Юридический аутсорсинг

Аутсорсинг персонала в сфере консультационных услуг являет одним из направлений АБП. Такие расходы в налоговом учете являются прочими расходами в соответствии со ст. 264 НК РФ. Следует помнить, однако, об экономической обоснованности привлечения персонала в аренду. К примеру, при заключении организацией контрактов с зарубежными партнерами, компания может привлечь для составления проекта специализированную фирму. Такая форма работы может быть использована даже в том случае, если в штате компании есть юрист, но он не имеет опыта заключения подобных договоров.

В случае, когда в трудовом договоре штатного юриста прямо не прописаны обязанности по обеспечению узкоспециализированных направлений, компания вправе прибегнуть к услугам аутсорсинговой компании для привлечения персонала в аренду. Таким образом понесенные затраты считаются обоснованными, и привлечение персонала в аренду экономически целесообразным.

Аутсорсинг персонала в сфере консультационных и юридических услуг оформляется договором об оказании аутсорсинговых услуг, в котором подробно перечисляется их специфика. Подтверждением исполнения договора является акт о сдаче-приемке, включающий в себя полное описание объема выполненных услуг.

Преимущество: — юридическая фирма не болеет, не уходит в отпуск, не переходит на работу к конкурентам и хранит конфиденциальность информации. Специалисты компании-аутсорсера обязаны следить за всеми законодательными изменениями в судебной практике. При этом заказчик может предъявить к аутсорсеру претензии по договору.

Наиболее выигрышным сегодня считается юридический аутсорсинг при небольших ежемесячных объемах работ: переплачивать квалифицированному юристу невыгодно, а брать неопытного — рискованно.

Особый разговор — юридическое сопровождение крупных сделок и процессов реструктуризации активов. Здесь без участия профессиональных юристов, специализирующихся на конкретной области права, не обойтись. Даже при наличии юридического отдела в крупной компании подобные проекты все равно отдают на аутсорсинг. Такие сделки и бизнес-процессы очень редки, а значит, не имеет смысла держать своего узкого специалиста в штате.

Недостатки:

- Аутсорсер далеко не всегда оперирует комплексной картиной, складывающейся в том или ином сегменте рынка. Как следствие, анализ ситуации строится на неполной фактографической базе.

- Экспертные оценки российского рынка юридического аутсорсинга свидетельствуют о том, что в этом сегменте до сих пор работает «эффект зубного врача». Как правило, договоры с юридическими компаниями заключаются в тот момент, когда проблема налицо, и справиться с ней собственными силами не получилось. В итоге на первый прием к аутсорсерам приходят клиенты с «острой болью».