Управление конкурентоспособностью предприятия.

Интенсивность рыночной внутриотраслевой конкуренции, как показывает практика компаний во многих странах мира, зависит от пяти постоянно действующих слагаемых: возможности появления или выхода на данный рынок новых производителей, угроза замены одного товара другим, покупательская способность потребителя, кредитоспособность поставщиков и, наконец, соперничество среди участников рынка.

Поэтому очень важно, используя свои внутренние возможности, обеспечить предприятию техническую и экономическую эффективность не ниже уровня предприятий конкурентов, работающих на том же рынке с таким же видом товара.

При оценке конкурентоспособности предприятия с последующим принятием управленческого решения, необходимо знать и учитывать стратегию и возможности основных конкурентов. Реалистичная оценка текущих возможностей конкурента очень важна, т.к. является отправной точкой при анализе сильных и слабых сторон деятельности собственного предприятия. При проведении этой работы менеджмент предприятия выявит те области деятельности, в которых предприятие превосходит конкурентов или отличается от них, и те, которые нуждаются в улучшении. Кроме того, следует определить наиболее сильную сторону деятельности предприятия («ключевой фактор»), развивая которую можно получить преимущество в конкуренции (это могут быть, например, уникальность кадров, технологий, высокий научно-технический потенциал и т.д.).

Слабые и сильные стороны определяются в таких сферах, как трудовые ресурсы, материальная база, технология, управление, доля на рынке, финансы. Этот анализ в процветающих фирмах производится постоянно по специальному перечню вопросов. Так, в США компании для анализа своих сильных и слабых сторон применяют следующий перечень вопросов:

I. Взгляд на компанию со стороны производимых ею продуктов.

1. Характер спроса на продукты и услуги, имеющиеся на рынке:

- долгосрочный рост или падение спроса,

- стабильность роста на продукты,

- стадия в жизненном цикле продукта на данный момент.

2. Возможности компании по производству продуктов и услуг:

- мощность компании,

- доступность к ресурсам, необходимым для производства,

- изменчивость технологии во времени,

- инфляционная уязвимость выпускаемых продуктов,

- перспективы развития издержек производства и прибыли,

- ключевые факторы для успеха в производстве данных товаров.

3. Конкурентные условия на рынке данных товаров:

- структура рынка (по товарам и производителям),

- правительственная поддержка и регулирование.