Плюсы и минусы стратегии

Любая дискуссия о стратегии неизбежно заканчивается "вничью", потому что на каждое стратегическое преимущество найдется своя слабая сторона или недостаток:

1. "Стратегия задает направление".

Преимущество. Основной смысл стратегии — указывать организации надежный курс развития в существующих условиях.

Недостаток. Стратегический курс может, как шорами, заслонить потенциальные опасности. Следование заранее установленному курсу в незнакомой акватории — верный способ "повстречаться" с айсбергом. Направление имеет огромное значение, но иногда более целесообразно снизить скорость, замедлить ход, внимательно, но не очень далеко вглядываясь вперед, обращая внимание на то, что происходит по сторонам, чтобы в нужный момент изменить поведение.

2. "Стратегия координирует усилия".

Преимущество. Стратегия способствует координации деятельности. В отсутствие стратегии в организации воцаряется хаос, когда менеджмент "тянет воз" в разные стороны.

Недостаток. Чрезмерная координация прилагаемых усилий ведет к воцарению "группового мышления" и утрате периферийного зрения, благодаря которому мы нередко замечаем новые возможности. Принятая стратегия довлеет над организацией, пронизывая каждую ее клеточку.

3. "Стратегия характеризует организацию".

Преимущество. Стратегия отражает в общих чертах характер организации и демонстрирует ее отличительные особенности. Стратегия дает не только ключ к общему пониманию организации, но и удобную возможность разобраться в том, как она "ведет дела".

Недостаток. Определение организации через ее стратегию может оказаться слишком упрощенным, вплоть до использования стереотипов, в результате чего остаются незамеченными размах и сложность системы.

4. "Стратегия обеспечивает логику".

Преимущество. Стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок. В этом смысле она сродни теории, упрощающей и объясняющей мир и облегчающей действие когнитивной структуре.

Недостаток. Творчество не терпит последовательности — творец находит новые сочетания явлений, дотоле считавшихся несовместимыми. Любая стратегия, как и любая теория, есть упрощение, неизбежно искажающее реальность.

Следовательно, стратегия:

¨ дает определение основных направлений и путей достижения целей укрепления, роста и обеспечения выживания организации в долгосрочной перспективе на основе концентрации усилий на определенных приоритетах;

¨ является способом установления взаимодействия фирмы с внешней средой;

¨ формируется на основе очень обобщенной, неполной и недостаточно точной информации;

¨ постоянно уточняется в процессе деятельности, почему должен способствовать хорошо настроена обратная связь;

¨ через многоцелевой характер деятельности предприятия имеет сложную внутреннюю структуру, то есть можно ставить вопрос о формировании системы стратегий в виде «стратегического набора»;

¨ является основой для разработки стратегических планов, проектов и программ, которые являются системной характеристикой направлений развития предприятия;

¨ является инструментом межфункциональной интеграции деятельности предприятия, способом достижения синергии;

¨ является основой для формирования и проведения изменений в организационной структуре предприятия, обобщенным стержнем деятельности всех уровней и ланок ОСУ;

¨ является основным содержательным элементом деятельности высшего управленческого персонала;

¨ является фактором стабилизации отношений в организации;

¨ дает возможность наладить эффективную мотивацию, контроль, учет и анализ, выступая как стандарт, который определяет успешное развитие и результаты.

Каждый процесс или явление могут давать лишь то, которое есть в их потенциале. Стратегия — это многогранное и очень эффективное для деятельности предприятия творение, которое, между прочим, не является панацеей от всех неурядиц предприятия. Поэтому очень важно четко определить, чего именно не нужно ожидать от стратегии.

Что не дает стратегия:

1. немедленного результата;

2. 100 % предвидение будущее, которое бы обеспечивало в текущем периоде принятие «исключительно правильных решений»;

3. продаже товаров в запланированных объемах;

4. обеспечение необходимыми за количественными и качественными характеристиками ресурсами за низкими ценами именно теми поставщиками, которые были предварительно определены;

5. 100% выполнение всех стратегических установок;

6. определение стандартного перечня действий и этапов разработки стратегии для всех без исключения субъектов хозяйственной деятельности (см. розд. 1.2);

7. обязательного выживания предприятия в долгосрочной перспективе (отсутствие стратегии уменьшает вероятность выживания предприятия вообще).