З.Професійно - організаторські риси стилю керівника.

Ділові якості керівників і спеціалістів при реалізації їх у процесі управлінської діяльності становлять професійно - організаторські риси керівника. Це вміння організовувати роботу апарату управління, діловитість і принциповість, науковий підхід до справи, підприємливість, уміння здійснювати організаційно розпорядчу роботу, дисциплінованість, уміння контролювати роботу підлеглих. Керівники всіх рівнів зобов'язані чітко визначати мету діяльності апарату управління та організовувати його на її виконання.

Для ефективного управляння колективом важливо створювати раціональні форми організацій і оплати праці, здійснювати розстановку кадрів: розробити ефективно застосовувати раціональні форми активізації виконання робіт. Кожний працівник повинен знати свої обов'язки і права і ретельно їх виконувати. Відповідальність керівника має бути персональною і контрольованою.

Вміння управляти колективом цехів і відділків, проявляється в уважному ставленні до спеціалістів, бригадирів, завідуючих фермами, в оцінці їхніх знань і особливо помилок, які можуть бути у кожної творчої людини.

Науковий підхід до розв'язання соціальне - економічних проблем є складовою частиною ефективного господарювання. Це означає постійне вивчання досягнень науки і передового досвіду, впровадження його в господарстві, у відділку, цеху, бригаді, фермі.

Діловитість і підприємливість - характерні риси сучасного керівника (спеціаліста) підприємства і внутрішньогосподарського підрозділу. Діловий і підприємливий керівник (спеціаліст) виявляє творчий підхід до справи, постійно вишукує ефективні форми, методи і прийоми роботи, доводить справу до кінця. Він характеризується розумним ризиком, єдністю слова і діла, високою майстерністю і моральністю економічних рішень. Дисциплінованість - основа планового, наукового, ефективного і організованого управління. Вона повинна бути властива всім кадрам управління і виробничникам. Дисципліна - поняття багатоаспектне. Воно включає трудову (додержання ритмів праці і відпочинку, своєчасний початок і закінчення роботи, дотримання встановлених перерв і ін.) виробничу (додержання технології, ретельне використання техніки, виконання робіт відповідно до технологічних карт тощо.), організаційну (додержання організації виробничих процесів, організаційних нормативів, процедур, проектів тощо.) дисципліни, а також дисципліну і авторитет слова, зобов'язань та рекомендації і та ін. Керівники і спеціалісти підприємств і організацій повинні виховувати дисципліну у своїх підлеглих. При цьому вони мають бути еталоном норм, стандартів і правил дисциплінованої діяльності, взаємовідносин і ставлення до справи. Дисципліна у колективі означає його ділову, організаційну, соціальне - психологічну згуртованість, дієздатність, демократію, господарське ставлення до засобів виробництва, матеріалів і коштів.

Високу кваліфікацію керівників і спеціалістів середньої панки підтверджуютьумінняприймати управлінські рішення, які вони розробляють самостійно, колегіальне і колективно. В сучасних умовах складність управлінських рішень в тому, що їх слід приймати своєчасно, в умовах дефіциту матеріальних і трудових ресурсів та виробничих ситуацій, що швидко змінються.

Важливою рисою стилю керівника підприємства і внутрішньогосподарського підрозділу є додержання наукових основ і володіння мистецтвом контролю за діяльністю працівників. Контроль має бути повним, систематичним, раптовим. Контролюють процес роботи, додержання технології, організацію праці, використання техніки тощо. Основне завдання контролю - виявить причини недоліків, своєчасно їх усунути, правильно організувати роботу, надати виробничому процесу динамічного характеру.

Форми і методи контролю змінюються в зв'язку впровадженням колективного, сімейного і орендного підрядів. Тому потрібно постійно вишукувати резерви в поліпшенні організації трудового процесу, науки і передового досвіду.