Финансовое обеспечение энергосервисной деятельности

Основные модели финансирования энергосервисных проектов представлены ниже на рисунке 9.1 и 9.2.

Рисунок 9.1 - Схема финансирования заказчика посредством ЭСКО

Согласно первой вышеуказанной модели, банк обеспечивает необходимое проектное финансирование через заемный контракт для ЭСКО. ЭСКО обеспечивает услуги через перформанс-контракт. Заказчик оплачивает работу ЭСКО, если проект отвечает его требованиям, а ЭСКО делает платежи банку по займу. Эта форма усиливает роль ЭСКО. Фактически, банк “смотрит на заказчика через ЭСКО”.

Рисунок 9.2 - Модель непосредственного финансирования банком Заказчика

Во второй схеме заказчик заключает два контракта - энергетический перформанс-контракт с ЭСКО и контракт на заем под проектное финансирование с банком. В этом случае заказчик, а не ЭСКО ответственен за платежи по займу. Заем является традиционным договором, гарантирующим платежи по займу. При этом, если проект оказывается не успешным, ЭСКО должна заплатить заказчику в соответствии с перформанс-контрактом. Именно по такой схеме работали первые ЭСКО в Северной Америке.

В случае не очень большой стоимости работ, их выполнение возможно за счет собственных средств ЭСКО или заказчика. Отмечается, что в случае очень высоких процентных ставок по кредитам (больше 20%) реализация проекта не может длиться больше двух лет. Это сильно ограничивает реальные возможности проекта. Именно такая ситуация существует в настоящее время в России, если использовать только национальные кредиты.

Схематично работа сервисного контракта представлена на рисунке 9.3.

Рисунок 9.3 – Схема работы энергосервисного контракта.