Формы организации тренинговых занятий

До начала планирования программы тренинга и составления пла- на занятий необходимо определиться с формой организации тренин- говых занятий.

Н. В. Дзен и Ю. В. Пахомов выделяют три основные формы орга- низации тренинговых занятий: интенсивный курс, регулярные занятия и эпизодические встречи. Эти формы отличаются прежде всего объе- мом и плотностью работы.

Интенсивный курспредполагает проведение занятий ежедневно

(по 3–8 часов в день) и может продолжаться от 3 дней до 2 недель.

Интенсивный тренинг является, несомненно, более мощным сред-

ством воздействия и изменения личности. Он способствует более глу-

бинной проработке Я-концепций участников и более быстрому ус-

воению навыков и умений. В общем, в процессе интенсивного тре-

нинга ведущему приходится затрачивать меньше времени на погру-

жение участников в групповую действительность, уменьшается их со-

противляемость и увеличивается восприимчивость к «психологичес-

кому материалу». Однако следует обратить внимание на то, что, в

связи с тем, что полученные во время интенсивного курса измене-

ния являются более глубинными, участники могут оказаться негото-

выми выйти с ними в прежнюю действительность. В результате дан-

ные изменения могут оказаться менее устойчивыми без дальнейше-

го сопровождения и закрепления.

Регулярные занятияобычно проводятся 1–2 раза в неделю по 3–

4 часа в день. Они позволяют более систематически и последователь-

но производить изменения. При этом важно, чтобы ведущий выстраи-

вал занятия на принципах преемственности и последовательности. Не-

обходимо в начале занятия уделять время на вспоминание и краткое

обсуждение того, что происходило на прошлой встрече. Порой при-

ходится утилизировать и события, происшедшие с участниками в про-

межутке между занятиями.

Эпизодические встречи– наиболее свободная из всех форм

организации тренинга. Занятия могут происходить 1–2 раза в месяц.

Организация группы в режиме эпизодических встреч имеет более

клубную форму, хотя это не исключает возможности ее организации

на принципах тренинговых групп. При этом ведущему следует стре-

миться к тому, чтобы каждая встреча была самостоятельным и за-

вершенным событием. В данных группах может изменяться количе-

ственный состав участников и общая направленность занятий. Воз-

можна организация эпизодических встреч с участниками тренинга,

проходившего ранее в форме интенсивного курса, для подкрепле-

ния и сохранения полученных изменений.

Планирование программы тренинга

Структура построения тренинговой программы во многом зависит от модели тренинга и особенностей решаемых задач. Однако существует ряд общих принципов, которые необходимо учитывать при планирова- нии программы. Среди них выделяются принцип преемственности тре- нинговых действий и занятий и принцип поэтапности развития группы.

Принцип преемственностиподразумевает, что каждое действие и занятие должно содержательно стыковаться с предыдущим и являться

обеспечивающим для следующего. В процессе тренинга в случае со- держательного разрыва выполняемого действия и планируемого далее ведущему следует провести дополнительную работу, направленную на формирование содержательного контекста и обеспечивающую возмож- ность выполнения следующего упражнения, или изменить план работы.

Принцип поэтапности развития группыподразумевает необхо-

димость учета закономерностей групповой динамики при составлении

программы тренинга, а также планирование работы, направленной на

развитие группы. Известно, что вновь организованная группа прохо-

дит определенные стадии своего формирования и развития. Каждая

стадия предъявляет определенные требования к процедурам и упраж-

нениям. Поэтому неадекватное включение упражнений оказывается

неэффективным, а может приводить и к повышению групповой напря- женности. Обычно на первых этапах планируются процедуры, направ- ленные на знакомство участников, их ориентацию в специфике тре- нинга, проводится работа с ожиданиями участников. Далее ведущий организует работу, направленную на: формирование норм и правил ра- боты группы; развитие мотивации; формирование работоспособности участников; сплочение группы и др.

При планировании программы ведущему следует учитывать, что любой групповой психологический тренинг состоит как минимум из трех слоев: содержательного, личностного и группового.

- содержательный слой включает в себя программу тренинга в со-

ответствии с основными целями и в совокупности используемых в нем

процедур;

- личностный слой состоит из реальных личностных ситуаций каж-

дого участника группы, которые заранее могут быть не известны;

- групповой слой проявляется в социально-психологической атмос-

фере в группе, степени ее развитости и протекающих в ней межлич-

ностных процессах.

Все события содержательного слоя разворачиваются на фоне лич-

ностного и группового слоев. Поэтому эффективность использования

в тренинге процедур во многом зависит от адекватного включения их

в личностный, групповой и содержательный контексты группы. Вы-

полнение одного и того же упражнения в разных группах проходит

по-разному, и сложно предусмотреть все детали до начала тренинга.

Иногда по окончании первого занятия приходится изменять последую-

щий план работы, подстраивая его под индивидуальные особенности

участников, уровень развития группы и ее содержательное продвиже-

ние. Однако это не значит, что не нужно планировать программу тре-

нинга, скорее это может сигнализировать о недостаточной подготов-

ленности ведущего к тренингу. Перед каждым занятием ведущему сле-

дует иметь план работы. При свободном ведении он может состоять

из списка основных вопросов, которые, вероятно, будут обсуждать-

ся, и предположительных упражнений. В случае программного веде-

ния нужно спланировать и определить время, отводимое на разные виды работы. Но и в этом случае ведущий должен быть профессио-

нально гибким и иметь в запасе достаточный выбор процедур (упраж-

нений, игр и метафор) на различные случаи развития ситуации.