Оціночні якості менеджерів
1. Моральні якості:
1.1. Ставить інтереси організації вище особистих;
1.2. Моральна стійкість;
1.3. Почуття відповідальності за доручену справу;
1.4. Здатність створювати добрі відносини зі всіма працівниками;
1.5. Прагнення підвищувати свій рівень знань та умінь;
1.6. Самолюбивість;
1.7. Самоповага;
1.8. Уміння відкрито визнати свою помилку та виправити її;
1.9. Бережливе ставлення до власності.
2. Уміння керувати колективом та окремими виконавцями:
2.1. Бажання радитись з підлеглими при вирішенні важливих питань життєдіяльності колективу;
2.2. Уміння розподіляти завдання за здібностями виконавців;
2.3. Уміння бачити нове у своїй та інших організаціях;
2.4. Уміння підтримувати дисципліну;
2.5. Уміння переконувати у правильності прийнятих рішень;
2.6. Здатність здійснювати індивідуальний підхід в залежності від становища підлеглих;
2.7. Уміння надавати свободу творчості;
2.8. Здатність "заряджати" енергією та мобілізувати підлеглих власним прикладом;
2.9. Здатність у тактичній формі вимагати виконання посадового завдання;
2.10. Здатність чуйно відноситись ставитись до підлеглих;
2.11. Здатність аналізувати дії підлеглих;
2.12. Пам' ять на підлеглих, їхні справи та вчинки;
2.13. Інтерес до підлеглих, прагнення до спілкування з ними;
2.14. Уміння привабити до себе підлеглих та виховувати у них високі ділові та моральні якості;
2.15. Уміння контролювати роботу підлеглих;
2.16. Прагнення виховувати підлеглих, здатних змінити менеджера.
3. Уміння організовувати свою працю:
3.1. Здатність оперативно приймати правильне рішення;
3.2. Здатність самостійно відповідати за прийняті рішення;
3.3. Уміння планувати свою роботу;
3.4. Уміння доводити справу до кінця;
3.5. Вимогливість до себе;
3.6. Уміння давати тільки реальні обіцянки та виконувати їх;
3.7. Здатність аналізувати свої дії;
3.8. Здатність діяти з деяким ризиком, не чекаючи вказівок вищого керівництва;
3.9. Здатність не виявляти незадоволення, добросовісно виконувати небажані доручення;
3.10. Уміння висловлювати свою думку чітко, ясно та у доступній формі;
3.11. Здатність швидко переключати увагу з одного об'єкта на інший.
4. Знання:
4.1. Прагнення підвищувати свою професійну кваліфікацію;
4.2. Здатність надавати корисні поради з технічних та технологічних питань;
4.3. Здатність надавати корисні поради з економічних питань;
4.4. Здатність надавати корисні поради з питань організації праці;
4.5. Здатність надавати поради з питань менеджменту персоналу;
4.6. Знання підлеглих та особливостей їх характеру.
Дата добавления: 2015-10-09; просмотров: 735;