Продолжительность проекта и наем персонала

Кроме расчета затрат, необходимых для работы над проектом, и определения стоимости этих затрат, менеджеры проектов также должны определить длительность выполнения проекта (т.е. составить временной график работ) и время начала найма персонала для непосредственной работы. Чаще всего компании-разработчики "сжимают" график работ до минимума с тем, чтобы доставить программный продукт на рынок раньше своих конкурентов.

Взаимосвязь между количеством работающих над проектом сотрудников, общими затратами и длительностью разработки не является прямолинейной. С увеличением количества сотрудников возрастают затраты, в том числе временные, поскольку больше времени будет уходить на общение внутри группы разработчиков.

Модель СОСОМО включает формулу для определения календарного времени (TDEV) реализации проекта. Для всех уровней модели СОСОМО существует единая формула расчета времени:

TDEV = 3 x (PM)^{(0.33 + 0.2}*^(B-1.01)),

где РМ — оценка затрат в человеко-месяцах, В — показатель степени, способ определения которого описан ранее (В равен единице для уровня предварительного прототипирования). С помощью этой формулы определяется прогнозируемая длительность проекта.

Однако прогнозируемая длительность проекта и продолжительность графика работ, который определяется планом выполнения проекта, — это не одно и то же. Планируемый график работ может оказаться длиннее или короче прогнозируемой длительности проекта. Разность между этими двумя длительностями учитывается в модели СОСОМО 2:

TDEV = 3 х (РМ)^{(0.33 + 0.2}*^(B-1.01)) х %SCED/100,

где %SCED— процент увеличения (или уменьшения) прогнозируемой длительности проекта. Значительные расхождения прогнозируемой длительности с планируемым графиком работ означают неминуемые проблемы в процессе реализации проекта.

Методы принятия управленческих решений

Компоненты принятия решений

ЛПР. Место и время ПР. Цель. Средства

Критерии принятия решений

Понятие критерия. Виды критериев

Графоаналитические методы принятия решений

"Дерево" решений, Морфологический метод, Паук-ЦИС

Классические критерии принятия решений

Минимаксный критерий. Критерий Сэвиджа. Критерий Байеса-Лапласа

Производные критерии принятия решений

Критерий Ходжи-Лемана. Критерий Гурвица Составной критерий

Традиционные методы принятия решений в многокритериальных задачах

Выделение главного критерия. Метод последовательных уступок. Метод составного критерия

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ