Цель и задачи организации труда на предприятии

В широком смысле организация труда - это «приведение трудовой деятельности в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия людей для реализации совместной программы или цели».

Организация труда на предприятии - это система осуществления трудового процесса, определяет порядок и условия объединения и осуществления составляющих его частичных трудовых процессов, взаимодействия исполнителей и их групп со средствами труда и друг с другом для достижения поставленной цели совместной деятельности и обеспечения намеченного социально-экономического эффекта .

Исходя из приведенного определения, можно выделить три основных компонента цели организации труда (три критерия ее рациональности):

• предметный - обеспечение заданного объема производства продукции (работ, услуг) необходимого качества в необходимые сроки;

• экономический - достижение предметной цели деятельности при максимальной экономической отдаче каждой единицы используемого живого труда (оцениваемой как производительность труда или зарплатоемкость реализованной продукции) и совокупных расходов на производство (оцениваемых через показатель рентабельности);

• социальный - в широком смысле его можно определить как гуманизацию труда (совершенствование его условий и содержательности, повышение качества трудовой жизни, развитие и реализация трудового потенциала работника, оптимизация межличностных отношений в процессе трудовой деятельности, в конечном итоге формирование удовлетворенности трудом).

Цель организации труда достигается в ходе решения следующих основных групп задач:

- экономический: эффективное использование потенциального совокупного фонда рабочего времени (включая сокращение его резервообразующих прямых и скрытых расходов), снижение трудоемкости продукции (работ, услуг), улучшение использования оборудования по времени и мощности, повышение качества продукции;

- организационный: определение порядка и последовательности выполнения работ, создание условий для высокоэффективной, бесперебойной работы исполнителей, обеспечение полной и равномерной их загруженности, индивидуальной и коллективной ответственности за результаты деятельности, создание действенной системы стимулирования труда, а также системы его нормирования, соответствующей специфике производственной деятельности;

- психофизиологический: оздоровление и облегчение труда, устранение лишних затрат энергии работников, обеспечение их психологической совместимости и соответствия их психофизиологических характеристик особенностям трудовой деятельности;

- социальный: повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для развития сотрудников, повышения их квалификации и расширения профессионального профиля, реализация их трудовой карьеры и повышение их благосостояния. (На рис. 1 представлены основные характеристики организации труда.)

В условиях рыночной конкуренции эффективность деятельности становится решающей предпосылкой не только развития, но и выживания предприятия. Поэтому существенно возрастает значение всех факторов, влияющих на результативность производства.

Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой, постоянно взаимодействуют и определяют содержание организации труда.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют следующие элементы:

• разделение и кооперирование работы, что предусматривает научно обоснованное распределение работников по систематизированными трудовыми функциями, машинами, механизмами, рабочими местами, а также соответствующее группирование и комбинирование работников в производственные коллективы;

• нормирование труда, предполагает тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

• организация и обслуживание рабочих мест, включает их рационального планирование и оснащение в соответствии с антропометрическими и физиологическими данными и эстетическими вкусами человека; эффективную систему обслуживания рабочих мест, их аттестацию и рационализацию;

• организация подбора персонала и его развитие, включает планирование потребности в рабочей силе, профориентацию и профотбор, наем персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию;

• улучшение условий труда, предусматривает устранение вредности производства, избыточных физических, психологических эмоциональных нагрузок, эстетику производства, формирование системы охраны и безопасности труда;

• эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

• рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда;

• планирование и учет труда;

• мотивация труда;

• укрепление дисциплины труда.

На разных предприятиях труд организуется в различных формах. К основным факторам, которые вызывают это разнообразие, принадлежат (рис. 2):

Сейчас в зарубежной практике организации труда основной считается концепция качества трудовой жизни, охватывающая как физическую, так и социальную среду пребывания работника. Именно частью глобальной концепции стала теория гуманизации труда. В ее основе лежит признание того факта, что среда влияет на эмоциональное и психическое состояние человека и соответственно на результаты его труда (рис. 3).

Основными составляющими концепции качества трудовой жизни являются: