Классификация предпринимательских проектов

Предпринимательский проект, его структура и реализация

Предпринимательский проект

Появление любого новшества обычно проходит несколько стадий. В самом начале находятся научные исследования, затем — инженерная практика; дальше следуют производство и использование нового продукта на практике.

Совокупность указанных стадий представляет собой емкое понятие, которое называется проектом.

Под проектом понимается не только документация, но и все, что связано с реализацией новшества на практике, т.е. выполнение всех работ, которые обычно имеют место, когда нужно начать какое-то дело и довести его до конца, завершив весь комплекс в строгом соответствии с проектом.

Таким образом, под предпринимательским проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, комплекс организационно-технической и нормативной документации, совокупность всех используемых ресурсов (трудовых, материальных, финансовых и пр.) для реализации и создания физических объектов, а также управленческих решений по их выполнению.

Вот несколько примеров предпринимательских проектов различной степени сложности и характера:

· проект проведения научно-исследовательских работ в области экологической безопасности применения конкретных строительных материалов;

· проект создания, запуска и освоения производства, изготовления и продажи новых моделей продукции;

· проект строительства и эксплуатации новой ветки железной дороги между двумя намеченными пунктами;

· проект строительства и эксплуатации жилого дома на 100 квартир в заданном районе города;

· проект стратегии и тактики маркетинговой политики предприятия в отношении конкретного товара;

· проект полета и высадки на Марсе космической экспедиции из 3-х человек с последующим ее возвращением на Землю.

Классификация предпринимательских проектов

Проекты можно дифференцировать по ряду классификационных признаков, к числу которых можно, не претендуя на полноту перечня, отнести следующие признаки:

· масштаб (размеры) проекта;

· сроки реализации проекта;

· качество исполнения проекта;

· ограниченность используемых ресурсов;

· место и условия реализации проекта.

По масштабам различают малый проект и мегапроект. Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Мегапроекты — целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным временем реализации.

По срокам реализации проекты бывают краткосрочные (скоростные) и прочие.

По качеству проекта выделяются так называемые бездефектные проекты и пр.

По степени ограниченности ресурсов выделяют проекты, по которым заранее не устанавливаются ограничения по ресурсам (проекты стратегического характера); устанавливаются ограничения по некоторым ресурсам (по времени исполнения проекта); устанавливаются ограничения по многим ресурсам (по времени, стоимости проекта, его трудоемкости и др.).

В практике встречаются также мультипроекты и монопроекты. К мультипроектам относятся несколько взаимосвязанных проектов, выполняемых разными подрядчиками для одной производственной фирмы. К монопроектам обычно относят выполнение отдельных проектов в рамках одной проектной команды фирмы.

Особой специфичностью обладают международные проекты. Для реализации таких проектов зачастую создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более партнеров, имеющих отношение к данному проекту.