Модель раннего этапа проектирования
Модель раннего этапа проектирования используется в период, когда стабилизируются требования и определяется базисная программная архитектура.
Основное уравнение этой модели имеет следующий вид:
ЗАТРАТЫ = А * РАЗМЕРв * Ме + ЗАТРАТЫаuto[чел.-мес],
где:
q масштабный коэффициент А = 2,5;
q показатель В отражает нелинейную зависимость затрат от размера проекта (размер системы РАЗМЕР выражается в тысячах LOC);
q множитель поправки Мe зависит от 7 формирователей затрат, характеризующих продукт, процесс и персонал;
q слагаемое 3ATPATЫauto отражает затраты на автоматически генерируемый программный код.
Значение показателя степени В изменяется в диапазоне 1,01... 1,26, зависит от пяти масштабных факторов Wi и вычисляется по формуле
.
Общая характеристика масштабных факторов приведена в табл. 2.19, а табл. 2.20 позволяет определить оценки этих факторов. Оценки принимают 6 значений: от очень низкой (5) до сверхвысокой (0).
Таблица 2.19.Характеристика масштабных факторов
| Масштабный фактор (Wi) | Пояснение |
| Предсказуемость PREC | Отражает предыдущий опыт организации в реализации проектов этого типа. Очень низкий означает отсутствие опыта. Сверхвысокий означает, что организация полностью знакома с этой прикладной областью |
| Гибкость разработки FLEX | Отражает степень гибкости процесса разработки. Очень низкий означает, что используется заданный процесс. Сверхвысокий означает, что клиент установил только общие цели |
| Разрешение архитектуры /риска RESL | Отражает степень выполняемого анализа риска. Очень низкий означает малый анализ. Сверхвысокий означает полный и сквозной анализ риска |
| Связность группы TEAM | Отражает, насколько хорошо разработчики группы знают друг друга и насколько удачно они совместно работают. Очень низкий означает очень трудные взаимодействия. Сверхвысокий, означает интегрированную группу, без проблем взаимодействия |
| Зрелость процесса РМАТ | Означает зрелость процесса в организации. Вычисление этого фактора может выполняться по вопроснику СММ |
В качестве иллюстрации рассмотрим компанию, которая берет проект в малознакомой проблемной области. Положим, что заказчик не определил используемый процесс разработки и не допускает выделения времени на всесторонний анализ риска. Для реализации этой программной системы нужно создать новую группу разработчиков. Компания имеет возможности, соответствующие 2-му уровню зрелости согласно модели СММ. Возможны следующие значения масштабных факторов:
q предсказуемость. Это новый проект для компании — значение Низкий (4);
q гибкость разработки. Заказчик требует некоторого согласования — значение Очень высокий (1);
q разрешение архитектуры/риска. Не выполняется анализ риска, как следствие, малое разрешение риска — значение Очень низкий (5);
q связность группы. Новая группа, нет информации — значение Номинальный (3);
q зрелость процесса. Имеет место некоторое управление процессом — значение Номинальный (3).
| Номинальный 3 | Высокий 2 | Очень высокий 1 | Сверхвысокий 0 |
| Отчасти | Большей частью | В значительной | Полностью знакомый |
| непредсказуемый | знакомый | степени знакомый | |
| Некоторое расслабление в работе | Большей частью согласованный процесс | Некоторое согласование процесса | Заказчик определил только общие цели |
| Частое (60%) | Большей частью (75%) | Почти всегда (90%) | Полное (100%) |
| Среднее | Главным образом | Высокая | Безукоризненное |
| взаимодействие | кооперативность | кооперативность | взаимодействие |
| Отчасти непредсказуемый | Большей частью знакомый | В значительной степени знакомый | Полностью знакомый |
| Взвешенное среднее значение от количества ответов «Yes» на вопросник СММ Maturity |
Таблица 2.20.Оценка масштабных факторов
| Масштабный фактор (Wi) | Очень низкий 5 | Низкий 4 |
| PRЕС | Полностью непредсказуемый проект | Главным образом, в значительной степени непредсказуемый |
| FLEX | Точный, строгий процесс разработки | Редкое расслабление в работе |
| RESL | Малое разрешение риска (20%) | Некоторое (40%) |
| TEAM | Очень трудное взаимодействие | Достаточно трудное взаимодействие |
| PREC | Полностью непредсказуемый проект | В значительной степени непредсказуемый |
| РМАТ | Взвешенное среднее значение от количества ответов «Yes» на вопросник СММ Maturity |
Сумма этих значений равна 16, поэтому конечное значение степени В= 1,17.
Вернемся к обсуждению основного уравнения модели раннего этапа проектирования. Множитель поправки Мe зависит от набора формирователей затрат, перечисленных в табл. 2.21.
Для каждого формирователя затрат определяется оценка (по 6-балльной шкале), где 1 соответствует очень низкому значению, а 6 — сверхвысокому значению. На основе оценки для каждого формирователя по таблице Боэма определяется множитель затрат EMi Перемножение всех множителей затрат формирует множитель поправки:
.
Слагаемое 3ATPATbIauto используется, если некоторый процент программного кода генерируется автоматически. Поскольку производительность такой работы значительно выше, чем при ручной разработке кода, требуемые затраты вычисляются отдельно, по следующей формуле:
ЗАТРАТЫаuto = (КALOC x (AT /100)) / ATPROD,
где:
q KALOC — количество строк автоматически генерируемого кода (в тысячах строк);
q AT — процент автоматически генерируемого кода (от всего кода системы);
q ATPROD — производительность автоматической генерации кода.
Сомножитель AT в этой формуле позволяет учесть затраты на организацию взаимодействия автоматически генерируемого кода с оставшейся частью системы.
Далее затраты на автоматическую генерацию добавляются к затратам, вычисленным для кода, разработанного вручную.
Таблица 2.21. Формирователи затрат для раннего этапа проектирования
| Обозначение | Название |
| PERS RCPX RUSE PDIF PREX FСIL SCED | Возможности персонала (Personnel Capability) Надежность и сложность продукта (Product Reliability and Complexity) Требуемое повторное использование (Required Reuse) Трудность платформы (Platform Difficulty) Опытность персонала (Personnel Experience) Средства поддержки (Facilities) График (Schedule) |
Дата добавления: 2016-03-15; просмотров: 595;