Модель раннего этапа проектирования

 

Модель раннего этапа проектирования используется в период, когда стабилизируются требования и определяется базисная программная архитектура.

Основное уравнение этой модели имеет следующий вид:

ЗАТРАТЫ = А * РАЗМЕРв * Ме + ЗАТРАТЫаuto[чел.-мес],

где:

q масштабный коэффициент А = 2,5;

q показатель В отражает нелинейную зависимость затрат от размера проекта (размер системы РАЗМЕР выражается в тысячах LOC);

q множитель поправки Мe зависит от 7 формирователей затрат, характеризующих продукт, процесс и персонал;

q слагаемое 3ATPATЫauto отражает затраты на автоматически генерируемый программный код.

Значение показателя степени В изменяется в диапазоне 1,01... 1,26, зависит от пяти масштабных факторов Wi и вычисляется по формуле

.

Общая характеристика масштабных факторов приведена в табл. 2.19, а табл. 2.20 позволяет определить оценки этих факторов. Оценки принимают 6 значений: от очень низкой (5) до сверхвысокой (0).

Таблица 2.19.Характеристика масштабных факторов

Масштабный фактор (Wi) Пояснение
Предсказуемость PREC Отражает предыдущий опыт организации в реализации проектов этого типа. Очень низкий означает отсутствие опыта. Сверхвысокий означает, что организация полностью знакома с этой прикладной областью
Гибкость разработки FLEX Отражает степень гибкости процесса разработки. Очень низкий означает, что используется заданный процесс. Сверхвысокий означает, что клиент установил только общие цели
Разрешение архитектуры /риска RESL Отражает степень выполняемого анализа риска. Очень низкий означает малый анализ. Сверхвысокий означает полный и сквозной анализ риска
Связность группы TEAM Отражает, насколько хорошо разработчики группы знают друг друга и насколько удачно они совместно работают. Очень низкий означает очень трудные взаимодействия. Сверхвысокий, означает интегрированную группу, без проблем взаимодействия
Зрелость процесса РМАТ Означает зрелость процесса в организации. Вычисление этого фактора может выполняться по вопроснику СММ

 

В качестве иллюстрации рассмотрим компанию, которая берет проект в малознакомой проблемной области. Положим, что заказчик не определил используемый процесс разработки и не допускает выделения времени на всесторонний анализ риска. Для реализации этой программной системы нужно создать новую группу разработчиков. Компания имеет возможности, соответствующие 2-му уровню зрелости согласно модели СММ. Возможны следующие значения масштабных факторов:

q предсказуемость. Это новый проект для компании — значение Низкий (4);

q гибкость разработки. Заказчик требует некоторого согласования — значение Очень высокий (1);

q разрешение архитектуры/риска. Не выполняется анализ риска, как следствие, малое разрешение риска — значение Очень низкий (5);

q связность группы. Новая группа, нет информации — значение Номинальный (3);

q зрелость процесса. Имеет место некоторое управление процессом — значение Номинальный (3).

Номинальный 3 Высокий 2 Очень высокий 1 Сверхвысокий 0
Отчасти Большей частью В значительной Полностью знакомый
непредсказуемый знакомый степени знакомый  
Некоторое расслабление в работе Большей частью согласованный процесс Некоторое согласование процесса Заказчик определил только общие цели
Частое (60%) Большей частью (75%) Почти всегда (90%) Полное (100%)
Среднее Главным образом Высокая Безукоризненное
взаимодействие кооперативность кооперативность взаимодействие
Отчасти непредсказуемый Большей частью знакомый В значительной степени знакомый Полностью знакомый
Взвешенное среднее значение от количества ответов «Yes» на вопросник СММ Maturity

Таблица 2.20.Оценка масштабных факторов

Масштабный фактор (Wi) Очень низкий 5 Низкий 4
PRЕС Полностью непредсказуемый проект Главным образом, в значительной степени непредсказуемый
FLEX Точный, строгий процесс разработки Редкое расслабление в работе
RESL Малое разрешение риска (20%) Некоторое (40%)
TEAM Очень трудное взаимодействие Достаточно трудное взаимодействие
PREC Полностью непредсказуемый проект В значительной степени непредсказуемый
РМАТ Взвешенное среднее значение от количества ответов «Yes» на вопросник СММ Maturity

Сумма этих значений равна 16, поэтому конечное значение степени В= 1,17.

 

Вернемся к обсуждению основного уравнения модели раннего этапа проектирования. Множитель поправки Мe зависит от набора формирователей затрат, перечисленных в табл. 2.21.

Для каждого формирователя затрат определяется оценка (по 6-балльной шкале), где 1 соответствует очень низкому значению, а 6 — сверхвысокому значению. На основе оценки для каждого формирователя по таблице Боэма определяется множитель затрат EMi Перемножение всех множителей затрат формирует множитель поправки:

.

Слагаемое 3ATPATbIauto используется, если некоторый процент программного кода генерируется автоматически. Поскольку производительность такой работы значительно выше, чем при ручной разработке кода, требуемые затраты вычисляются отдельно, по следующей формуле:

ЗАТРАТЫаuto = (КALOC x (AT /100)) / ATPROD,

где:

q KALOC — количество строк автоматически генерируемого кода (в тысячах строк);

q AT — процент автоматически генерируемого кода (от всего кода системы);

q ATPROD — производительность автоматической генерации кода.

Сомножитель AT в этой формуле позволяет учесть затраты на организацию взаимодействия автоматически генерируемого кода с оставшейся частью системы.

Далее затраты на автоматическую генерацию добавляются к затратам, вычисленным для кода, разработанного вручную.

Таблица 2.21. Формирователи затрат для раннего этапа проектирования

 

Обозначение Название
PERS RCPX   RUSE PDIF PREX FСIL SCED Возможности персонала (Personnel Capability) Надежность и сложность продукта (Product Reliability and Complexity) Требуемое повторное использование (Required Reuse) Трудность платформы (Platform Difficulty) Опытность персонала (Personnel Experience) Средства поддержки (Facilities) График (Schedule)







Дата добавления: 2016-03-15; просмотров: 591;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.005 сек.