Некоторые положения о работе ЭМУ.
Организация электромонтажных работ
ЭМР – одна из завершающих стадий как при строительстве новых, так и при реконструкции действующих предприятий. Основополагающий принцип построения организационной структуры предприятий – принцип специализации. Сущность этого принципа – организация разветвлённой сети предприятий и организаций различного уровня, которые ведут:
- изыскательские работы;
- проектно-сметные работы;
- развитие собственной производственной базы;
- организацию производства строительных материалов;
- производство технически обособленных элементов ЭМР (аппараты, провод, инструмент, детали крепления и т.д.);
- координацию слаженной и равномерной работы на объектах;
- материально-техническое снабжение;
- техническую подготовку производства.
Основным элементом системы проведения ЭМР большого объёма должны быть ЭМУ (с любым видом организации собственности).
Главный инженер (в АО технический директор) |
Мастерские электромонтажных заготовок (МЭЗ) |
Сметно-договорной отдел (СДО) |
Участок инженерной подготовки производства (УИПП) |
Группа перспективной подготовки (ГПП) |
Участок комплектации, складирования и транспортирования (УКСТ) |
Группа замерщиков (ГЗ) |
Заместитель |
Группа складирования (ГС) |
Группа текущей подготовки (ГТП) |
Группа комплектации (ГК) |
Группа реализации (ГР) |
Группа транспортирования (ГТ) |
Рис.1.1 Структурная схема ЭМУ
Показаны структуры, которые непосредственно связаны с ЭМР (бухгалтерия, склады, гаражи и прочие не показаны).
Некоторые положения о работе ЭМУ.
1. Строительство и МНР на объектах допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства (ПОС) и проекте производства работ (ППР).
ПОС – разрабатывается проектной организацией в составе основного проекта.
ППР – разрабатывается службой подготовки производства ЭМУ (крупные проекты – по заказу ЭМУ ППР выполняет проектная организация).
ПОС и ППР – утверждаются и без разрешения разработчика изменения недопустимы.
Для крупных объектов ПОС и ППР на электромонтажные работы разрабатываются для отдельных технологических узлов (отдельно работающих). Это даёт возможность отдельно проводить наладочные работы, опробование отдельные технологические линии, станки, отделения, установки.
2. В строительстве участвуют две стороны – заказчик (предприятие, имеющее средства, проектно-сметную документацию) и подрядчик (ЭМУ) – располагающее кадрами, производственной базой, отработанной технологией.
Между ними заключается договор подряда – юридический и финансовый документ, чётко определяющий обязанности, права, финансовые взаимоотношения сторон.
В крупных проектах отдельные виды работ выполнять специализированные организации – субподрядчики, которые заключают договор с генеральным подрядчиком.
3. Заключению договора предшествует протокол – заказ согласования объёмов товарной строительной продукции и подрядных СМР.
В нём устанавливаются:
- общий объём СМР и его распределение по направлениям (реконструкция, перевооружение, поддержание мощностей, капитальный ремонт);
- источники финансирования (государственный бюджет, собственные средства заказчика, кредит).
4. Непременное условие заключения договора – наличие у заказчика утверждённого рабочего проекта,
5. В сметную документацию входят:
- сметный расчёт стоимости (12 глав);
- объектные и локальные сметы (составляются по рабочим чертежам и представляют стоимость отдельных объектов СМР, их частей или видов работ).
6. Весь комплекс ЭМР выполняется в три этапа:
1) подготовка производства;
2) производство ЭМР;
3) испытания и сдача в эксплуатацию.
(См. структурную схему).
7. В основе правильной работы ЭМУ при проведении ЭМР лежат высокая степень их индустриализации и механизации, а также применение высокопроизводительной монтажной технологии.
Дата добавления: 2016-01-30; просмотров: 1308;