Хозяйственно-правовые формы торговых предприятий.

Хозяйственно- правовая форма - комплекс правовых и хозяйственных норм, которые определяют характер, условия и способы формирования правовых и экономических отношений между работниками и собственником предприятия, между предприятием и др. субъектами хозяйствования и органами власти.

Этими нормами регулируются внутренние и внешние отношения, порядок устройства и деятельности предприятия. ХПФ позволяет человеку или коллективу обрести официальный статус хозяйствующего субъекта, стать общественно-признанным участником торгово-хозяйственной деятельности.

Организационно-правовые формы предприятий (юридические лица):

Все преприятия в зависимости от основной цели своей деятельности делятся на:

-некоммерческие; -коммерческие

Некоммерческие предприятия - ставят своей целью выполнение определенных функций, не связанных первично с получением прибыли и ее распределением.

Коммерческие предприятия - ориентированы на получение прибыли и её распределение, в том числе между участниками создания или функционирования предприятия.

1. Хозяйственные товарищества - организационно оформленное добровольное сотрудничество юридических или физических лиц в какой-либо сфере деятельности.

В зависимости от принятой в Уставе степени имущественной ответственности, различают 2 вида хозяйственных товариществ:

-полное - товарищество, все участники которого занимаются уставной деятельностью в рамках одного предприятия и несут неограниченную ответственность по долгам перед кредиторами или иными третьими лицами.

-командитное - одни участники выступают как полные товарищи, а другие-в кач-ве вкладчиков (ком-мандитов), которые несут риск убытка хозяйственного товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении предпринимательской деятельности от имени хозяйственного товарищества.

2. Хозяйственные общества- объединения капиталов, не требующие обязательного личного участия в деятельности общества. Хозяйственное общество отвечает по своим обязательствам как самостоятельный субъект, а участники несут риск потерь в размере принадлежащей им доли (пая). При этом государственные органы и органы местного управления не могут быть участниками хозяйственного общества.

Виды хозяйственных обществ:

---ООО - форма совместной деятельности, которая предполагает наличие уставного фонда, разделенного на доли, размер которых определяется учредительными документами.

Уставный фонд (УФ) - сумма средств, необходимая для начала деятельности предприятия и создаваемая за счет взносов партнеров-учредителей, включая основные и оборотные средства.

---ОДО - общество, УФ которого разделен на доли, определенные учредительными документами, а в Уставе определен размер имущественной ответственности участников при недостаточности имущества для обеспечения ответственности предприятия (величина дополнительной ответственности).

---АО - общество, УФ которого разделен на определенное число акций, как правило, равной номинальной стоимости, и которое несет ответственность по обязательствам только своим имуществом.

В зависимости от способа распространения акций различают ОАО и ЗАО

3. Предприятия на основе единоличного владения - реализуются в 2 формах:

-индивидуальная предпринимательская деятельность без образования юридического лица

-частное предприятие, принадлежащее гражданину или членам его семьи на праве собственности ; соответственно этому выделяют единоличные и семейные предприятия.

4. Производственный кооператив - коммерческая организация, основанная на имущественно-паевых взносах участников, их личном трудовом участии в деятельности кооператива. Участники ПК несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в равных или иных долях, установленных Уставом в пределах наименьшей величины, полученной ими в кооперативе государственного дохода.

Субсидиарная ответственность - дополнительная ответственность перед кредитором совместно с должником.

Паевый взнос- доля каждого члена кооператива в формировании объявленного УФ.

Устав - документ, определяющий правовое положение юридического лица, утверждённый участниками, собственником или уполномоченным им органом.

5. Государственное предприятие- предприятие, имущество которого принадлежит государству.

Виды государственныхых предприятий:

---основанные на республиканской собственности (собственности РБ)

---основанные на коммунальной собственности (собственности местных органов управления).

6. Унитарное предприятие (коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество). Имущество УП является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между участниками предприятия.

УП может создаваться в форме республиканского УП, казенного предприятия, коммунального УП и частного УП.

Кроме того, предприятия и организации могут объединяться с целью ведения совместной деятельности и достижения общих целей. Различают такие виды объединений, как: ассоциация, союз, концерн, консорциум,

холдинг.

Тема 2. Планирование деятельности торговых предприятий.

Планирование и прогнозирование- основа успеха деятельности предприятия.

Планирование - особая форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных подразделений на определенный период времени в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

Назначение планирования состоит в стремлении max-но учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.

Функции планирования:

1.Ориентир для руководителя на будущее

2.Координация действий руководства, согласование целей и задач предприятия в целом и его структурных подразделений

3.Оптимизация показателей хозяйственной деятельности с последующим контролем за их динамикой.

4.Оптимальная оценка потенциала предприятия

5.Выявление сильных и слабых сторон деятельности предприятия

6.Делает предприятие более подготовленным к изменениям экономической ситуации

7.Взаимосвязь между должностными лицами и степенью их ответственности

8.Позволяет персоналу принимать участие в разработке стратегии и тактики деятельности предприятия.

Планирование - это процесс разработки плана программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

В настоящее время ТП осуществляют планирование в условиях неопределенности, неустойчивых темпов развития, низкой покупательной способности населения и т.д.

Это требует тщательной предварительной обработки будущих действий, что составляет основу прогнозирования - важнейшего элемента планирования.

Прогнозирование отличается от планирования тем, что оно носит многовариантный характер, а главным в планировании является принятие конкретного решения плановой задачи.

Стадии процесса планирования:

---формулирование проблемы

---определение целей и постановка задач

---планирование средств достижения целей с учетом ресурсного обеспечения

---проектирование, внедрение и контроль

---анализ итогов работы в целях повышения её эффективности и корректировки планов на будущий период.

Указанные стадии находятся в непосредственной взаимозависимости между собой. Последовательность данных стадий не регламентирована.

Процесс планирования может производится в 2-х направлениях:

1. Прямой - рассматриваются текущие факторы и предложения, а затем переходят к определенным целям.

2. Обратный - начинается с желаемых целей, затем исследуются факторы и ресурсы.

Принципы и методы планирования в рыночной экономике.

Основным элементом системы планирования являются принципы планирования:

1. гибкость или адаптивность - реакция на изменение условий, которое проявляется в способности планов менять свою направленность с целью противодействия возможному или действительному снижению эффективности деятельности предприятия.

2. непрерывность - предполагает внесение изменений в процесс составления и реализации планов, а также продление планов для достижения намеченных целей.

3. оптимальность и экономичность

оптимальность - это выбор из альтернативных вариантов развития того, который обеспечит max эффективность функционирования экономического объекта

экономичность- это достижение поставленных целей наиболее рациональным способом.

4. комплексность - это взаимосвязь и взаимозависимость всех элементов системы планирования.

5. вариантность - это рассмотрение всех возможных альтернатив

6. целенаправленность - это разработка планов для достижения конечного числа намеченных целей.

7. научность - это научное обоснование принятого варианта плана

8. координация - означает, что необходимо планировать как деятельность предприятия в целом, там и его структурных подразделений, т.е. должна быть ориентация на комплексное решение проблем.

9. интеграция - предполагает увязку плановых решений по вертикали, т.е. между отдельными уровнями управления.

В процессе разработки планов торговые предприятия используют различные методы планирования (совокупность конкретных способов и приемов составления планов):

1. технико-экономических расчетов (нормативный) -основан на использовании в процессе планирования различных норм, нормативов, тарифных ставок (нормы амортизации, нормативы товарных запасов)

2. расчетно-аналитический (экономико-аналитический) предполагает:

---анализ отчетных данных за предшествующие периоды

---оценку достигнутого уровня развития, принимаемого за исходную базу

---экспертную оценку изменения показателей и проведение на их основе расчета плановых показателей

3. экономико-математический -суть состоит в том, чтобы представить экономическую задачу в математической форме, т.е. в виде формул, уравнений.Экономико-математическая модель- этосовокупность математических формул, характеризующих поставленную задачу.

4. балансовый -предполагает увязку взаимосвязанных показателей (балансы доходов и расходов населения, балансы товарных ресурсов)

5. оптимизация плановых решений - предполагает многовариантные расчеты плана и выбор из многих вариантов оптимального плана по определённым критериям (max прибыли, min издержек обращения)

6. программно-целевой - в его основе лежит определение конечных целей развития, средств их достижения путем составления программ и подпрограмм.

Любой план находит свое непосредственное выражение через совокупность определенных показателей. Показатели отражают цели и задачи плана, характеризуют количественные объемы деятельности, качественные и структурные сдвиги развития ТП.

Классификация показателей:

1. По форме выражения:

а)---натуральные - характеризуют экономические явления в натуральных единицах (торговая S, емкость складов и др)

---стоимостные - характеризуют экономические явления в денежном выражении (розничный и оптовый товарооборот, стоимость основных фондов,оборотных средств)

б)---абсолютные

---относительные (%, коэффициенты, индексы)

2. По содержанию:

---количественные (объемные) - характеризуют количественную сторону экономических явлений (объем товарооборота, численность работников, численность обслуживаемого населения)

---качественные – относительные (уровни доходов, производительность труда, товарооборот на 1м² S, коэффициент использования оборудования, сменности).

3. По методам применения:

---расчетные

---утвержденные

Виды планирования. План хозяйственной деятельности.

По характеру планированияразличают:

Индикативное планирование - система, которая направлена на выявление желательных целей. Оно осуществляется посредством интеграции и координации, т.е. носит информационно-справочный характер.

Директивное (централизованное) планирование - представляет установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей, натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др.

Свое материальное воплощение процесс планирования находит в плане.

План- это документ, в котором фиксируются цели деятельности предприятия, согласованные действия предприятия и его структурных подразделений, варианты решения проблем в условиях неожиданного изменения ситуации.

-Стратегическое - основной задачей является оценка возникших последствий происходящих перемен и их предвидения. В стратегическом плане формируются главные приоритетные цели и задачи.

-Тактическое - призвано направить текущую деятельность предприятия на достижение стратегических целей и обеспечить согласованную работу структурных подразделений.

-Оперативное - это планирование конкретных действий, мероприятий, направленных на достижение заданных целей. Оперативный план имеет узкую направленность, высокую степень детализации (конкретизированный), и характеризуется использованием различных приемов и методов при его обосновании.

Отдельным видом планирования выступает бизнес-планирование.

Бизнес - план –описание исходного состояния экономической системы и направлений её изменения для достижения заранее установленных результатов с указанием необходимых ресурсов, формы организации, предмета деятельности и этапов реализации, технико-экономическое обоснование проекта.

С учётом целевой направленности можно выделить следующие основные виды бизнес - планирования:

Экономический анализ –система приёмов и методов для изучения хозяйственно - финансовой деятельности предприятий.

Основное назначение экономического анализа–оценка состояния экономической системы (предприятия торговли) и определение наиболее эффективных путей использования имеющихся на предприятии ограниченных ресурсов в соответствии с принятыми критериями.

Основные задачи анализа:

1.оценка текущего экономического состояния предприятия

2.сравнение фактических результатов с установленными заданиями и известными достижениями

3.поиск наилучших вариантов использования ресурсов (материальных, трудовых, финансовых)

4.разработка прогноза изменения результата хозяйственной деятельности на долгосрочную и среднесрочную перспективу.

Этапы экономического анализа:

1.составление плана анализа (цель, форма анализа, источники и перечень информации, содержание аналитической работы, сроки и исполнители).

2.получение информации и её проверка в части полноты, взаимоувязки и согласованности данных различных источников, правильности заполнения реквизитов, документов.

3.аналитическая обработка данных.

4.составление заключения с выводами и предложениями по результатам анализа.

Виды анализа хозяйственной деятельности:

1.Предварительный – осуществляется перед совершением хозяйственных операций, связанных с планированием, прогнозированием, разработкой и принятием оптимальных управленческих решений.

2.Оперативный – проводится в ходе выполнения плана хозяйственной деятельности за короткие промежутки времени.

3.Текущий – применяется для всесторонней и объективной оценки выполнения плана, результатов расчётов за отчётный период и разработки рекомендаций по повышению эффективности хозяйствования.

С помощью экономического анализа изучаются возможности повышения эффективности деятельности предприятия, т. е. улучшения соотношения между затратами и результатами:

---оценка производительности труда работников торгового зала

---степень использования торговой площади

---рациональность использования складских и служебных помещений

---оценка доходности каждой ассортиментной позиции, размеров затрат по статьям расходов

---материальное стимулирование сотрудников