Сферическая модель ОП
Рассмотренные четыре стереотипа поведения пересекаются в сознании и поведении людей и создают четыре сегмента ОП. Каждый из сегментов представляет определенное состояние работника организации. Поведение каждого работника организации будет определяться точкой в координатах указанной сферы.
«Этический человек»
1 2
«Технологический «Психологический
человек» человек»
4 3
«Экономический человек»
Рис. 1 – Сферическая модель ОП
В сферической модели выделяют следующие сегменты ОП:
1. ригористический сегмент
2. автономный сегмент
3. мобилизационный сегмент
4. прессинговый сегмент.
Ригористический сегмент характеризует подчинение работника служебному долгу и обязательное выполнение требований организации (организационно-распорядительные документы, нормы поведения и т.п.).
Автономныйсегмент предоставляет работнику свободу организационного маневра, т.е. свободу выбора действий, линии поведения, в зависимости от личностных мотивов.
Мобилизационныйсегмент – обеспечивает психологическую настроенность сотрудников на работу. (Мобилизация – привлечение для выполнения каких-либо работ или заданий). В этом сегменте раскрывается внутренний потенциал работника в соответствии с индивидуальными качествами и потребностями. Степень самоотдачи работника зависит от того, насколько его усилия возмещены или вознаграждены (физически, морально, материально). В качестве компенсации затрат могут выступать не только материальные и моральные возмещения, а и взаимоотношения в коллективе, удовлетворенность человека работой, взаимоотношения с руководителем.
Прессинговый сегмент соответствует подчиненности работника производственным функциям во времени и пространстве (производственный цикл, технология производства, объемы работ, сроки выполнения заданий и т.п.). Поведение человека целиком зависит от его индивидуальных особенностей. Чем больше соответствуют индивидуальные качества человека требованиям производства (способности, знания, опыт, квалификация), тем меньше возможность возникновения в процессе деятельности стрессовых ситуаций, которые мешают достижению цели организации.
Анализ сферической модели позволяет определить главенствующий в организации стереотип поведения. Анализ модели дает возможность предсказать, в каком направлении может измениться организационное поведение при принятии тех или иных решений.
Дата добавления: 2015-12-11; просмотров: 689;