Организационные меры энергосбережения
К организационным мерам по энергосбережению можно отнести:
1. Назначение приказом руководителя лица, кто будет ответственным за выполнение организационных мероприятий. Это может быть один человек по всему предприятию или отдельные сотрудники служб, отделов, контролирующие работу по своему направлению.
2. Обучение ответственного персонала вопросам энергосбережения. Важно проводить разъяснительные беседы с работниками предприятия, которые осуществляют эксплуатацию оборудования, о более экономном расходовании энергоресурсов.
3. Проведение агитации среди персонала о важности экономии энергоресурсов. Это могут быть развешанные на стенах таблички (презентационные плакаты) о выключении света, электроприборов, закрытии входных дверей или окон.
4. Стимулирование персонала во всех подразделениях, осуществляющего учет энергоресурсов, контроль расходования и выполняющего энергосберегающие мероприятия. Разработка Положения о стимулировании энергоресурсосбережения.
5. Внедрение системы поощрения работников за экономию энергоресурсов.
В организационные мероприятия по энергосбережению непременно следует включить:
6. Составление балансов по всем видам энергетических ресурсов. Для этого надо установить технический учет на всех системах энергообеспечения.
7. Проведение регулярного энергоэкономического анализа работы предприятия.
8. Составление программ (планов) по экономии энергоресурсов на период (на год, полгода). Мониторинг их исполнения. Необходимо проводить финансовый учет и расчет экономического эффекта от внедрения мер. Обязателен контроль соответствия достигнутых результатов запланированным.
9. Контроль за соответствием закупаемых товаров и услуг требованиям энергосбережения в компании.
10. Разработка руководства по обслуживанию, эксплуатации систем энергоснабжения. Периодический контроль за его исполнением.
11. Совершенствование и оптимизация работы систем освещения, вентиляции, водоснабжения. Введение графиков включения/отключения света, освещение выборочных зон и пр.
12. Проведение регулярных энергетических обследований.
Организационные мероприятия по энергосбережению включают в себя и другие важные меры, которые могут варьироваться в зависимости от типа, размеров компании, задач энергосбережения.
| Результаты внедрения системы энергоменеджмента |
| Организационный эффект ØРазработка корпоративных документов, регулирующих энергоменеджмент. Ø Синергетический эффект от сбалансированного распределения функций в области энергосбережения по подразделениям. Вовлечение всех категорий персонала в энергосбережение за |
| Финансовый эффект ØУлучшение финансовых показателей компании за счет прямой экономии всех видов энергоресурсов. Ø Сокращение издержек, выявление и устранение непроизводственных расходов. Ø Повышение финансовой прозрачности компании. Ø гарантии инвестирования в энергосберегающие проекты. |
| Репутационный эффект Ø Улучшение финансовых показателей компании за счет прямой экономии всех видов энергоресурсов. Ø Сокращение издержек, выявление и устранение непроизводственных расходов. Ø Повышение финансовой прозрачности компании. Ø гарантии инвестирования в энергосберегающие проекты. |
| Обеспечение управленческой прозрачности и повышение управляемости компании |
| Обеспечение инвестиционной привлекательности и рост стоимости (капитализации) компании |
| Поддержание имиджа и репутации компании как выгодного и надежного партнера |
| Обеспечение стабильной конкурентоспособности организации на отечественных и зарубежных рынках |
Рисунок 8.2 – Результаты внедрения системы энергоменеджмента
Дата добавления: 2015-12-26; просмотров: 1915;