ВВЕДЕНИЕ. Дисциплина (курс) «Современные проблемы менеджмента» относится к блоку специальных дисциплин магистратуры по направлению «Менеджмент»

Дисциплина (курс) «Современные проблемы менеджмента» относится к блоку специальных дисциплин магистратуры по направлению «Менеджмент», она углубляет теоретические знания, полученные в курсах «Финансовый менеджмент», «Методы стратегического менеджмента», «Инвестиционный менеджмент», «Производственный менеджмент», и позволяет применить их к анализу конкретных практических ситуаций.

Целью данного курса является изложение научно-методологических подходов к системному управлению современной компанией. При этом учитывается максимальное использование человеческих возможностей, знаний и искусства менеджеров, адаптивных механизмов, заложенных в систему внутрифирменного управления.

Представленная парадигма экономического управления, основана на стимулировании разработки новшеств и реализации инновационного процесса, расширении внутрифирменного предпринимательства на базе формирования внутрикорпоративных рынков. Важнейшим новшеством в рассматриваемой системе управления компанией является ее построение на основе согласования показателей деятельности предприятия на всех его уровнях с помощью планирования инновационного процесса и использования информационных технологий принятия решений, базирующихся на применении экономико-математических методов на всех уровнях внутрифирменного управления.

Оптимизационное моделирование представлено как механизм управления процессом достижения конкурентных преимуществ предприятия. Модели оптимизации позволяют осуществить системный анализ прогнозных стратегических планов деятельности предприятия, повысить эффективность финансового управления. Рассмотрены задачи управления оборотным капиталом и долгосрочными инвестициями. Оригинальным является подход оценки эффективности инвестиционного проекта на действующем предприятии с помощью модели оптимизации его функционирования, организации стратегического управления.

Организация внутрикорпоративных рынков, согласование интересов фирм корпорации, стратегическое предпринимательство основаны на оригинальном подходе к расчету внутрифирменных цен на продукцию, что позволяет обосновать распределение прибыли между фирмами корпорации.

Моделирование реализации стратегии становления и развития промышленного кластера предприятий позволяет обосновать не только вхождение того или иного предприятия в альянс, но и определить перечень реализуемых проектов, оптимизировать системный эффект от кооперации и механизм его распределения среди участников группы предприятий.

Основа производственного менеджмента – методы оперативного управления производством представлены комплексом моделей имитации и оптимизации, которые позволяют организовать эффективное управление производством на всех его уровнях – от формирования прогнозной программы выпуска готовой продукции до построения сменного плана-графика выполнения деталеопераций на участках производства.

В целом дисциплина «Современные проблемы менеджмента» обеспечивает передачу знаний магистрантам-менеджерам, позволяющих решать проблемы, связанные с управлением компанией в современных условиях; осуществлять оптимальный выбор направлений принятия решений из существующих подходов в данной дисциплине при рассмотрении проблем управления компанией; обеспечить построение эффективной системы управления предприятием, корпорацией с учетом их конкретных условий финансового, технологического положения, наличия (или отсутствия) конкурентных преимуществ и компетенций. В итоге изучения данной дисциплины магистранты-менеджеры должны продемонстрировать способность применять знания и навыки на практике, т.е. компетентность в данной области.