Професіограма менеджера

1. Кваліфікаційні вимоги до підготовки фахівця спеціальності «Адміністративний менеджмент»

Програма «Адміністративний менеджмент» спрямована на підготовку фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр»та орієнтована на підготовку фахівців вищої кваліфікації, здатних забезпечити застосування сучасних методологій і методик на рівні менеджменту організацій різних форм власності та організаційно-правових форм гірничо-металургійного комплексу України, у тому числі у закладах освіти, науково-дослідних установах та муніципальних органах місцевого самоврядування.

Фахівець може займати первинну посаду «Менеджер (управитель) з адміністративної діяльності». Крім того, відповідно до галузевих нормативних документів підприємств ГМК фахівець може займати посади: менеджер (управитель) з логістики, менеджер (управитель) з зовнішньоекономічної діяльності, менеджер (управитель) з постачання, менеджер (управитель) зі збуту, менеджер (управитель) із зв'язків з громадськістю.

Мета даної програми полягає у поглибленні теоретичних знань студентів та вдосконаленні навичок практичної діяльності щодо виконання проектувальних, організаційних, управлінських та виконавських функцій та типових для даних функцій задач діяльності на підприємствах та установах гірничо-металургійного комплексу, а також на підприємствах та організаціях інфраструктури гірничо-металургійних регіонів.

Завдання програми — створити студентам належні умови, необхідні для досягнення визначеної мети шляхом організації ефективної самостійної роботи студентів, розширення переліку підприємств різного галузевого спрямування, установ та організацій, що отримують кошти Державного бюджету та позабюджетних фондів, які використовуватимуться студентами для проходження практики та забезпечать інформацією, необхідною для написання дипломних магістерських робіт, а також розв'язання проблемних питань у процесі індивідуальних занять з викладачами.

Об'єктами професійної діяльності випускників за програмою «Адміністративний менеджмент» є: обґрунтування прогнозів соціально-економічного розвитку держави, регіону, галузі, підприємства, організації; удосконалення механізмів управління; формування кадрової політики та корпоративної культури організації; координація процесів функціонування інформаційно-комунікаційної системи організації.

Фахівці з адміністративного менеджменту повинні вміти:

- здійснювати розрахунки показників економічного і соціального розвитку підприємств;

- визначати пріоритети економічного розвитку підприємств, організацій, галузі, регіону, держави;

- здійснювати моніторинг реалізації стратегії розвитку організації;

- готувати аналітичні огляди господарської діяльності;

- здійснювати управління на державному рівні, на рівні областей та міст загальнодержавного підпорядкування.

Набуті компетенції:

Знання і розуміння:

- базові знання з управління соціальною та екологічною безпекою діяльності, охорони праці в галузі, цивільного захисту та уміння їх використовувати в професійній діяльності;

- базові знання з управління інформаційними зв’язками;

- базові знання з інтелектуальної власності;

- сучасні уявлення про теорію організації та менеджмент організацій;

- розуміння процесів управління змістом робіт, управління трудовими ресурсами;

- поглиблені знання з техніки адміністративної діяльності, з правових засад адміністративної діяльності, зі специфіки професійної діяльності керівника адміністративної служби та з аудиту і оцінювання управлінської діяльності;

- поглиблені знання з корпоративного управління, корпоративної соціальної відповідальності та стратегічного аналізу.

Застосування знань і розумінь:

- Утворення та підтримання раціональної структури та збалансованості діяльності підрозділів організації (підприємства, установи)

- Організація структури адміністративної служби

- Організація роботи з документами, що знаходяться в документообігу підприємства, установи, організації або структурного підрозділу

- Організація дій щодо забезпечення захисту персоналу організації (підприємства, установи) й об’єктів господарювання з метою попередження або зменшення рівня вірогідного пошкодження

- Організація забезпечення умов ефективної та безпечної праці на робочих місцях

- Організація дій щодо забезпечення діяльності організації (підприємства, установи) інформаційно-комунікаційними зв’язками

- Організація кадрового забезпечення

- Організація заходів щодо удосконалення форм і методів роботи з персоналом

- Організація управлінських процедур в організації (підприємстві, установі)

- Організація розроблення посадових інструкцій

- Розроблення правил внутрішнього трудового розпорядку

- Організація заходів за участю керівництва

- Забезпечення фахової дієздатності персоналу організації (підприємства, установи)

- Контроль дотримання умов колективного договору

- Здійснення загального контролю діяльності організації (підприємства, установи) їх структурних підрозділів

- Контроль результатів здійснення кадрової політики

- Контроль діяльності структурних підрозділів і працівників адміністративної служби

- Контроль за дотриманням вимог безпеки праці та санітарно-гігієнічних вимог

- Здійснення управління діяльністю адміністративної служби організації (підприємства, установи)

- Забезпечення ефективного виконання завдань діяльності

- Ведення ефективної комунікаційної взаємодії

- Забезпечення захисту персоналу організації (підприємства, установи) й об’єктів господарювання у разі виникнення надзвичайної ситуації

- Проведення розслідування нещасних випадків та аварій

Формування суджень:

- Визначення напрямів розвитку організації (підприємства, установи)

- Формування корпоративної культури організації (підприємства, установи)

- Формування кадрової політики, спрямованої на забезпечення дієздатності колективу (діяльності організації)

- Моніторинг реалізації обраної організацією стратегії розвитку

- Здійснення інформаційно-аналітичного забезпечення організації (підприємства, установи) та її структурних підрозділів

- Створення ефективної системи трудових відносин

- Створення належного морально-психологічного клімату при здійсненні спільної діяльності