Функции финансового менеджмента

Главная цель и основные задачи финансового менеджмента реализуются путем осуществления определенных функций. Существует две их группы, определяемые содержанием финансового менеджмента – управляющая система и специальная область управления предприятием.

1. Функции финансового менеджмента как управляющей системы характерны для всех видов менеджмента с учетом их специфики. К ним относят следующие виды деятельности.

· Разработка финансовой стратегии предприятия. Исходя из общей стратегии развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период. Определяются приоритетные задачи, решаемые в краткосрочной перспективе, разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия является неотъемлемой частью общей стратегии экономического развития предприятия.

· Создание организационной структуры, обеспечивающей принятие и реализацию управленческих решений по всем направлениям финансовой деятельности. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному принципу с выделением конкретных центров ответственности. В процессе реализации данной функции необходимо обеспечивать постоянную адаптацию созданной структуры к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационная структура финансового менеджмента должна быть интегрирована в общую структуру управления предприятия.

· Формирование эффективной информационной системы, обеспечивающей обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. Здесь должны быть определены объем и содержание информационной базы финансового менеджмента, сформированы внешние и внутренние источники необходимой информации. Также должно быть организовано постоянное наблюдение и анализ финансового состояния предприятия и финансового рынка.

· Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации данной функции проводится экспресс- и углубленный анализ отдельных финансовых операций, результатов финансовой деятельности отдельных подразделений, филиалов, предприятия в целом, а также отдельных направлений его работы.

· Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям. Определяется необходимостью разработки текущих планов и бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности по отдельным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.

· Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых решений в области финансовой деятельности. Связана с формированием системы поощрений и санкций для менеджеров за выполнение или невыполнение установленных финансовых показателей, планов, нормативов, заданий.

· Осуществление контроля реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Проявляется в создании системы внутреннего контроля, распределении контрольных обязанностей, определении системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативном реагировании по результатам контрольных мероприятий.

2. Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием определены объектом его приложения, т.е. являются специфическими. К ним относятся следующие направления деятельности.

· Управление активами. Предусматривает определение реальной потребности в различных видах активов исходя из планируемых объемов операционной деятельности предприятия и их суммы в целом, оптимизацию состава активов с позиции эффективности их использования, обеспечение достаточной ликвидности отдельных их видов и ускорение их оборачиваемости, выбор эффективных источников их финансирования.

· Управление капиталом. В рамках данной функции определяется общая потребность в капитале, необходимом для финансирования деятельности предприятия, оптимизируется его структура, разрабатываются мероприятия по его инвестированию в наиболее доходные виды активов.

· Управление инвестициями. Предусматривает формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности, оценку инвестиционной привлекательности отдельных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее привлекательных из них, формирование инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций, выбор наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.

· Управление денежными потоками. Заключается в формировании входящих и исходящих денежных потоков предприятия, синхронизации их во времени и по объему в отдельных предстоящих периодах, эффективном использовании временно свободных остатков денежных средств.

· Управление финансовыми рисками. Предполагает выявление состава основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия, оценку уровня этих рисков и величины связанных с ними финансовых потерь по отдельным операциям и предприятию в целом, разработку системы мероприятий по их профилактике, минимизации, страхованию.

· Антикризисное финансовое управление. Предусматривает постоянный мониторинг финансового состояния предприятия с целью своевременной диагностики симптомов его финансовой неустойчивости, определение масштабов кризиса и факторов, его вызывающих, выбор форм и методов использования внешних и внутренних механизмов финансового оздоровления предприятия, а при необходимости – форм его санации и реорганизации.

Перечисленные функции могут быть конкретизированы с учетом специфики деятельности предприятия и основных форм его финансовой деятельности.