Финансовый контроллинг
Содержание темы:
Комплексный подход к решению проблем эффективного функционирования предприятия. Задачи финансового управления: поддержание рентабельности, обеспечение платежеспособности. Рентабельность как эффективность функционирования предприятия. Платежеспособность как способность предприятия платить в счет своих обязательств.
Финансовый контроллинг как набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий. Традиционные проблемы учета и управления, которые решает финансовый контроллинг: низкая платежная дисциплина структурных подразделений; неконтролируемая дебиторская задолженность; слабое управление затратами; ошибочное определение прибыльности филиалов и видов бизнеса; недостаток оборотных средств.
Задачи финансового контроллинга: обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия; согласование финансового и внутрипроизводственного учета; взаимоувязка внутренней и внешней сред предприятия с помощью бюджетирования; ориентирование на достижение финансово-экономических показателей.
Методы финансового контроллинга для поддержания ликвидности; структурное поддержание ликвидности; текущее обеспечение ликвидности; поддержание ликвидных резервов; финансирование.
Структурное поддержание ликвидности. Удержание сбалансированной структуры капитала. Возможность привлечения дополнительных финансовых средств. Согласование частичных планов с помощью плановых и информационных инструментов.
Текущее обеспечение ликвидности. Потоки платежей, поступления и выплаты, относящиеся к финансированию, инвестированию и собственному капиталу, – финансовый план.
Поддержание ликвидных резервов. Положительный и отрицательный моменты наличия ликвидных средств.
Основные элементы финансового контроллинга: кратко-, средне- и долгосрочное планирование.
Инструменты финансового контроллинга: коэффициенты ликвидности, временные сравнения балансов, схема показателей, основанная на разбиении позиций в балансе и отчете о прибылях/убытках, анализ потоков платежей, анализ работающего капитала, финансовая «паутина», баланс движения средств и финансовый план.
Управление предприятием в современных условиях предполагает комплексный подход к решению проблем эффективного функционирования, обусловленных внешними и внутренними факторами. Рыночная экономика требует от субъектов хозяйствования улучшения бизнес-процессов, ориентации на решение приоритетных проблем, что характеризуется постоянным прогрессом: разработкой и внедрением новых продуктов, технологий, оборудования, методов организации производства и т.д. Но при этом надо уделять внимание и иным вопросам, связанным, в частности, со сферой финансового управления.
К основным задачам финансового управления предприятием относят поддержание рентабельности и обеспечение платежеспособности6. Рентабельность показывает эффективность функционирования предприятия, то есть способность генерировать дополнительный продукт, а платежеспособность отражает способность предприятия в необходимых объемах и вовремя платить в счет удовлетворения своих обязательств, покупать нужное количество ресурсов для функционирования и развития. Сегодня все субъекты хозяйствования существуют на принципах самостоятельности и ответственности, поэтому обеспечение платежеспособности имеет высокое значение. Так как каждое предприятие должно поддерживать платежеспособность, то ему необходимо активное управление финансовыми процессами.
Управление каким-либо процессом требует соответствующего информационного обеспечения. Состояние платежеспособности, его динамику и тенденции изменения обеспечивает необходимой информацией финансовый контроллинг.
Финансовый контроллинг– это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.
С помощью финансового контроллинга могут быть решены традиционные проблемы учета и управления:
- низкая платежная дисциплина структурных подразделений
- неконтролируемая дебиторская задолженность
- слабое управление затратами
- ошибочное определение прибыльности филиалов и видов бизнеса
- недостаток оборотных средств.
Для решения этих проблем финансовый контроллинг выполняет следующие задачи:
Ø обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия;
Ø согласование финансового и внутреннего производственного учета;
Ø взаимоувязка внутренней и внешней среды предприятия посредством бюджетирования;
Ø ориентирование на достижение финансово-экономических показателей.
Финансовый контроллинг обеспечивает поддержание ликвидности с помощью следующих методов:
· структурное поддержание ликвидности
· текущее обеспечение ликвидности
· поддержание ликвидных резервов
· финансирование.
Контроллеры, используя данные методы, концентрируют основные усилия в фазах планирования и контроля.
Структурное поддержание ликвидности стремится удерживать сбалансированную структуру капитала, чтобы обеспечить предприятию возможность привлечения дополнительных финансовых средств.
Финансовый контроллинг согласует частичные планы в рамках этого метода с помощью плановых и информационных инструментов и, когда необходимо, стремится к выравниванию структурного дисбаланса.
Текущее обеспечение ликвидности направлено на финансовый план, куда включены все потоки платежей, поступления и выплаты, относящиеся к финансированию, инвестированию и собственному капиталу.
Для формирования резервов ликвидности используется излишек ликвидных средств. Положительным моментом наличия ликвидных резервов является то, что они обеспечивают финансовую безопасность предприятия, а отрицательным – то, что они уменьшают рентабельность. Поэтому финансовый контроллинг следит, чтобы платежеспособность предприятия гарантировалась с минимальными издержками.
В качестве основных элементов финансового контроллинга различают кратко-, средне- и долгосрочное планирование.
Долгосрочное финансовое планирование связывают с инвестиционным планированием, но его информационная точность снижается при удалении планового момента времени.
Среднесрочное финансовое планирование предусматривает уточнение запланированных выплат, их объемов и сроков. Оно дополняет долгосрочное планирование.
Краткосрочное финансовое планирование используется в рамках подробного финансового плана с плановым периодом 3-12 месяцев.
Инструментами финансового контроллинга являются следующие:
- коэффициенты ликвидности;
- временные сравнения балансов;
- схема показателей, основанная на разбиении позиций в балансе и отчете о прибылях/убытках.
У финансового контроллинга также есть инструменты, которые не получили широкой известности и применения:
Ø анализ потоков платежей (кэш-флоу-анализ);
Ø анализ работающего капитала;
Ø финансовая «паутина»;
Ø баланс движения средств и финансовый план.
Помимо приведенных выше существует целый ряд других методик финансового анализа, в той или иной мере нашедших применение на практике.
Дата добавления: 2016-02-11; просмотров: 1890;