Различия финансового и управленческого учета

Функции управленческого учета:

- Сметное бухгалтерское планирование.

- Производственный учет затрат по видам продукции.

- Учет затрат и результатов хозяйственной деятельности на счетах управленческого бухгалтерского учета в соответствии с финансовой структурой предприятия и системой экономического управления.

- Составление внутренней отчетности.

- Анализ эффективности хозяйственной деятельности, исполнения бюджетов и отклонений.

- Контроль.

Сметное бухгалтерское планирование:

1) является основой (базой) финансового и инвестиционного планирования;

2) позволяет учесть индивидуальные потребности и особенности конкретных предприятий;

3) является планом рыночной экономики.

Особенности сметного планирования заключаются в использовании:

- учетной методологии, принципа двойной записи, бухгалтерских счетов;

- документов, по форме приближенным к бухгалтерским;

- отчетных бухгалтерских документов для сравнения факта с планом (бюджетом);

- требований учетной политики в части методов списания товароматериальных ценностей (ТМЦ), методов распределения косвенных и накладных расходов, а также методов формирования себестоимости.

Учетная функция выражается в производственном учете и аналитическом учете результата хозяйственной деятельности. Управленческий учет сформировался на базе производственного учета, который традиционно был необходимой частью финансового учета. Взаимосвязь финансового, управленческого и производственного учета представлена на рис. 2.

Производственный учет затрат решает задачи:

- учета затрат по местам их возникновения (обеспечение ресурсами, производство, управление, сбыт);

- калькулирования себестоимости по видам продукции;

- ценообразования (обоснования цены) по видам продукции;

- экономического обоснования структуры выпускаемой продукции;

- экономического обоснования соответствующих управленческих решений.

Рис. 2. Взаимосвязь финансового, управленческого и производственного учетов

Учет затрат и результатов хозяйственной деятельности осуществляется:

- на счетах управленческого бухгалтерского учета:

1) в единой системе счетов управленческого и финансового бухгалтерского учета;

2) в отдельной системе счетов управленческого бухгалтерского учета;

- в соответствии с принятой системой экономического управления:

1) с формированием полной себестоимости;

2) с формированием неполной себестоимости;

- в соответствии с финансовой структурой предприятия по центрам ответственности и (или) видам продукции:

1) в целях контроля эффективности работы структурных подразделений:

§ экономического контроля затрат;

§ контроля денежных потоков;

§ контроля финансовых результатов.

2) в целях контроля эффективности выпускаемой продукции:

§ контроля производственных затрат;

§ контроля накладных затрат;

§ контроля финансовых результатов.

- в соответствии с потребностями анализа для обоснования управленческих решений.

Анализ как функция управленческого учета направлен на определение:

- эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений;

- эффективности производственной программы;

- эффективности маркетинговой стратегии;

- рынков сбыта;

- жизненного цикла реализуемых изделий;

- исполнении бюджетов и причин отклонений в исполнении бюджетов;

- движения денежных потоков прямым и косвенным методами;

- оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности;

- эффективности кредитной политики;

- соотношения между переменными и постоянными затратами, объемами продаж и прибылью предприятия и т. д.

Оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели, завершают процесс планирования и анализа, деятельность предприятия направляется на выполнение ранее установленных заданий, вскрываются и устраняются возникающие отклонения.

Составление внутренней отчетности о затратах, объемах производства и продажи продукции, выполнении бюджетов, эффективности работы структурных подразделений, динамике и структуре запасов товарно-материальных ценностей, незавершенного производства, готовой продукции производится в целях обеспечение информацией руководителей всех уровней управления. Формы внутренней отчетности не регламентированы, должны учитывать специфику организации и такие требования менеджеров к предоставляемой информации, как дифференцированность, доступность формы и содержания, компактность, вариативность.

Лекция 2

Классификация расходов для определения себестоимости: