Переваги й недоліки регіональних організаційних структур управління. Переваги Недоліки Адаптація до нестабільних зовнішніх умов. Високий рівень задоволення клієнтів. Високий рівень координації окремих

Переваги та недоліки дивізійних структур наведено у табл. 5.7.

До адаптивних структур належать проектні, матричні, програм­но-цільові та координаційні.

Проектний тип формується при розробці організацією проектів, які охоплюють будь-які процеси цілеспрямованих змін у системі. Однією з форм проектного керування є створення спеціального під­розділу - проектної команди, що працює на тимчасовій основі, тоб­то протягом часу, необхідного для реалізації завдань проекту.

Матрична організаційна структура (рис. 5.9) управління харак­теризується подвійною ієрархією підпорядкування - у функціо­нальному та продуктовому аспектах.

Ці потоки ієрархічного впливу одночасно оперують наявними ресурсами з метою досягнення однакової загальноорганізаційної ме­ти. У кожній управлінській ієрархії існують власна мета й орієнти­ри, самостійні канали інформації і комунікації. Подвійність постав­лених завдань примушує розглядати конфліктні ситуації і можливі шляхи досягнення компромісів. Матрична структура управління є доцільною в таких випадках:

• зовнішні умови зумовлюють «подвійну» концентрацію зусиль;

• існує необхідність обробки великих обсягів інформації;

• існує необхідність більш ефективного використання наявних
ресурсів.

Рис. 5.9 Матрична організаційна структура управління об’єднанням підприємств.

Таблиця 5.8