III Количественная модель бизнес-процессов

Количественное описание бизнес-процессов в разных компонентах менеджмента, в производстве и финансах можно количественно описать 90% всех бизнес-процессов, а в маркетинге - около 10% информации

Налоговое планирование - это оптимизация и минимизация налогообложения у хозяйствующих субъектов, законодательно - обоснованное уменьшение налоговых выплат и сборов.

Основные способы минимизации налогообложения:

-Исключение всех переплат и штрафных санкций

-Тщательный расчет авансовых платежей в бюджет

-Минимизация налогооблагаемой базы

-Использование налоговых льгот (инвестиционные налоговые кредиты)

Направления налогового планирования:

ü оценка налоговых обязательств, налагаемых на клиента при совершении сделок;

ü оптимизация проводимых операций с учетом налоговых обязательств;

ü правовая и информационная поддержка операций, осуществляемых клиентом;

ü подготовка необходимых документов и обоснований для оформления и обеспечения операций;

ü консультирование клиента по его текущим операциям в течение года (расчет, оплата и предоставление справки об удержании налога).

Бюджетное планирование - централизованное распределение и перераспределение стоимости общественного продукта и национального дохода между звеньями финансовой системы в процессе составления и исполнения бюджетов всех уровней

Принципы бюджетного планирования

-Регулирование бюджетных вопросов едиными правовыми нормами

-Адресный и целевой характер направления бюджетных средств

-Непрерывность планирования годового бюджета

-Стабильность финансовых показателей

-Использование балансового метода

Методы бюджетного планирования

1. Метод экономического анализа - определяет степень выполнения бюджета за прошлый год и выявляет отклонения в текущем году

2. Нормативный метод - в основе лежит норма определенной статьи расхода в денежном выражении

3. Метод экстраполяции - учитывает динамику показателей предыдущих лет и распространяет информацию на показатели будущего года

Бюджетирование (разработка системы бюджетов компании)- выраженная в стоимостных показателях программа действий (план) в области производства, закупок сырья или товаров, реализации произведенной продукции и т.д. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий. Цель – обеспечить формирование эффективных, обоснованных затрат и определить качество результатов данных затрат. Это процесс планирования и контроля финансово-экономического состояния предприятия с распределением ответственности за результаты работы.

Главными инструментами бюджетного управления являются три основных бюджета:

· бюджет доходов и расходов (БДР);

· бюджет движения денежных средств (БДДС);

· прогнозный баланс.

Бюджет доходов и расходов помогает управлять операционной эффективностью. В нем планируются прибыль компании, рентабельность, производительность. По информации об исполнении этого бюджета можно судить об эффективности как предприятия в целом, так и отдельных направлений бизнеса.

Бюджет движения денежных средств отражает входящие и исходящие денежные потоки и показывает платежеспособность предприятия: хватает ли ему денег на текущую деятельность, остаются ли средства на развитие.

Прогнозный баланс отражает стоимость имущества, которым владеет предприятие (активы), и источники средств для формирования этого имущества (пассивы). Баланс показывает, как изменяются капитал компании, его структура, за счет каких источников финансирования компания живет.