

2.Информация может быть использована и для обоснования действий, которые уже совершены в социальной или политической сферах. В таких обстоятельствах бухгалтерская информация применяется главным образом для придания законности или для обоснования задним числом уже реализуемых целей, а не как первичное исходное сырье, необходимое для принятия решений. Заинтересо­ванные стороны пользуются бухгалтерской информацией и для того, чтобы обеспечить свои ин­тересы, например, достижение политического влияния или более выгодной позиции в перегово­рах с другими сторонами.

3.Допущение о рациональном экономическом поведе­нии, описываемое в процессах принятия решения, планирования и контроля не всегда может отражать поведение, наблюдаемое в реальном мире.

Но и в этих условиях для целей, отличных от тех, при которых, должны приниматься решение для рациональности принятия решений, также используется информация управленческого учета (финансовые и нефинансовые).

Управленческие системы учета могут быть адаптированы чтобы, убедить раз­личные группы, интересов в законности и обоснованности организационных видов деятельности.

4.Организации, не имеющие формализованных систем учета, действительно уязвимы к утвержде­ниям, что их деятельность не отслеживается должным образом (Cooper et a/., 1981). Пользуясь управленческими системами учета, менеджеры могут установить соответствующую значимость даже для целей-символов, даже в случае, когда информации мало или она не относится напря­мую к принятию решения. Управленческая учетная информация применяется также и для поли­тических целей, потому что она — основной ключ к распределению редких ресурсов.

5.В некоторых исследованиях показано, что такая информация может быть использована и для обоснования