Переваги й недоліки регіональних організаційних структур управління
| Переваги | Недоліки |
| Створення можливостей пристосування стратегії до потреб кожного ринку. Перенесення відповідальності за прибутки на нижчі рівні управління. Поліпшення функціональної координації всередині цільового ринку. Наявність можливостей для підготовки менеджерів стратегічного рівня. | Проблематичність підтримки загального іміджу в умовах достатньої стратегічної свободи. Збільшення кількості рівнів управління. Імовірність дублювання функцій на стратегічному й місцевому рівнях. Проблематичність формування політики одноманітності. Труднощі координації діяльності продукту в країні |
Переваги та недоліки регіональних організаційних структур управління наведено в табл. 5.6.
Рис 5.8 Регіональний тип дивізійної структури управління об’єднанням підприємств
Таблиця 5.7
Дата добавления: 2015-10-19; просмотров: 545;