Підприємство та його продукція
Мета цього підрозділу — переконати читача в перспективності торговельної діяльності обраного виду, викликати довіру до обраного бізнесу шляхом опису переваг та особливостей його продуктів та/або послуг.
План маркетингу
Першим напрямом дослідження в даному розділі є дослідження ринку.
Складовим елементом стратегії маркетингу є рекламна кампанія. У бізнес-плані треба викласти, які засоби реклами передбачає використовувати підприємство, скільки коштуватиме організація рекламної компанії і як ці витрати розподілятимуться за окремими періодами.
Оцінка загальних витрат на реалізацію стратегії маркетингу і програм, що її забезпечують, становитиме відповідну інформаційну основудля складання фінансового плану;
6. План торговельної діяльності:
а) планування приміщень;
б) опис торговельного процесу;
в) устаткування;
г) постачальники основних видів продукції;
д) можливий вплив зовнішніх факторів на торговельно-господарську діяльність.
7. Організаційний план:
а) форма організації бізнесу;
б) власники торговельного підприємства й ключові керівники;
в) організаційна схема і розподіл обов'язків;
г) планування кількості персоналу;
д) визначення рівня і структури оплати праці.
Оцінка ризиків.
- необхідно виділити найбільш імовірні для даного бізнесу типи ризиків і в міру можливості оцінити їх вплив на бізнес;
- вказати, які заходи будуть застосовуватись як реакція бізнесу на прояви симптомів ризику;
- зазначити типи страхових полісів і на яку суму їх планується придбати.
9. Фінансовий план
Фінансовий план є ключовим розділом бізнес-плану підприємства. Головна мета фінансового плану — узагальнити основні положення всіх попередніх розділів бізнес-плану, зводячи їх в одне ціле у вартісній формі, й обґрунтувати доцільність реалізації даного підприємницького проекту з економічного погляду.
Фінансовий план містить такі підрозділи:
1. План доходів і видатків (план прибутків і збитків).
2. План грошових надходжень і виплат (план руху готівки).
3. Плановий баланс.
У фінансовій частині бізнес-плану важливо розрахувати показники ліквідності, платоспроможності, рентабельності.
2.3 Оформлення і презентація бізнес-плану
Бізнес-план – це своєрідний рекламний документ, на підставі якого можна зробити висновок не тільки про бізнес, але й про власників. Тому важливим є як його зміст, так і оформлення.
Основними вимогами до оформлення бізнес-плану є:
1) бізнес-план має бути стислим, простим, але адекватно розкривати зміст підприємницького проекту. Як свідчить практика, обсяги бізнес-плану обмежуються 20-25 сторінками (якщо вартість проекту більше 100 тис. грн., необхідні детальніші розрахунки з поясненнями). У бізнес-плані необхідно уникати суто технічного опису продукції, технологічних операцій та процесів;
2) бізнес-план має бути функціональним, тобто містити лише корисну інформацію, яка цікавить або може зацікавити потенційних інвесторів;
3) бізнес-план має спиратися на реалістичні припущення. Прогнози треба обґрунтовувати й підкріпляти посиланнями на дослідження цільового ринку;
4) будь-яке припущення повинно мати кілька варіантів: від найгіршого до найоптимістичного, у процесі бізнес-планування необхідно орієнтуватися на найгірший;
5) у структурі бізнес-плану треба виділяти розділи та підрозділи так, щоб можна було швидко знайти потрібну інформацію;
6) бізнес-план повинен забезпечувати конфіденційність інформації про фірму та її діяльність, тому слід контролювати сферу його розповсюдження;
7) за необхідності додаткова інформація може бути винесена в додатки, які містять:
- первинні матеріали аналізу ринку;
- специфікації продукції;
- рекламні матеріали;
- схему грошових потоків;
- угоди оренди; гарантійні листи від основних клієнтів, постачальників, кредиторів.
Існують також певні правила технічного оформлення, що включають:
- наявність титульного аркуша;
- наявність сторінки змісту;
- розміщення резюме на початку бізнес-плану;
- розміщення в кінці бізнес-плану додатків;
- наявність приміток та посилань на джерела використання
інформації.
Презентацію бізнес-плану організовують для ознайомлення зацікавлених юридичних та фізичних осіб з новим бізнесом; для демонстрації в найдоступнішій формі сутності підприємницької ідеї, найліпших ділових якостей підприємця та команди провідних менеджерів фірми; для започаткування активних партнерських відносин з потенційними кредиторами та інвесторами.
Презентація бізнес-плану — це публічне його представлення (рекомендація) зацікавленим особам.
У процесі презентації бізнес-план має породжувати почуття оптимізму й ентузіазму. Тривалість презентації звичайно становить 20 хв. Після цього підприємець має бути готовий відповісти на запитання, оскільки найголовніше завдання презентації бізнес-плану полягає в налагодженні діалогу з потенційними інвесторами.
Для більшої наочності й переконливості бажано, щоб презентацію проводив керівник особисто, широко використовуючи схеми, рисунки, таблиці, важливим є також попереднє ознайомлення учасників з ключовими положеннями і показниками бізнес-плану.
Таким чином, процес презентації охоплює такі ключові моменти:
а) характеристика підприємства, унікальність запропонованої ним продукції та/або послуг;
б) дослідження ринку, визначення основних клієнтів та конкурентів;
в) маркетингова стратегія;
г) необхідні обсяги початкових інвестицій;
д) команда, яка реалізовуватиме бізнес-план;
є) умови повернення кредиторам та інвесторам вкладених коштів.
Як висновок до даного розділу слід зазначити, що в ринкових умовах господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно підготовленого плану.
Дата добавления: 2016-02-20; просмотров: 507;