Кооперативный стиль имеет большие преимущества по сравнению с авторитарным стилем, но и у него есть недостатки.
Некоторые исследователи выделяют и другие стили руководства.
Патернализм, как стиль управления характеризуется высоким уровнем заботы, как о производстве, так и о людях. Патерналист – великодушный, снисходительный диктатор, постоянно дает советы; выполняет свои обязательства, но ожидает слепой лояльности; высокомерен с подчиненными, руководит, проявляя вдохновенный энтузиазм, но руководит толпой; умеет заставить испытывать чувство вины тех, кто с ним не согласен.
Оппортунизм предусматривает, что каждое действие руководителя осуществляется по тактическим причинам и является средством для достижения личного успеха. Оппортунист – стремится угодить всем и каждому и привлечь к себе внимание, надменен, хвастлив, уклончив в ответах; заискивает перед другими, оказывает внимание, ставя условия; льстив, знает слабости людей и использует их в своих целях; ловкий делец, заранее обдумывает каждое действие; считает, что очень важно быть первым номером.
Фасадизм имеет место, когда хотят показать внешнюю сторону явления и процессов (фасад). Фасадист часто проявляет неясные амбиции, расчет, хитрость, двурушничество, лицемерие, предпочитает окольные пути, злоупотребляет доверием людей, тайно упивается властью, склонен к обману, не выносит критики, нарушает закон, боится разоблачения.
Изучение образцов поведения, присущих лидерам, привело к разработке в науке управления нового направления – лидерского поведения. Основная цель этого направления – разработка концепции возможности подготовки лидеров по специально разработанным программам.
Один из исследователей лидерского поведения (Марвин Бауэр) писал: «Когда на смену диктату власти придет культура лидерства, люди полюбят свою работу и, благодаря такому отношению, их эффективность поднимется на принципиально новый уровень».
В основе концепции лидерского поведения лежат две переменные: ориентация на задачи, стоящие перед организацией; ориентация на последователей (дружба, взаимное уважение, доверие, симпатия и т. д.)
Высокая ориентация лидера и на последователей, и на выполнение производственных задач характеризует идеальный тип лидерского поведения. Низкая ориентация лидера и на то, и на другое – абсолютно неприемлемый тип лидерского, а, фактически, уже и не лидерского поведения. Это наглядно иллюстрируется на управленческой сетке Блейка и Моутон (рис 8.1.).
Управленческая сетка Блейка и Моутон представляет собой матрицу, образованную пересечением двух измерений лидерского поведения (переменных): по горизонтали – интерес к производству, по вертикали – интерес к людям. Разметка каждой оси матрицы от 1 до 9 позволяет выделить зоны пяти основных лидерских стилей.
Результаты практических исследований показали, что стиль 9.9 является лучшим, независимо от ситуации. Он популярен у менеджеров, используется для выработки лучшего поведения в специальных программах обучения и подготовки.
Интерес к людям.
Высокий Высокий
1.9 | 9.9 | |||||||
1.8 | ||||||||
1.7 | ||||||||
1.6 | ||||||||
1.5 | 5.5 | |||||||
1.4 | ||||||||
1.3 | ||||||||
1.2 | ||||||||
1.1 | 2.1 | 3.1 | 4.1 | 5.1 | 6.1 | 7.1 | 8.1 | 9.1 |
Низкий Высокий
Дата добавления: 2015-12-29; просмотров: 905;