И предприятия.

Все факторы, влияющие на конкурентоспособность, можно разделить на две группы: внутренние и внешние.

К важнейшим внешним факторам, на которые предприятие влиять не может, и в своей политике должно воспринимать их как нечто неизменное относятся:

1. Государственная налоговая, кредитно-денежная политика, законодательство. От размеров налогов зависит величина прибыли; от размера кредитной ставки - возможность предприятия использования кредитов для развития производства; от изменения курса рубля по отношению к валюте зависят в определенной степени экспортные и импортные возможности предприятия.

2. Складывающаяся хозяйственная конъюнктура. Она включает конъюнктуру рынков сырьевых и материальных ресурсов, трудовых ресурсов, средств производства и финансовых ресурсов.

3. Развитие родственных и поддерживающих отраслей. В данном случае речь идет о развитии новых технологий (ресурсосберегающих, технологий глубокой переработки), новых материалов, оборудования и источников энергии. Если они не будут их создавать, то предприятие вынуждено будет решать вопросы производства новой техники и т.п. самостоятельно. А это отвлечение финансовых средств, увеличение издержек производства, уменьшение прибыли.

4. Параметры спроса включают изменение спроса на производимые товары (стабильный, нестабильный спрос, отсутствие спроса).

К внутренним факторам относятся:

1. Деятельность руководства и аппарата управления предприятия. Сегодня руководитель должен уметь возглавить, направить подчиненных, то есть на первый план выдвигается необходимость слаженной коллективной работы и сотрудничества. Вопросам подготовки кадров, их использование в современном бизнесе, придается первостепенное значение. «Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным, это могут сделать только люди» - пишет крупный японский предприниматель фирмы «Сони». Главной задачей японские менеджеры считают установить с работниками нормальные отношения, сформировать понимание единства целей. По оценке западных специалистов уровень образования и квалификации работников становится главным стратегическим ресурсом компании.

Важным элементом внутренней структуры предприятия является создание центров ответственности, на которые возлагаются особые задачи и достижение запланированных финансовых показателей (центры сбыта, центры минимизации затрат и т.п.).

2. Система технологического оснащения. Обновление оборудования и технологий, т.е. замена их более прогрессивными, обеспечивают повышение конкурентоспособности предприятия, усиливает внутреннюю гибкость производства. Важную роль в повышении конкурентоспособности продукции играет использование энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий, которые позволяют снизить издержки производства, а, следовательно, повысить величину прибыли.

3. Сырье, материалы и полуфабрикаты. Качество сырья, комплектность его переработки и величина отходов оказывает серьезное влияние на конкурентоспособность предприятия.

4. Сбыт продукции: его объем и издержки реализации. Этот фактор оказывает серьезное влияние на повышение конкурентоспособности предприятия: можно добиться неплохих результатов в производстве, выпуская продукцию высшего качества и относительно небольшой себестоимости, но все это будет сведено на нет из-за непродуманной сбытовой политики.

К формам и методам максимизации внутренних возможностей предприятия следует отнести, прежде всего, гибкое их использование на основе проведения технологической политики, нацеленной, во-первых, на постоянное внесение «ноу-хау» в технологию производства и образ своей продукции, что позволяет предприятию стать лидером в выпуске данной продукции, во-вторых, на обеспечение высокого качества и, в-третьих, на поставку продукции в срок.

Контрольные вопросы:

1. Что такое конкуренция и ее значение в развитии производительных сил?
2. Конкурентоспособность продукции и предприятия, общие черты и различия.
3. Виды и методы конкуренции.
4. Методы оценки конкурентоспособности предприятия.
5. Основы оценки конкурентоспособности товара.
6. Что такое цена потребления?
7. Основы управления конкурентоспособностью предприятия на принципе выявления сильных и слабых сторон.
8. Дайте характеристику важнейшим факторам, влияющим на конкурентоспособность продукции и предприятия.
9. Что такое «ключевой фактор»?

Литература

1. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. П. Грузинова, - М.: Банки и Биржи. Юнити, 1998. – с.388-396
2. Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2001. – с.87-102
3. Постановление об антимонопольной политике

1. Экономика предприятия: Учебник/под ред. А.Е. Карника, М.Л. Шухгальбер – М.: Инфра-М, 2004- с.217-240
2. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебн. Пос. – 2-ое изд. – М.:Финансы и статистика, 2002. – с. 112-118.
3. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Н.А.Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. – с. 343-348.
4. Экономический механизм развития предприятия: учебн. пособи: в 2-х ч., часть I. Экономические рычаги и механизмы / С.А.Пелих и др. – Мн.: Акад. Упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. – с.85-101.