Совершенствование товаропроводящих систем на базе концепции логистики.

Организация торговой логистики как элемента коммерческой логистики.

Коммерческая логистика представляет собой новые научные и практические направления в организации движения потоков, ресурсов и продуктов в сфере производства и обращения. Главной задачей, которой является обеспечение максимальной интеграции материально-технического снабжения, оптовой и розничной торговли, транспорта, передачи информации о движении товара в единую систему при одновременном достижении сокращения издержек обращения за счет объема складских запасов материальных ресурсов, времени нахождения товара в пути и т.д.

Торговую логистику можно рассматривать как элемент и составляющую часть коммерческой логистики. Торговую логистику можно определить как деятельность, связанную с управлением потоками товаров, услуг, информации, финансов и права собственности в сфере распределения товарного обмена.

Классификация форм организации торговой логистики.

Алгоритм организации торговой логистики.

1. Планирование закупок товаров для последующей перепродажи.

2. Выбор форм организации закупок и организация закупок.

3. Выбор форм управления запасами и управление запасами.

4. Выбор форм обслуживания потребителей и организация обслуживания потребителей.

Интегрированная торговая логистика.

Совершенствование какой-либо одной логистической операции в системе торговой логистики редко дает общесистемный эффект. Обычно требуется комплексный подход ко всем элементам системы, что выражается в интеграции логистических усилий. Необходимость интеграции заключается в стремлении минимизировать потери не сопряженности как логистических операций, так и между участниками торговой логистики. Если обобщить теорию и практику торговой логистики, можно выявить наиболее общие направления ее интеграции.

Основные направления интеграции торговой логистики.

I Внутрифирменная интеграция выражается в разработке интегрированных технологий материальных потоков внутри самого предприятия. Интеграция на этом уровне возможна по трем основным направлениям:

1. Технологическая выражается в разработке единой технологии материального потока торгового предприятия, рассматривается как материальная основа всей внутрифирменной интеграции торговой логистики. Предполагает технико-технологическую сопряженность основных логистических операций торгового предприятия, что позволяет обеспечить:

а) оптимальный режим завоза товара;

б) своевременное проведение количественной и качественной приемки грузов;

в) рациональное использование подвижного состава и подъемно-транспортного оборудования;

г) эффективную организацию труда транспортно-складских рабочих;

д) четкую работу транспорта по доставке товаров покупателям;

е) использование прогрессивных видов тары и систем пакетирования грузов;

ж) снижение потерь от технологической не сопряженности логистических операций;

з) повышение качества обслуживания клиентов фирмы.

2. Функциональная интеграция может быть представлена созданием интегрированной системы управления материальными, финансовыми и информационными потоками. Строится на объединении усилий различных подразделений торгового предприятия в управлении материальными потоками.

3. Комплексная интеграция строится на основе синтеза технологической и функциональной интеграции. Позволяет управлять материальными потоками торгового предприятия, но не оказывает существенного влияния на факторы внешней среды. Для устранения потерь не сопряженности основных элементов необходимо дополнить внутрифирменную интеграцию внутриотраслевой и межотраслевой логистической интеграцией.

II Внутриотраслевая интеграция.

1. Горизонтальная интеграция построена на сопряжении интересов торговых предприятий – конкурентов. Торговые предприятия пытаются заполучить во владение или поставить под контроль другие торговые предприятия – конкуренты. Возможны различные формы поглощения предприятий конкурента, начиная от скупки предприятия целиком до банкротства. Разнообразны формы контроля над деятельностью предприятия – конкурента, включая различные виды объединений (ассоциаций), приобретение контрольного пакета акций и т.д. Во всех случаях необходимо учитывать экономические и правовые границы горизонтальной интеграции. Экономические – устанавливаются экономической выгодой объединения, правовые – действующим антимонопольным законодательством.

2. Вертикальная интеграция – объединение усилий различных подотраслей отрасли торговля, включая предприятия, которые специализируются на коммерческом посредничестве. Объединяются независимые, но взаимосвязанные торговые предприятия. Наиболее тесная связь наблюдается между оптовыми и розничными торговыми предприятиями. Такая интеграция возможна на добровольной основе.

3. Комбинированная интеграция сочетает в себе преимущества горизонтальной и вертикальной интеграции. Например, подавление конкуренции возможно путем горизонтальной интеграции, а извлечение выгоды (получение прибыли) на базе вертикальной.

III Межотраслевая интеграция (открывается самое широкое поле интеграции).

1. Регрессивная интеграция заключается в стремлении торгового предприятия заполучить под жесткий контроль основных поставщиков товаров (обычный товаропроизводитель).

2. Прогрессивная интеграция: торговое предприятие пытается заполучить или поставить под контроль другие предприятия торговой инфраструктуры (транспорт, связь и т.д.).

3. Конгломератная интеграция сочетает в себе элементы других форм межотраслевой интеграции. Создает предпосылки для наращивания номенклатуры услуг. Наряду со стандартными, реально возможными становятся такие услуги, как коммерческое кредитование, страхование коммерческих рисков, консалтинговые услуги, расчетно-кассовое обслуживание, информационно-коммерческое обеспечение и другие.