Выбор менеджером стиля руководства

1. Совокупность своеобразных приемов управления, манеру повсе­дневного поведения руководителя по отношению к подчиненным называют стилем руководства. Встиле руководства вырабатыва­ются способы влияния на подчиненных. Стиль руководства опре­деляется характером задач, стоящих перед коллективом, уровнем его развития, личностью лидера. Стиль руководства, который впол­не оправдал себя в одних условиях, может оказаться неприемле­мым в других.

Различают три стиля руководства:

• автократический (директивный, волевой, авторитарный) — ха­рактеризуется чрезмерной централизацией власти, приверженно­стью только единоначалию. Основывается на представлениях оподчиненных как о лицах, не любящих трудиться, без честолю­бия и чувства ответственности, нуждающихся в защищенности;

• демократический(коллективистский, партнерский) — характе­ризуется уважением к подчиненным, минимальным участием ру­ководителя в принятии решений, стремлением приобрести авто­ритет путем предоставления подчиненным льгот и послаблений, перекладывания ответственности за неудачи в работе на других.

• либеральныйпредставляет собой управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность

3. Никакой стиль руководства не выступает в чистом виде. Различ­ные стили могут использоваться в разных сочетаниях в зависимо­сти от обстоятельств. Любой реальный стиль конкретного руково­дителя — это всегда некая комбинация из множества стилей, но, конечно, с преобладанием какого-то одного из них.

Следует сказать, что выбор оптимального стиля в диапазоне «ав­торитарность—демократизм» — задача непростая. Разные харак­теристики работы подчиненных регулируются разными метода­ми: будить инициативу, создавать творческую атмосферу можно только демократическими средствами, а укреплять дисциплину, исполнительность — преимущественно авторитарными.

В каждом конкретном случае хорошим окажется менеджер, кото­рый сумеет использовать возникшую ситуацию. Для этого необ­ходимо знать способности подчиненных, возможность выполне­ния стоящей задачи, свои способности и полномочия. В процессе выполнения задачи может измениться ситуация, и это потребует иного способа воздействия на подчиненных, т. е. изменения стиля руководства. Таким образом, лидерство менеджера в какой-то мере является искусством. Эффективным оказывается тот менеджер, который способен при необходимости корректировать свой стиль руководства, т.е. ориентироваться на реальные условия производ­ства и окружающей среды. Такой подход называют адаптивным руководством, руководством активного воздействия на среду вшироком смысле слова с тем, чтобы улучшить ее, приспособить (и приспособиться) с целью достижения поставленной цели