Научные, технологические, технические и организационные предпосылки

Управление проектами в последнее десятилетие 20 века уверенно превращалось в методологию ведения успешного бизнеса в целом, поскольку практически любая целенаправленная деятельность может быть описана и реализуема в терминах и понятиях «Project Management». Однако, следует отметить принципиальное различие между понятием «управление бизнесом» и «управление проектами».

Управление бизнесом предполагает перенос центра тяжести на управление определенной функцией или определенным бизнес-процессом в долгосрочном циклическом ходе деятельности. Управление проектом отличается от управления бизнесом прежде всего не цикличностью деятельности, комплексностью и системностью, нацеленностью на определенный запланированный результат. Тем не менее, управление бизнесом можно представить в виде сложной взаимосвязной структуры управления многочисленными проектами, каждый из которых реализует свою задачу, цель, результат.

Развитие методологии управления проектами в 21 веке существенно зависит от развития мировой экономической системы, развития науки и технологий, появления новых областей знаний. Управление проектами как наука и как практическая методология должна, в первую очередь, опираться на новые технологии и знания.

Сложность экономической ситуации обуславливается одновременным протеканием трансформационных процессов в экономике и управлении на вех уровнях – на народно-хозяйственном, на отраслевом, на фирменном, а также в разрезе Российской Федерации и всех ее субъектов. Можно сказать, что Россия находится в состоянии перманентной реструктуризации, причем проект (в терминах управления проектами) этой реструктуризации разрабатывается в ходе самой реструктуризации и практически никем не управляется.

Экономические предпосылки развития методологии управления проектами в 21 веке включает:

В масштабе мировой экономической системы:

1. развитие мирового сообщества по пути глобализации финансово-экономической системы;

2. формирование глобального рынка;

3. тенденция формирования полицентрической системы международных отношений;

в масштабе России:

1. неблагополучный инвестиционный климат;

2. резкое снижение эффективности производства;

3. противоречивость и неполнота законодательной базы;

4. нестабильность экономических и политических условий;

5. слабое использование внутренних источников инвестиций, среди которых основным является амортизация.

Для оценки развития управления проектами в 21 веке следует учитывать особенности и тенденции развития науки, технологий и знаний:

1. объемы инженерно-технологических и научных приложений растут в геометрической прогрессии и удваиваются практически каждые пять лет, а то и менее;

2. компьютерные и информационные технологии обновляются менее, чем за два года и наблюдается существенное сокращение жизненного цикла компьютерных технологий;

3. наблюдается принципиальное сокращение жизненных циклов практически всех видов продукции и технологий, на смену им все быстрее приходят более эффективные, качественные;

4. сокращаются циклы принятия решений и к ним предъявляются все большие требования по части достоверности, оперативности – таким образом, менеджерам и руководителям высшего звена требуется все больше информации и как можно быстрее. Информация становится стратегическим ресурсом бизнеса, зачастую более важным, чем материальные, финансовые, трудовые и прочие ресурсы;

5. все больше внимание при управлении уделяется человеческому фактору, в отличии от ориентации на технологические и производственные аспекты деятельности.