Жизненный цикл руководителя

(Джон Габарро, 1987)

· Первая стадия – овладевание (от 3 до 6 месяцев).

· Вторая стадия – погружение (от 4 до 6 месяцев).

· Третья стадия – преобразование (от 3 до 6 месяцев).

· Четвертая стадия – закрепление (от 3 до 9 месяцев).

· Пятая стадия – усовершенствование.

Руководитель организации как лидер

Эксперты в области лидерства Уоррен Беннис (1994), Барт Нанус (1989), Джеймс О'Тул (1996), Стивен Кови (1990), Макс Де Пре (1993), Джон Гарднер (1990) и др. выделили множество характеристик лидеров, которые приведены в учебном пособии «Лидерство» (Комарова Е.В., Редина Н.И., Шмелёва С.А. Лидерство: Учебное пособие для студентов вузов. – Днепропетровск: ДГФА, 2008, стр. 45-51).

Качества лидера, идентифицированные

В научных работах последних лет

· Энергичность.

· Физическая выносливость.

· Интеллект, когнитивные способности.

· Знания.

· Уверенность в суждениях, способность принимать решения.

· Высокое самосознание.

· Честность и прямота.

· Энтузиазм.

· Стремление лидировать.

· Независимость.

· Коммуникабельность, навыки взаимодействия.

· Кооперативность.

· Способность налаживать сотрудничество.

· Тактичность, дипломатичность.

· Настойчивость, стремление к высоким результатам.

· Ответственность за достижение целей.

· Способность не отступать перед трудностями.

· Образованность.

· Мобильность.

Питер Друкер отвергает дискуссию о необходимых лидеру характеристиках. Единственной общей характеристикой лидеров является наличие готовых идти за ними последователей. Уоррен Бланк (1995) предлагает сосредоточить внимание на отношениях, складывающихся между лидерами и подчиненными, и преобразует этот подход в «девять естественных законов лидерства».

Девять естественных законов лидерства

по Уоррену Бланку (1995)

1. У лидера есть готовые идти за ним последователи-союзники.

2. Лидерство – это сфера взаимодействия.

3. Лидерство происходит как событие.

4. Лидеры пользуются влиянием, выходящим за пределы формальной власти.

5. Лидеры действуют за пределами формальных процедур.

6. Лидерство сопряжено с риском и неопределенностью.

7. Инициативы, выдвинутые лидером, подхватывают не все.

8. Лидерство – продукт сознания, способности к переработке информации.

9. Лидерство – самопроизвольно возникающее явление. Лидеры и последователи обрабатывают информацию в рамках собственных субъективных, внутренних оценок и соотнесений.

Роли и обязанности лидеров

· Переход от разработки стратегии к формированию видения будущего организации.

· Переход от роли командира к роли рассказчика.

· Переход от роли архитектора систем к роли проводника изменений и служителя другим людям.