Пример выполнения сжатия расписания

Проект находится на стадии планирования, его исполнение еще не началось. Компания "Big&Co", как сторона, ответственная за планирование и исполнение работ, представила расписание проектных работ на одобрение руководству компании-заказчика "ClientCompany". Руководство "ClientCompany" потребовало сократить сроки проекта на три дня. В табл. 11.2 определены перечень операций, последовательность их выполнения, длительность; на основе этой информации необходимо произвести сжатие расписания проекта с ориентацией на оптимальную стоимость.

Последовательность действий, которую необходимо предпринять для решения задачи, сводится к следующей совокупности шагов.

Таблица 11.2. Последовательность и продолжительность проектных работ

· Определение критического пути проекта.

Более подробно об определении критического пути см. раздел "Разработка расписания проекта". Еще раз обращаем внимания читателя на производную природу раннего финиша и позднего старта, которые могут быть автоматически рассчитаны в MS Excel путем тривиальной подстановки формул (см. Формула 1, Формула 2) и растягивания их на весь диапазон операций проекта (в качестве примера см. табл. 11.3).

1. Расчет крутизны "стоимость/время" для операций, находящихся на критическом пути.

2. Идентификация операции на критическом пути, имеющей наименьшую стоимость сжатия.

3. Сокращение идентифицированной операции на один день и повторный расчет критического пути с учетом новой продолжительности выделенной операции.

4. Анализ нового критического пути [в данном примере] показал, что операция, которая подлежала сжатию, теперь не лежит на критическом пути, и для сокращения расписания должна быть выбрана операция №8, лежащая на критическом пути и имеющая минимальную стоимость сжатия.

5. Далее следует повторить действия 1-5, что приведет к сокращению сроков еще на один день.

6. Расчет по данной схеме продолжается до тех пор, пока сроки выполнения не будут сокращены на заданное количество дней.

7. Анализ нового критического пути [в данном примере] показал, что операция, которая подлежала сжатию, теперь не лежит на критическом пути, и для сокращения расписания должна быть выбрана операция №8, лежащая на критическом пути и имеющая минимальную стоимость сжатия.

8. Далее следует повторить действия 1-5, что приведет к сокращению сроков еще на один день.

9. Расчет по данной схеме продолжается до тех пор, пока сроки выполнения не будут сокращены на заданное количество дней.

См. результат в табл. 11.4

Таблица 11.3. Результаты расчета критического пути

Таблица 11.4. Значение крутизны, новой стоимости и критического пути проекта