Технология управления

Процесс управления проектами должен быть надлежащим образом информатизирован (см. также главу 23), поддерживаться современными технологиями, для чего необходимо:

1. создать и поддерживать в актуальном состоянии базы и банки данных по всем фазам и этапам жизненного цикла проектов;

2. внедрить современные автоматизированные системы планирования и контроля, а также средства обработки и передачи данных. Следует помнить, что степень сложности (а значит, и цена) используемой информационной технологии должны соответствовать сложности и размеру проекта. Если это правило нарушить, заказчик понесет необоснованные потери – как в случае необоснованной сложности используемой технологии, так и при недооценке важности этого весьма существенного фактора.

Наиболее сложным для современного российского проект-менеджера является не автоматизация процесса управления (это – лишь функция способности заказчика оплатить современные технические и программные средства), а информаци­онный «вакуум», образовавшийся в инвестиционной сфере в результате распада старой системы технического нормирования и практической невозможности созда­ния «в одиночку» новой – адекватной современным условиям информационной системы поддержки информационной деятельности. В этих условиях крайне важно организовать процесс накопления опыта – разумеется, в машинно-ориентированной форме.

Решение перечисленных задач в рамках вышеупомянутого проекта (программы) позволит получить эффективный инструмент для решения любых задач, возникающих перед современным деловым человеком.

РЕЗЮМЕ

Особенности управления в России определяются переходным периодом становления рыночных отношений в экономике. Переходный период требует использования методов и механизмов, характерных для рыночной системы, основанной на частной собственности и относительно свободных ценах, но с определенным учетом требований системы планового регулирования.

Особенности механизма управления переходного периода проявляются в концептуальных принципах построения, организационной структуре, целях и задачах управления, системе методов, исполнительных экономических и организационных механизмах, законодательно оформленных правилах и условиях управления.

Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме федеральных целевых программ.

В России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и, в то же время, проверенным инструментом реализации инвестиционных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов. – СПб.: ДваТрИ, 1996.

2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник/Под ред. проф. В. Д. Шапиро. М: Высшая школа, 2000.

3. Управление инвестициями: В 2-х тт./В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998.

4. Harvey Maylor. Project Management. Second edition, Financial Times/Pitman Publishing, 1999.

5. Harold Kerzner. Project Management. Six edition, John Wiley 4 Sons, Inc., 1999.

6. Ralph L. Kliem, Irwin S. Ludin/Project Management Practitioners Handbook. AMACOM, American Management Association, 1999.

7. Graham Lashbrooke. A Project Managers Handbook. Kogan Page Ltd., 1999.

8. Project Management Body of Knowledge/Project Management Institute, Drexel Hill, USA, 1987.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1-1